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紅豆置業(yè)，伴隨著紅豆集團(tuán)“轉(zhuǎn)型發(fā)展”而進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，從2001年一路走來(lái)，十三年的穩(wěn)健發(fā)展，由小到大，不斷成熟。近年來(lái)，又緊跟集團(tuán)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的步伐，通過(guò)苦練內(nèi)功，由房地產(chǎn)開發(fā)，向物業(yè)管理、商業(yè)管理，全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，志在為“千億紅豆”目標(biāo)，做出地產(chǎn)版塊的應(yīng)有貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略清晰，立足滬寧線
2004年1月，紅豆置業(yè)又在無(wú)錫市中心取得紅豆國(guó)際廣場(chǎng)地塊，打造無(wú)錫市第一高樓；2010年，紅豆置業(yè)進(jìn)軍省會(huì)城市南京。
至此，十三年來(lái)，紅豆置業(yè)依托紅豆集團(tuán)企業(yè)知名度和“紅豆”品牌美譽(yù)度，相繼拓展了滬寧線上鎮(zhèn)江，無(wú)錫、南京、上海和蘇北中心城市淮安等熱點(diǎn)城市，成功開發(fā)了具標(biāo)志性與代表性的優(yōu)秀項(xiàng)目十多個(gè)；打造了三條成熟住宅產(chǎn)品線、與“紅豆萬(wàn)花城”城鎮(zhèn)商業(yè)綜合體產(chǎn)品線。與此同時(shí)， 隨著開發(fā)項(xiàng)目的豐富與成熟，紅豆置業(yè)在上一個(gè)進(jìn)程里實(shí)現(xiàn)了區(qū)域多項(xiàng)目平衡開發(fā)的良性運(yùn)作狀態(tài)、并由單一住宅開發(fā)過(guò)渡到商住并舉開發(fā)、商業(yè)物業(yè)融合共濟(jì)的模式，開發(fā)規(guī)模與開發(fā)能力同步遞進(jìn)。所開發(fā)的代表項(xiàng)目有：紅豆·香江花城、紅豆·購(gòu)物廣場(chǎng)、紅豆·國(guó)際廣場(chǎng)、紅豆·人民路九號(hào)、紅豆·香江豪庭等，項(xiàng)目有高品質(zhì)的住宅，有社區(qū)商業(yè)、有城市綜合體。與單純的地產(chǎn)公司相比，紅豆集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的地產(chǎn)領(lǐng)域，可能算不上是一個(gè)快速擴(kuò)張的公司，但這也正體現(xiàn)了紅豆置業(yè)的穩(wěn)健、做精、做透的開發(fā)策略。
苦練內(nèi)功，扎實(shí)打基礎(chǔ)
由制造業(yè)轉(zhuǎn)型做房地產(chǎn)的紅豆置業(yè)，進(jìn)軍地產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域，除了有制造業(yè)的產(chǎn)品精細(xì)和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)外，還有就是“情”文化為核心的企業(yè)理念。初始，他們意識(shí)到在地產(chǎn)領(lǐng)域需要學(xué)習(xí)和提高的地方有很多。譬如，找標(biāo)桿企業(yè)，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)的高起點(diǎn)，成了紅豆穩(wěn)健發(fā)展的成功關(guān)鍵因素所在。
2002年進(jìn)軍鎮(zhèn)江后，紅豆一方面把集團(tuán)各條線優(yōu)秀人才傾斜到房地產(chǎn)領(lǐng)域，著力打造自己的人才隊(duì)伍；一方面聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名的營(yíng)銷策劃公司做顧問(wèn)，向這些顧問(wèn)單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，輔佐項(xiàng)目，鍛煉隊(duì)伍，打好企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。紅豆置業(yè)還通過(guò)與國(guó)內(nèi)外一流的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、物業(yè)管理等單位合作，為項(xiàng)目成功開發(fā)作保證。
通過(guò)十三年的發(fā)展，紅豆置業(yè)不但培養(yǎng)了6支優(yōu)秀的項(xiàng)目公司團(tuán)隊(duì)，還培養(yǎng)了3支物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和3支商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。在培養(yǎng)隊(duì)伍的同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，建立了一整套成熟的房地產(chǎn)開發(fā)流程和運(yùn)營(yíng)模式。利用ERP管理，在提高工作效率的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目公司開發(fā)的管控。
品牌提升，關(guān)愛構(gòu)筑未來(lái)
紅豆置業(yè)自進(jìn)軍地產(chǎn)已來(lái)，就把房地產(chǎn)開發(fā)作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)業(yè)，并立志打造“關(guān)愛”文化的地產(chǎn)品牌，要讓紅豆置業(yè)成為一個(gè)品牌開發(fā)企業(yè)，讓紅豆置業(yè)的地產(chǎn)品牌像紅豆集團(tuán)服裝品牌一樣得到市場(chǎng)和廣大客戶的認(rèn)可。
進(jìn)軍地產(chǎn)后，紅豆置業(yè)提煉出的核心品牌理念就是“構(gòu)筑一生情緣”，這正是紅豆集團(tuán)“情”文化在地產(chǎn)領(lǐng)域的嫁接與延伸。通過(guò)13年的發(fā)展，企業(yè)認(rèn)為要對(duì)品牌進(jìn)行和重塑與提升，于是借2011年集團(tuán)品牌年的東風(fēng)，紅豆置業(yè)對(duì)品牌進(jìn)行梳理與重塑，通過(guò)對(duì)地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)管理的全產(chǎn)業(yè)鏈的特征分析，沿襲紅豆集團(tuán)“情”文化的核心理念，提煉出“關(guān)愛構(gòu)筑未來(lái)”的全新的地產(chǎn)價(jià)值理念，為后期紅豆地產(chǎn)的大發(fā)展作理念支撐。
正是通過(guò)企業(yè)品牌的重塑，紅豆置業(yè)更加注重“品牌與客戶關(guān)系”的管理工作，在公司層面成立了品牌與客戶關(guān)系部，專門負(fù)責(zé)地產(chǎn)品牌的打造與推廣，指導(dǎo)各項(xiàng)目公司品牌與客戶關(guān)系的管理與維護(hù)工作，從而提高企業(yè)品牌的“知名度、滿意度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度”。
載譽(yù)無(wú)數(shù)，榮譽(yù)伴成長(zhǎng)
紅豆置業(yè)的品牌提升，正是為了今后要在地產(chǎn)領(lǐng)域大發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)，為紅豆地產(chǎn)在市場(chǎng)環(huán)境的變化中提高駕馭能力，為保證穩(wěn)健銷售和市場(chǎng)份額。事實(shí)證明，紅豆置業(yè)在這十三年的發(fā)展過(guò)程中，盡管受到宏觀調(diào)控的市場(chǎng)波動(dòng)，所開發(fā)的每一個(gè)項(xiàng)目都有著較強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，且每一個(gè)項(xiàng)目都有著高品質(zhì)的形象得到客戶和市場(chǎng)認(rèn)可。
在鎮(zhèn)江的第一個(gè)大型住宅項(xiàng)目“紅豆·香江花城”，自第一期產(chǎn)品面市后，就奠定了在鎮(zhèn)江房地產(chǎn)市場(chǎng)連續(xù)5年的銷售第一，而這個(gè)項(xiàng)目更有“江蘇省優(yōu)秀住宅金獎(jiǎng)”、“中國(guó)十大風(fēng)尚樓盤”等數(shù)十項(xiàng)目殊榮，最值得一提的當(dāng)屬住建部首屆“廣廈獎(jiǎng)”評(píng)比中問(wèn)鼎此殊榮。除此之外，紅豆·香江花城項(xiàng)目，還獲得了“全國(guó)優(yōu)秀示范小區(qū)”，這個(gè)象征著物業(yè)管理領(lǐng)域的最高榮譽(yù)。
在無(wú)錫開發(fā)的紅豆國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目，以其“中山路第一高度”的外在形象和無(wú)錫最高端的內(nèi)在品質(zhì)，產(chǎn)品一面市就成為本土、上海、浙江客戶的喜愛，銷售一舉獲得成功，樹立了良好的形象。項(xiàng)目不僅榮獲了“2009中國(guó)最具投資價(jià)值樓盤”，還獲得了“2011中國(guó)城市新地標(biāo)”等殊榮。
除此之外，紅豆置業(yè)自2004年以來(lái)，一直名列江蘇省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)綜合實(shí)力50強(qiáng)。榮譽(yù)說(shuō)明了紅豆置業(yè)在過(guò)去歷程中，社會(huì)對(duì)其的認(rèn)可與肯定。而在未來(lái)，紅豆置業(yè)積累不斷成熟的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉不斷壯大的開發(fā)隊(duì)伍，提高不斷擴(kuò)張的開發(fā)項(xiàng)目，我們有理由相信，紅豆地產(chǎn)的明天一定能更加穩(wěn)健的發(fā)展。