近年來，隨著各地樓盤價格競爭逐漸白熱化，也曝出了類似“紙質(zhì)門”等因一味求利潤，降低成本而導(dǎo)致的質(zhì)量事件，這些事件已經(jīng)將房屋品質(zhì)問題上升到社會風(fēng)氣問題。“道德的血液”其實并不僅僅表現(xiàn)在價格上，更是開發(fā)企業(yè)對工程質(zhì)量的把關(guān)。

        在這樣的市場背景下，樓市太需要一股“正能量”。紅豆置業(yè)12年始終如一，積極打造建筑質(zhì)量標(biāo)桿：歷經(jīng)紅豆國際廣場、紅豆·人民路九號、紅豆·城市廣場等開發(fā)力作，無論從工程到后期物業(yè)幾乎“零差評”服務(wù)，任市場變化，“責(zé)任、愛心、綠色”這六個字始終深深印刻在每個紅豆員工的心中。

   “嚴(yán)謹、謙虛、堅持”的建筑家思維方式

    “學(xué)無止境，就算是博士畢業(yè)也好，仍然要不斷學(xué)習(xí)，保持一種謙虛的生活態(tài)度，向同事、前輩、周邊的人學(xué)習(xí)，不斷探索一些新的領(lǐng)域?！?/p>

     如同電影《致青春》里男主角陳孝正說過的“我的人生是一棟只能蓋一次的大樓，不能有一厘米的偏差”一樣，以總工程師丁宇星博士為代表的紅豆置業(yè)的建設(shè)者們對于自己的職業(yè)有著相同的感受：縱使充滿了艱辛和誘惑，但始終堅持著本份的職業(yè)操守“做事嚴(yán)謹，不能想當(dāng)然，建筑工程不容得半點偏差，哪怕小到一個螺絲釘?shù)膯栴}都可能導(dǎo)致整棟大樓的失敗?！?/p>

  開發(fā)速度需要停下來歇歇

        中國的房地產(chǎn)發(fā)展速度太快了！或許當(dāng)下市場的不溫不火，控制一下建造速度對工程質(zhì)量來說反倒是有好處的。

        現(xiàn)在所頻繁出現(xiàn)的質(zhì)量問題，歸根到底還是因為房地產(chǎn)發(fā)展速度太快?？熘饕w現(xiàn)在兩方面：一方面建造速度過快，導(dǎo)致一些必要的施工技術(shù)間歇無法保證，材料齡期未到就投入使用；另一方面房地產(chǎn)發(fā)展速度過快，導(dǎo)致勞動力短缺，技術(shù)工人未經(jīng)充分培訓(xùn)就上崗。

        “譬如混凝土剛澆完就上荷載，加氣混凝土砌塊剛出場就匆匆拉到現(xiàn)場投入使用，墻體剛砌完就塞頂縫，抹灰不分層一次到位等等，不留時間給必要的技術(shù)間歇的做法都會引起質(zhì)量問題。”丁宇星博士向我們解釋。這些年中國房地產(chǎn)市場高速發(fā)展，房價居高不下，在市場好的情況下賣得比造得快。大部分的大型房企采用了高周轉(zhuǎn)運營模式，快速建造、快速銷售來快速擴張，搶占市場份額，獲取高額利潤。國內(nèi)有些樓盤為了銷售，從拿地到示范區(qū)開放僅僅4、5個月的時間，只能日夜趕工，每三到四天建造一層，幾百號工人一起開工搶建，如同拔苗助長一樣，雖外表光鮮，但內(nèi)在缺陷終會有顯現(xiàn)的一天。“對于工程來說，建得快并且保證質(zhì)量才是最大的難題。”丁宇星博士如是說。

用多重標(biāo)準(zhǔn)建造絕對優(yōu)質(zhì)工程

        甲方在整個施工階段，對工程質(zhì)量的把控功能如同導(dǎo)演，必須有自己的‘劇本’將每個環(huán)節(jié)的‘演員’組織起來，當(dāng)然前提是確保每個演員都是絕對優(yōu)質(zhì)的。

        “前期的投入成本高，可以有效控制后期施工階段以及銷售和入住階段的成本投入?！倍∮钚遣┦咳缡钦f。有著全國規(guī)模最大的監(jiān)理公司以及享受盛譽的施工單位等多方優(yōu)質(zhì)“演員”共同來打造的紅豆產(chǎn)品，紅豆置業(yè)在每個產(chǎn)品的工程質(zhì)量監(jiān)控上花了很多心思。

        通過制定全體系、全過程的監(jiān)控流程，從設(shè)計、采購、施工管控以及驗收環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先，在設(shè)計階段甲方和監(jiān)理就開始參與，針對細部的構(gòu)造的做法進行討論、細化，尤其是防滲漏、防開裂等業(yè)主普遍擔(dān)心的常見質(zhì)量問題。其次，對前期投標(biāo)單位能力進行細致考核，并且實地考察項目經(jīng)理以前建成及當(dāng)前在建項目質(zhì)量，在招標(biāo)過程也有很嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在正式施工階段，紅豆置業(yè)也引入了樣板制度，先選擇一個小范圍做一個樣板，經(jīng)過設(shè)計方、監(jiān)理方、甲方、施工方共同進行評判指出缺陷，對工人實物交底后方允許大面積鋪開施工。在所有材料的采購方面，也是嚴(yán)格控制，力爭每塊材料都是合格上乘的。現(xiàn)在紅豆置業(yè)在職的現(xiàn)場工程師隊伍中，有幾個以前也在其他樓盤做過，過來以后跟我們感嘆，“紅豆這里用的材料好多了。”不僅如此，在后期驗收方面，紅豆置業(yè)對每道工序都設(shè)置了停滯點進行工序管理，從根源杜絕前道工序缺陷被后道工序掩蓋。

在商言“責(zé)”用品質(zhì)保證業(yè)主利益

        在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中，不排除出現(xiàn)一些不負責(zé)任的樓盤采用了降低品質(zhì)來控制成本，在這樣的一股似乎成為“主流”的風(fēng)氣下，紅豆置業(yè)負責(zé)人曾專門叮囑項目開發(fā)團隊，哪怕少賺錢，也不能損害房屋質(zhì)量，這是一個本土企業(yè)對這片土地子民的忠實承諾。

        一如很多企業(yè)一樣，紅豆置業(yè)有自己的企業(yè)理念——“愛心、綠色、責(zé)任”，但又與很多企業(yè)不同，在這里感受到的這個理念絕不只是一個口號，更是作為一個建筑“萬千廣廈”的企業(yè)員工在每個工作環(huán)節(jié)上的道德準(zhǔn)則。

        對于紅豆置業(yè)的建設(shè)團隊來說，責(zé)任地產(chǎn)最重要的就是控制好工程質(zhì)量，最終交給業(yè)主一個滿意的產(chǎn)品。為了完成這一目標(biāo)，紅豆置業(yè)專門成立了工程管理部門，該部門總結(jié)了紅豆置業(yè)十幾年里的經(jīng)驗和教訓(xùn)再形成今后工程質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)和管理體系；在一個個社會質(zhì)量問題成為生存焦點的時候，綠色地產(chǎn)的實施也被紅豆置業(yè)推到了更高的位置，視項目必要在建筑上引入了外墻保溫材料、采用中空百葉窗，提高遮陽率；在社區(qū)景觀上引入雨水活動的設(shè)施以及景觀水循環(huán)利用等先進做法。