如今互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，企業(yè)都在積極探索適合自身發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)道路。紅豆集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)始自2008年。6年來(lái)，集團(tuán)一直將電子商務(wù)作為重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，不斷加大投入，大力發(fā)展自主電子商務(wù)。紅豆商城www.hodo.cn整合了紅豆集團(tuán)旗下所有服裝品牌、品類，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)、一站式的消費(fèi)體驗(yàn)。線上銷售額每年翻倍增長(zhǎng)。
        為促進(jìn)紅豆羽絨服轉(zhuǎn)型，探索一條由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)交易模式發(fā)展之路，做強(qiáng)做大羽絨服項(xiàng)目。近日，遠(yuǎn)東公司成立了由紅豆商城及各羽絨服公司外協(xié)人員組成的紅豆羽絨服線上交易平臺(tái)推進(jìn)小組。通過(guò)該小組為紅豆羽絨服創(chuàng)建線上訂貨模式，并制定出交易流程與相關(guān)制度。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)紅豆羽絨服從傳統(tǒng)模式向新模式轉(zhuǎn)變?！　?/span>
        以往的羽絨服訂貨模式較為傳統(tǒng)，從訂貨會(huì)看樣、二次看樣、確認(rèn)定單，最后將款式下單外協(xié)制作，整個(gè)流程需要花費(fèi)8天左右的時(shí)間，訂單交貨周期也要長(zhǎng)達(dá)40天左右。在這種傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)中，經(jīng)銷商如果再想補(bǔ)熱銷產(chǎn)品的貨，往往會(huì)出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，這樣一來(lái)，整個(gè)流程工作效率大打折扣，影響產(chǎn)品的銷售。另一方面，公司對(duì)于羽絨服產(chǎn)品的流向及銷售情況也無(wú)法做到全程跟蹤，這無(wú)形中增加了不同區(qū)域相互竄貨的風(fēng)險(xiǎn)，一方面無(wú)法維護(hù)好紅豆羽絨服的市場(chǎng)秩序；另一方面，也給公司的數(shù)據(jù)分析帶來(lái)許多不便，阻礙了公司的良性運(yùn)行。另外，各羽絨服公司對(duì)銷售商、供應(yīng)商以及貨品、銷售等信息共享不及時(shí)，企業(yè)無(wú)法有效地確定生產(chǎn)規(guī)模和貨物付運(yùn)的時(shí)間，使企業(yè)制定生產(chǎn)預(yù)測(cè)和商品調(diào)撥計(jì)劃帶有許多較大的盲目性，經(jīng)營(yíng)決策缺乏準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和信息支持等等，甚至是影響到公司的決策及戰(zhàn)略部署，成為制約公司發(fā)展的瓶頸。
        為解決傳統(tǒng)模式帶來(lái)的弊端，紅豆商城下一步將對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行及時(shí)的共享，羽絨服新品的信息、庫(kù)存信息也將在商城頁(yè)面做全面展示，經(jīng)銷商可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接自助下單，免去了來(lái)回現(xiàn)場(chǎng)看樣的時(shí)間。另一方面，公司也可以通過(guò)經(jīng)銷商下單情況，掌握暢銷款式與訂單數(shù)量，便于今后做數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，有助于公司及時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策和銷售方案。
        下游平臺(tái)系統(tǒng)的升級(jí)對(duì)上游供應(yīng)商的影響力也是深遠(yuǎn)的，平臺(tái)是面向全國(guó)市場(chǎng)的，平臺(tái)的推廣一方面也帶動(dòng)著供應(yīng)商產(chǎn)品的推廣。伴隨著平臺(tái)訂貨量的增大，供應(yīng)商的生產(chǎn)將產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，從而降低成本。產(chǎn)品的銷售信息經(jīng)過(guò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)整合后及時(shí)反饋至供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)銷售情況及時(shí)對(duì)原輔料進(jìn)行備貨，大大提升了反應(yīng)速度，縮短了適銷產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
        服裝業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而這種供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級(jí)和優(yōu)化方面，通過(guò)這一系列信息系統(tǒng)的建立，從下游經(jīng)銷商上至外協(xié)供應(yīng)商，紅豆商城這個(gè)平臺(tái)將多方資源有效整合，發(fā)揮了平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)了對(duì)上下游的管理，真正做到三方共贏。
        在競(jìng)爭(zhēng)激烈的服裝行業(yè)，遠(yuǎn)東公司勇于創(chuàng)新，善于整合，在困難中求變，探索一條帶動(dòng)三方共贏新的發(fā)展模式，也讓我們看到了未來(lái)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的巨大潛力和廣闊發(fā)展空間。當(dāng)實(shí)體生產(chǎn)和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)緊密融合在一起，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)超乎想象。相信在不久的將來(lái)，依托紅豆商城平臺(tái)，紅豆羽絨服定會(huì)為大家呈現(xiàn)出嶄新的姿態(tài)！             （張堯  若初）