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        秋楓報(bào)道 一馬當(dāng)先喜迎春,快馬加鞭新飛躍。2月6日,農(nóng)歷大年初七,在濃濃的馬年喜慶氣氛中,紅豆集團(tuán)2014年效益年動(dòng)員大會(huì)在紅豆杉莊拉開大幕,71名集團(tuán)廠長標(biāo)兵、管理標(biāo)兵、營銷標(biāo)兵、店長標(biāo)兵等受到隆重表彰,集團(tuán)總裁周海江做了“抓創(chuàng)新促發(fā)展,抓考核促效益,抓黨建促服務(wù)”(簡(jiǎn)稱“三抓三促”)的重要工作部署,用馬上行動(dòng)、立馬行動(dòng)來創(chuàng)紅豆馬年輝煌。集團(tuán)董事局主席周耀庭、集團(tuán)常務(wù)副總裁周鳴江等1250多名集團(tuán)干部、高級(jí)人才參加了大會(huì)。
        2013年,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),紅豆集團(tuán)頂住壓力、改革創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,取得銷售收入和上繳稅收同比分別增長11.2%和26%的好成績(jī)。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長乏力,不少企業(yè)經(jīng)營困難、效益下滑的實(shí)際情況,紅豆集團(tuán)把2014年定為集團(tuán)效益年,通過圍繞“三抓三促”這個(gè)工作重點(diǎn),用效益來全面增強(qiáng)集團(tuán)管控能力、科學(xué)發(fā)展能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
        只有堅(jiān)持創(chuàng)新,一個(gè)企業(yè)才會(huì)有發(fā)展的活力和動(dòng)力。如何抓創(chuàng)新?周海江說,2014年,集團(tuán)上下要緊緊抓住四個(gè)創(chuàng)新,即科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在科技創(chuàng)新中,周海江進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了人才、平臺(tái)、投入三個(gè)要素,他說,要通過加大世界500強(qiáng)及國內(nèi)外高級(jí)專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng),繼續(xù)打造500人中層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖;升級(jí)國家級(jí)技術(shù)中心;注重高新技術(shù)企業(yè)建設(shè);注重專利市場(chǎng)化,重視研發(fā)有效性和專利成果轉(zhuǎn)化;注重產(chǎn)品創(chuàng)新等六個(gè)方面來進(jìn)行加大科技創(chuàng)新。通過加強(qiáng)績(jī)效考核管理,實(shí)行全員考核;優(yōu)化流程管理,完善制度體系;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)紅豆文化相關(guān)方全覆蓋;繼續(xù)推進(jìn)卓越績(jī)效管理等十個(gè)方面來進(jìn)行管理創(chuàng)新。通過大力推進(jìn)會(huì)員制,注重粉絲經(jīng)濟(jì);開展體驗(yàn)式營銷,注重體驗(yàn)經(jīng)濟(jì);開展移動(dòng)終端APP等,注重移動(dòng)經(jīng)濟(jì)等來進(jìn)行營銷創(chuàng)新。通過打造快速開發(fā)的新城鎮(zhèn)綜合體模式;打造線上線下協(xié)同發(fā)展O2O模式;打造服裝連鎖經(jīng)營模式等來推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。
        如何通過創(chuàng)新促發(fā)展?周海江對(duì)集團(tuán)的四個(gè)產(chǎn)業(yè)都做了具體要求,紡織服裝,要突出連鎖專賣,通過確定的模式,擴(kuò)大連鎖規(guī)模。地產(chǎn)金融板塊,樹立紅豆置業(yè)品牌,加快西港特區(qū)建設(shè)。橡膠輪胎,要通過千里馬、赤兔馬等主品牌建設(shè),做好上市準(zhǔn)備來實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。生物醫(yī)藥板塊,要緊緊抓住霧霾環(huán)保機(jī)遇、新型城鎮(zhèn)化機(jī)遇、掛牌新三板的機(jī)遇,迅速上規(guī)模,打造紅豆杉“綜合利用全球領(lǐng)跑者”。
        “抓考核就是提高效益、提高執(zhí)行力、落實(shí)崗位責(zé)任、完善制度建設(shè)、強(qiáng)化成本管理?!?2014年,紅豆以績(jī)效考核向管理要效益,以公平、嚴(yán)格、單頭考評(píng)、結(jié)果公開等為原則,加強(qiáng)考核組織建設(shè)和具體實(shí)施,完善考核辦法,建立完善的考核體系,進(jìn)一步推動(dòng)全員考核,實(shí)現(xiàn)縱向到底,橫向到邊的全覆蓋,以切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。
        抓黨建促服務(wù)。紅豆一直以來探索建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,黨建不斷加強(qiáng),成為全國民企黨建的一面旗幟。自今年3月中旬起,紅豆集團(tuán)黨委將開展“為民務(wù)實(shí)清廉”的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),以反對(duì)“四風(fēng)”(形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng))作為聚焦點(diǎn),以達(dá)到“四自”(自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高)作為著眼點(diǎn),打造服務(wù)企業(yè)發(fā)展走在前、服務(wù)員工成長走在前、服務(wù)社會(huì)和諧走在前的服務(wù)型黨組織。
        最后,集團(tuán)董事局主席周耀庭希望全體員工進(jìn)一步解放思想,深化改革,搶抓機(jī)遇,艱苦奮斗,為實(shí)現(xiàn)“千億紅豆 美麗紅豆 幸福紅豆”而共同努力奮斗。