為表彰2013年度全集團各條線涌現(xiàn)出的杰出代表，經(jīng)各公司推薦、集團評定，2013年度集團標(biāo)兵名單如下，希全集團向標(biāo)兵學(xué)習(xí)，共創(chuàng)紅豆新輝煌。

一、廠長標(biāo)兵（10人）
曹建江 （國際公司紅豆置業(yè)東港公司經(jīng)理）          
陳志軍 （通用公司全鋼銷售三公司經(jīng)理）            
任　越 （居家公司紅豆居家連鎖電子商務(wù)部經(jīng)理）   
劉建龍 （國際公司紅豆置業(yè)南京公司經(jīng)理）          
馮夢蛟 （通用公司全鋼銷售四公司經(jīng)理）          
張　紅 （國際公司紅豆紐約公司經(jīng)理）           
戴海明 （通用公司小胎廠廠長）                    
唐崇念 （紅豆股份公司職業(yè)裝一公司經(jīng)理）          
李　凱 （通用公司全鋼銷售一公司經(jīng)理）            
朱雪峰 （南國公司熱電廠廠長） 

二、財務(wù)標(biāo)兵（10人）
張高榮（通用公司財務(wù)部部長）
蔣潔華（通用公司銷售公司主辦會計）
張海榮（國際公司財務(wù)部部長）
殷靜菊（國際公司投資與美洲事業(yè)部主辦會計）
郭敏潔（財務(wù)公司計劃資金部經(jīng)理）
朱玉萍（柬埔寨公司審計部經(jīng)理）
周　丹（居家公司電子商務(wù)部主辦會計）
周敏芳（紅豆杉生物公司財務(wù)部部長）
孫海珍（長江公司財務(wù)部財務(wù)科科長）
柳念江（總部審計室審計二科科長）

三、管理標(biāo)兵（11人）
傅　強（通用公司全鋼二廠生產(chǎn)管理科科長）
呂　黎（國際公司無錫商業(yè)公司總經(jīng)理）  
顧蔡衛(wèi)（國際公司紅豆紐約公司男裝廠卓越績效辦主任）
張詠梅（小貸公司稽核科科長） 
繆賽琴（居家公司連鎖電子商務(wù)運營中心網(wǎng)絡(luò)推廣員）
孫曉平（南國公司企管部設(shè)備主管）
候建平（遠(yuǎn)東公司品牌文化部法律辦副主任）
蔣中一（紅豆股份人力資源部副部長）
朱　達(dá)（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司商品管理部倉儲科科長）
周　涇（依迪菲公司企管部部長） 
陳　松（總部人力資源部總裁辦主任）

四、營銷標(biāo)兵（11人）
王秋民（通用公司銷售四公司河北營銷中心副主任）
戴志遠(yuǎn)（通用公司小胎廠銷售部廣州辦事處科長）
陸鎮(zhèn)麟（國際公司紅豆置業(yè)鎮(zhèn)江公司銷售部經(jīng)理助理）
沈晞英（國際公司紅豆紐約公司業(yè)務(wù)五部經(jīng)理）
馬　蘭（柬埔寨公司招商一部科長）
李寶森（居家公司營銷三公司拓展經(jīng)理）
戴新豐（南國公司針織印染廠銷售代表）
曹永平（紅豆杉生物公司銷售一部二科科長）
鄧世杰（遠(yuǎn)東公司羽絨服一公司銷售員）
鐘銳婷（長江公司紅豆床品廠外貿(mào)一科副科長）
趙　博（紅豆股份團購公司職業(yè)裝一公司團購四部南京辦事處團購專員）

五、技術(shù)標(biāo)兵（10人）
陸　炯（通用公司研發(fā)中心技術(shù)員）
陸文江（通用公司大胎廠技術(shù)科科長）
張一川（國際公司公司總設(shè)計師，設(shè)計研發(fā)中心總經(jīng)理）
彭愛珍（居家公司設(shè)計部電子商務(wù)產(chǎn)品組設(shè)計主管）
柏　剛（南國公司熱電廠熱控專業(yè)主管）
繆科建（遠(yuǎn)東公司紅豆包裝廠技術(shù)員）
王永毅（紅豆杉藥業(yè)公司研究院高級質(zhì)量分析員）
沙莉娜（長江公司HOdo紅豆家紡設(shè)計師）
肖圣杰（紅豆股份男裝網(wǎng)銷中心市場部平面設(shè)計科科長）
奚　峰（總部企管部部長助理兼信息化辦主任）

六、生產(chǎn)標(biāo)兵（10人）
邵開昌（通用公司全鋼一廠B區(qū)車間藍(lán)英三鼓主機手）
任建良（國際公司紐約公司男裝廠生產(chǎn)廠長）
孫麗琴（居家公司內(nèi)衣二廠生產(chǎn)科科長）
孫新平（南國公司外貿(mào)三部二車間組長）
蔣國新（紅豆杉生物公司一基地東升區(qū)區(qū)長）
楊孝燕（遠(yuǎn)東公司羽絨服四公司外協(xié)科長）
蔣惠如（紅豆杉藥業(yè)公司生產(chǎn)部綠化服務(wù)科科長）
孫  靜（長江公司毛毯廠拉舍爾成品車間職工）
何元林（長江公司毛毯廠亞克力整理車間職工）
尹楠楠（紅豆股份襯衫廠二車間職工）

七、店長標(biāo)兵（9人）
石莎莎（居家公司營銷二公司日照大潤發(fā)店副店長）
陳　云（居家公司營銷三公司無錫鳳翔家樂福店店長）
盧洪蘭（南國公司紅兆服飾上海新寧店店長）
張?zhí)鹛穑ㄟh(yuǎn)東公司羽絨服三公司常熟沙家浜店店長）
曾一花（長江公司HOdo紅豆家紡二公司申港店店長）
縱藝晨（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖一公司營業(yè)部上海二區(qū)營業(yè)主管）
高彩云（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司溧水通濟街店店長）
吳欣柳（紅豆股份HOdo紅豆形象男裝連鎖二公司睢寧金府園店店長）
許桂鳳（依迪菲公司蘇州新蘇國際購物中心店店長）

廠長標(biāo)兵

曹建江：2013年帶領(lǐng)東港公司全體人員上下齊心協(xié)力，努力拼搏，緊緊抓住開盤時機，共實現(xiàn)開盤6次，其中商業(yè)3次，住宅3次，出色完成了2013年度銷售目標(biāo)，效益在集團名列前茅。加快紅豆城市廣場、紅豆清華苑的開發(fā)建設(shè)，全年開工15萬平米，紅豆城市廣場北區(qū)已完成交房7萬平米。
陳志軍：面對2013年嚴(yán)峻的輪胎市場形勢，帶領(lǐng)銷售三公司全體人員不畏艱難、創(chuàng)新銷售模式，加強渠道維護管理，穩(wěn)中求進(jìn)。搶抓市場機遇，注重渠道開發(fā)，主動出擊。加強品牌提升，擴大影響力。在2013年實現(xiàn)銷售同比增長。實現(xiàn)了品牌形象提升、銷量快速提升的有效聯(lián)動。
任越：2013年，面對價格惡性競爭愈演愈烈的網(wǎng)銷市場，通過獨特的“讀書會”方式，提升團隊對市場的認(rèn)知，堅定“品牌之道”的定位，細(xì)分市場，更好地滿足了顧客的需求。2013年，出色完成全年銷售，奠定了在內(nèi)衣/居家服類目的行業(yè)地位，為紅豆居家在電商行業(yè)的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。
劉建龍：南京香江豪庭項目以不到6萬方的體量，超越眾多名企名盤，引領(lǐng)了江寧住宅市場的價格標(biāo)桿，在單位售價上一直居于地區(qū)前列，2013年實現(xiàn)銷售利潤雙豐收。項目通過五星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等措施，在江寧地區(qū)形成了“精粹大宅、江寧地標(biāo)”的一致好口碑，使紅豆置業(yè)好房子的認(rèn)識深入人心。
馮夢蛟：在2008年擔(dān)任通用科技股份公司銷售四公司經(jīng)理后，銷售業(yè)績持續(xù)增長。在營銷工作中，注重品牌形象的提升，注重薄弱市場的開拓，2013年通過市場產(chǎn)品的細(xì)分，分類營銷，有針對性的開發(fā)及推廣產(chǎn)品。2013年湖南市場銷售比去年同期增長七成以上。
張紅：連續(xù)三年保持雙增長，國際公司外貿(mào)行業(yè)第一名；下屬車間利潤為國際公司外貿(mào)車間第一名；注重大客戶的培養(yǎng)：共培養(yǎng)7個百萬美金以上大客戶。全面推進(jìn)卓越績效管理：紐約男裝廠季度檢查排名，二三季度均獲得“第一名”的好成績；認(rèn)真執(zhí)行集團和公司的各項規(guī)章制度。
戴海明：面對輪胎業(yè)需求量下滑，原輔料價格大幅下降的不利局面，小胎廠在穩(wěn)住原有配套份額的前提下，努力開拓替換市場。小胎外胎在替換市場取得突破性進(jìn)展，內(nèi)胎銷售打破歷史記錄。其中汽車丁基內(nèi)胎在云南市場成為第一品牌。在全力開拓替換市場，大幅增加營銷費用的前提下，取得了良好業(yè)績。
唐崇念：帶領(lǐng)股份職業(yè)裝一公司全體人員以維護好老客戶、增加二次返單并積極開拓新的團購客戶為核心，連續(xù)三年保持銷售利潤雙增長。在工作中注重團隊協(xié)作、重視人才培養(yǎng)，并對客戶信守承諾，并充分發(fā)揮“集團黨員示范團隊”的先鋒作用、在股份公司服裝團購行業(yè)一直保持第一名。
李凱：2013年銷售一公司京津冀山西市場出色完成銷售任務(wù)，實現(xiàn)銷售利潤雙增長。2013年共召開品牌推廣會82場，通過以上路演活動提升了品牌影響力。去年共建設(shè)招牌店170家，形象店2家，有效提高了品牌的市場知名度。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。繼續(xù)發(fā)揮礦山型輪胎的產(chǎn)品優(yōu)勢，提高礦山輪胎的市場占有率。
朱雪峰：根據(jù)下游企業(yè)用電用汽需求，合理調(diào)整機組運行方式，高效經(jīng)濟運行，發(fā)電標(biāo)煤保持熱電行業(yè)能耗管理標(biāo)準(zhǔn)，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。注重安全管理。2013年間未發(fā)生重大電力安全生產(chǎn)事故。重視企業(yè)社會責(zé)任，帶領(lǐng)團隊積極開展清潔生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗，確保排放達(dá)標(biāo)。


財務(wù)標(biāo)兵
張高榮：在會計這個大舞臺上，記不清多少次，為了核實一個數(shù)據(jù)，一直加班到最后一個離開單位；數(shù)不清多少假日，加班加點為了趕制報表；更不知多少遍，為了數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，反復(fù)地推算和修改。從小計、合計到累計， 為了企業(yè)發(fā)展處處精打細(xì)算；認(rèn)真履職，從聚財、用財?shù)缴?，為了企業(yè)財富不斷聚力提供決策有效財務(wù)數(shù)據(jù)支持。
蔣潔華：忠于紅豆事業(yè)，具備優(yōu)良的職業(yè)道德。積極貫徹執(zhí)行集團及公司制定的財務(wù)規(guī)章制度，為各銷售公司經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，配合上市審計的各項工作。及時優(yōu)化更新銷售公司的核算流程，改進(jìn)記賬模式，使工作更加高效、精準(zhǔn)。積極參加各項培訓(xùn)，努力提高自身的綜合能力。
張海榮：嚴(yán)格遵守國家的各項財經(jīng)紀(jì)律及法規(guī)，并能嚴(yán)格執(zhí)行集團及公司的各項文件，顧全大局，有較強的管理及協(xié)調(diào)能力。重視財務(wù)內(nèi)部管理，組織財務(wù)人員對車間核算進(jìn)行檢查，并組織外貿(mào)車間條線人員業(yè)務(wù)交流分析，組織車間成本對比分析，召開生產(chǎn)車間成本分析會議，較好地控制了生產(chǎn)成本。
殷靜菊：忠于職守，堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能規(guī)范本企業(yè)的財務(wù)流程管理并監(jiān)督執(zhí)行。帶領(lǐng)條線財務(wù)人員核算人員不折不扣完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。積極參與企業(yè)日常財務(wù)管理，做好三級企業(yè)內(nèi)當(dāng)家。圍繞降低企業(yè)成本，做好稅務(wù)籌劃，積極提合理化建議，并獲得集團獎勵。
郭敏潔：按照年初定的理財考核扣除基數(shù)，創(chuàng)造較好效益；圓滿完成集團工資發(fā)放系統(tǒng)與人力資源系統(tǒng)的對接、測試、升級，同時出色完成了集團工資系統(tǒng)與建行、工行、江蘇銀行的對接；集團福利計劃系統(tǒng)的調(diào)研、測試工作也如期完成，去年12月完成了銀行間拆入拆出的正式運營。
朱玉萍：2009年4月進(jìn)入柬埔寨公司，擔(dān)任審計部經(jīng)理。幾年來，認(rèn)真做好每項工程的結(jié)算、審計工作。憑借幾十年的工作經(jīng)驗，朱玉萍熟悉工程中容易存在的各項問題，并對問題準(zhǔn)確定性，具備優(yōu)良的審計經(jīng)驗和能力。同時，利用自身才能，最大限度為公司降本節(jié)支，為公司全體員工樹立了榜樣。
周丹：能認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，嚴(yán)格按照集團財務(wù)部規(guī)章制度做事，積極的參與到企業(yè)管理中去，加強成本管理的監(jiān)督，嚴(yán)控外協(xié)入庫成本價，與核價單進(jìn)行比對，從中減少成本70.67萬元。學(xué)習(xí)上，積極參與公司安排的各項培訓(xùn)課程。2012年度被公司評為“優(yōu)秀財務(wù)人員”。
周敏芳：嚴(yán)格執(zhí)行集團各項規(guī)章制度，抵制不規(guī)范核算。嚴(yán)格審核每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、真實性，準(zhǔn)確性，真正做到手續(xù)完備，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。準(zhǔn)確無誤地提供企業(yè)經(jīng)營活動所需的各項報表數(shù)據(jù)，并加以分析，為企業(yè)的經(jīng)營出謀劃策，對企業(yè)各部門降耗節(jié)支提出建議和方案。
孫海珍：于2001年2月進(jìn)入紅豆工作，工作期間先后在部長助理、主辦會計多個崗位負(fù)責(zé)財務(wù)方面工作，始終以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的成績，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，被公司授予“黨員示范崗”。面對公司層面繁雜的工作任務(wù)，以較強的責(zé)任感、服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力，積極負(fù)責(zé)地開展工作。
柳念江：嚴(yán)格按照集團各項規(guī)章制度做好審計工作，在審計中能深入企業(yè)，認(rèn)真細(xì)致、公正地對待每一項審計。在2013年度的審計中，能及時發(fā)現(xiàn)被查企業(yè)的一些問題，并能提出一些整改意見，為各企業(yè)正確執(zhí)行集團的各項規(guī)章制度及堵塞漏洞起到了有效的監(jiān)督。


管理標(biāo)兵

傅強：2013年，協(xié)助廠長完成產(chǎn)量指標(biāo)，計劃75萬套，實際75.5萬套。配合銷售發(fā)貨，達(dá)成銷售單規(guī)格計劃完成率90%的要求。協(xié)助廠長推進(jìn)數(shù)據(jù)化管理，每日對廠部所有指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，基本達(dá)成運營指標(biāo)。協(xié)助集團信息部做好ERP系統(tǒng)前期工作。推進(jìn)拉動計劃生產(chǎn)模式，廢舊物資管理，達(dá)到出入庫一致標(biāo)準(zhǔn)。
呂黎：梳理和完善了各項商業(yè)管理制度與流程；整合商業(yè)戰(zhàn)略合作商家，實現(xiàn)各項目資源共享；帶領(lǐng)商業(yè)條線全體人員定期考察、學(xué)習(xí)和交流，以提升團隊的專業(yè)化水平。在市場不景氣的情況下，紅豆國際廣場成功引進(jìn)全球知名企業(yè)雷格斯服務(wù)辦公，出租率近90%。無錫紅豆萬花城項目完成了70%以上的招商率，為項目的開業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
顧蔡衛(wèi)：將集團推行的卓越績效管理理念在工廠逐步深入推行，使工廠管理人員管理理念不斷提升；協(xié)助車間各班組進(jìn)行工序時間的測定，平衡率的測算，保障推框流水線的持續(xù)良好運行，平衡率由原來的60%多，提升到目前的80%以上；在集團的季度評比中，連續(xù)兩次榮獲了紅豆集團卓越績效現(xiàn)場管理“第一名”。
張詠梅：在工作中，能夠保持思考的心態(tài)，對于工作經(jīng)驗及時總結(jié)，對于缺點及時改正，通過不斷的思考和積累，逐步形成求真務(wù)實的工作作風(fēng)。在科室工作人員較少的情況下，樹立大局意識，積極做好部門工作，與其他部門的同事凝心聚力，共同做好公司的各項工作。堅持對所查出的問題進(jìn)行追根溯源，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，督促規(guī)范整改，確保各項工作健康、有序地開展。
繆賽琴：通過多種推廣方式引流，為紅豆淘寶旗艦店的整體業(yè)績貢獻(xiàn)了一份力量。推廣技能大幅度提高并取得了一定的成績。直通車、鉆展的投入產(chǎn)出比與去年相比增長了30%左右。大淘寶客數(shù)量與去年相比也增長了10個。打造店鋪爆款，為店鋪引流，創(chuàng)造了較好效益。
孫曉平：2013年，狠抓設(shè)備管理工作，完善、細(xì)化設(shè)備管理制度，使制度在實施過程中更具實用性，更易于操作。嚴(yán)格遵循TPM中的PDCA法則，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行督促整改，提升設(shè)備管理能力。在今年集團的設(shè)備檢查中，總體成績位列集團前列。
候建平： 2013年參與羽絨服打假8起，打掉制假源頭2家，查獲假冒紅豆羽絨服共計5000多件，價值逾200萬元；2013年度協(xié)助解決經(jīng)濟糾紛10余件。進(jìn)入公司以來，榮獲多項榮譽，2010年被評為遠(yuǎn)東公司“優(yōu)秀工作者”；2012年被授予遠(yuǎn)東公司“五四青年標(biāo)兵”稱號；2013年被集團評為“青年先鋒崗”。
蔣中一：從人力資源基層工作到中層管理，一步一個腳印走過來。先后從事過人事、招聘、培訓(xùn)、績效等各個崗位，積累了豐富的人力資源管理經(jīng)驗，2013年7月伊始，全面負(fù)責(zé)股份公司的人力資源工作，工作中迎難而上，恪盡職守，提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)，較快較好地適應(yīng)了新的工作崗位，能及時并出色完成自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
朱達(dá)：自擔(dān)任倉儲科科長以來，通過實施庫位管理方案等各類創(chuàng)新35項，2013年在倉庫出入庫量同比增長10%的情況下，同比輔料消耗量下降19%。通過計劃管理、制度管理、人情化管理，重點狠抓倉儲科全體的“凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力”。在公司組織的各類倉庫檢查中取得了優(yōu)異的成績，獲得了各級領(lǐng)導(dǎo)和同行們的一致的肯定。
周涇：始終用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和團隊，使得企業(yè)管理的各項工作較以往相比都有所提升。成本控制方面，推進(jìn)和監(jiān)督加工費、面料三家比價工作，2014春裝采購成本壓降10.67%，夏裝采購成本壓降9.8%；對工程裝修進(jìn)行了統(tǒng)一招標(biāo)，優(yōu)化道具、改進(jìn)工藝，投資成本壓降了12%。質(zhì)量管理方面，對入庫新品與商場返貨進(jìn)行全檢，從源頭進(jìn)行管控。
陳松：集團辦公室起著溝通上下，協(xié)調(diào)左右，聯(lián)系各方的橋梁紐帶作用，雖大量工作繁瑣細(xì)微，但細(xì)節(jié)決定成敗，都能做到細(xì)致、認(rèn)真處理。面對工作壓力，能從容應(yīng)對，樂于奉獻(xiàn)，為人謙虛，廉潔自律，有良好的工作協(xié)調(diào)能力和個人形象，積極參與集團的各項重大活動，為集團又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄之力。

營銷標(biāo)兵
王秋民：信心比黃金還重要。困難再大，信心不能被打垮，面對各種困難，找出問題所在，再根據(jù)問題找出對策。通過一年的市場開發(fā)、品牌推廣、勤走市、二級網(wǎng)絡(luò)客戶加強溝通，整個河北市場的輪胎銷售取得很好的效果。2013年1月至12月份累計銷售較2012年同期大幅增長。
戴志遠(yuǎn)：2013年全年完成銷售與去年同比增長四成。在公司卓越績效年的推動下，2013年廣東辦事處新開發(fā)單位7家，新開發(fā)輪胎產(chǎn)品累計20多個，得到了各配套廠家的一致好評，極大的鞏固了各配套廠家和公司的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2013年廣東辦事處合作配套廠家全年正常良性發(fā)展，做到了全年無一壞賬、呆賬，無一拖欠貨款。
陸鎮(zhèn)麟：2007年5月進(jìn)入無錫紅豆置業(yè)鎮(zhèn)江分公司香江花城樓盤工作。連續(xù)多年獲得鎮(zhèn)江置業(yè)公司銷售冠軍。2013年獲鎮(zhèn)江公司個人銷售冠軍，同年8月提升為鎮(zhèn)江公司銷售部銷售一科科長，同年12月提升為鎮(zhèn)江公司銷售部銷售經(jīng)理助理。
沈晞英：2013年銷售比去年同期增長。2013年圣誕節(jié)榮獲“單個客戶200萬美金銷售”和“單個客戶400萬美金銷售”獎勵；連續(xù)兩年榮獲“科室業(yè)績最佳”獎勵。思想上積極樂觀，善于鉆研，責(zé)任心及上進(jìn)心非常強，也善于培養(yǎng)科室人員，做事一絲不茍，果斷利落。
馬蘭：2013年招商業(yè)績突出。2013年完成任務(wù)量占招商部總目標(biāo)40%，招商業(yè)績排名第一。長期扎根西港特區(qū)現(xiàn)場，克服艱苦環(huán)境，積極開展招商工作，并成功引進(jìn)多家企業(yè)，招商成績顯著。辦理了多家入?yún)^(qū)企業(yè)的注冊手續(xù)，并與新同事分享經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)調(diào)各種矛盾，換位思考，受到區(qū)內(nèi)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。
李寶森：2011年公司成立江蘇區(qū)拓展部以來，帶領(lǐng)科室人員通過掃街等各種方法，在江蘇開設(shè)直營、加盟門店61家。2012年公司戰(zhàn)略調(diào)整由直營向加盟商店的轉(zhuǎn)型，通過不懈努力，帶領(lǐng)部門人員開店30家，并且90%以上是加盟商。2013年全年開店73家，同比去年開店增長40家。
戴新豐：自進(jìn)入針織印染廠從事銷售工作以來，不斷超越自我，銷售業(yè)績逐年上升，多次榮獲銷售榜首。2013年成功開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶6家，銷售到帳比去年增長，獲得銷售第一名的好成績，在平凡的崗位上實現(xiàn)著不平凡的人生價值。
曹永平：在2013年業(yè)務(wù)拓展中，相互協(xié)調(diào)配合，使計劃業(yè)務(wù)工作有條不紊地開展，出色地完成了各項任務(wù)，工作成績突出，連續(xù)獲得公司第一、第二、第三季度的銷售冠軍。2013年銷售一部取得公司綜合排名第一的好成績。
鄧世杰：在蘇北地區(qū)找到公司化運作的經(jīng)銷商4名，并達(dá)成合作，實現(xiàn)良好銷售業(yè)績，在公司每月羽絨服條線到賬排名中，位列第二名。積極分享工作經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)中與團隊共進(jìn)步。把成功尋找公司化運作經(jīng)銷商的經(jīng)驗編制成學(xué)習(xí)手冊，下發(fā)至羽絨服條線各銷售員，供大家學(xué)習(xí)、借鑒。
鐘銳婷：2013年全年銷售超額完成，較去年同期增長。帶領(lǐng)科室人員一起，進(jìn)一步加強開發(fā)力度，充分利用廣交會和網(wǎng)絡(luò)平臺提供的機會，統(tǒng)籌規(guī)劃，重點客戶重點服務(wù)，在一系列措施下，科室的業(yè)務(wù)取得了明顯的業(yè)績。個人多次被公司評為“先進(jìn)員工”、“挖潛月先進(jìn)員工”，所在的科室被評為“優(yōu)秀團隊”。
趙博：工作中善于思考問題，從不滿足，自我加壓，追求完美。溝通能力強，與客戶交流以換位思考贏得信任。自加入紅豆以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)銷售技巧，在實戰(zhàn)中不斷錘煉自己，為紅豆團購業(yè)務(wù)盡自己最大的努力，銷售業(yè)績年年遞增。


技術(shù)標(biāo)兵
陸炯：參與新老產(chǎn)品的設(shè)計、試制與改進(jìn)；對車間出現(xiàn)的工藝波動及時查找原因并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實施相應(yīng)的對策，對批量事故及時準(zhǔn)確的提出解決方案，確保公司利益；參與并編寫了輪胎發(fā)明、外觀專利及參與輪胎高新項目書的編寫工作；認(rèn)真做好戰(zhàn)略文件的編寫、行業(yè)內(nèi)外認(rèn)證資料的準(zhǔn)備、行業(yè)信息的收集、績效的編寫、卓越績效等工作。
陸文江：對車間發(fā)生的質(zhì)量問題及時解決，協(xié)助生產(chǎn)車間制定好部件轉(zhuǎn)換程序，減少部件轉(zhuǎn)換之間的浪費來提高制成率，使13年的最終產(chǎn)品合格率達(dá)到歷史最高值，產(chǎn)品制成率也得到穩(wěn)步提升。提高了現(xiàn)有工礦輪胎、輕卡汽車輪胎、農(nóng)用輪胎的質(zhì)量，使輪胎的承載性特別是磨耗性能得到了大幅提高。2013年獲得“千億紅豆科技先鋒”獎。
張一川：組建了紅豆置業(yè)設(shè)計研發(fā)中心團隊，并確定團隊職能及崗位責(zé)任。帶領(lǐng)研發(fā)中心團隊開展設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專業(yè)人員對紅豆置業(yè)各項目進(jìn)行圖紙審核，有效降低置業(yè)公司建設(shè)成本，以清華苑為例，壓降了769.75萬元的成本。利用部門專業(yè)優(yōu)勢，為項目公司提出合理化建議，降低成本約230萬元，并榮獲了集團合理化建議一等獎。
彭愛珍：2008年獲得“動感杯”帽子設(shè)計大賽優(yōu)秀獎。2009年獲得“通大杯”服裝設(shè)計大賽二等獎。2010年，研發(fā)的“海軍系列”評為爆款獎。2011年及2012年均被公司評為“優(yōu)秀技術(shù)人員”。2013年度居家商品設(shè)計中心產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計款式：13秋冬內(nèi)衣下單款（105款），13秋冬居家服下單款（54款），13春夏短褲下單款（40款），產(chǎn)品銷售位居設(shè)計前列。
柏剛：2013年9月獲助理工程師職稱。在電廠從事技術(shù)工作以來，一直吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)，精通熱控專業(yè)技能，能獨立完成機組大修中熱控大修工作。2013年4#、5#爐脫硝、脫硫、除塵技改項目中，負(fù)責(zé)鍋爐本體自控設(shè)備安裝調(diào)試，相變換熱器溫度測點、流量計、調(diào)節(jié)門及吹灰系統(tǒng)的安裝調(diào)試，可節(jié)約用電8萬/年。
繆科建：工作勤懇，任勞任怨，團結(jié)同事，多次獲得公司“優(yōu)秀管理員工”稱號；在卓越績效方面，2013年共完成21個單點課程，10個改善課題；不定時組織車間員工對課題和基準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工技能和隊伍的整體素質(zhì)；做好設(shè)備管理工作，在2013年度的集團設(shè)備檢查中名列前茅。
王永毅：2012年7月加入公司研究院從事質(zhì)量分析工作，目前已完成三類新藥卡巴他賽質(zhì)量方法學(xué)研究，相關(guān)內(nèi)容包括主成分方法學(xué)驗證，有關(guān)物質(zhì)方法學(xué)驗證，清潔驗證方法學(xué)等。為新藥申報雜質(zhì)研究工作奠定基礎(chǔ)。同時申請發(fā)明專利一項，在國家核心期刊《中國現(xiàn)代應(yīng)用藥學(xué)》上發(fā)表紫杉醇雜質(zhì)研究文章一篇，并獲得“博士集聚計劃”資金支持。
沙莉娜：從事制版工作的兩年中，配合設(shè)計師一共完成81套版子。于2011年10月正式轉(zhuǎn)入款式設(shè)計組，成為一名設(shè)計師助理，期間，設(shè)計產(chǎn)品中有3個發(fā)明專利，4個實用專利，2個外觀專利，2012年7月參加“張謇杯”中國國際家用紡織產(chǎn)品設(shè)計大賽，取得了“最佳款式造型設(shè)計獎”。2013年6月參加“張謇杯”設(shè)計大賽，獲得了“優(yōu)秀獎”。
肖圣杰：正直忠誠，勤奮求實，不斷追求人格的自我完善；樂觀自信，穩(wěn)重寬厚，人際關(guān)系和諧，適應(yīng)環(huán)境能力較強。同時也嚴(yán)格要求自我。在紅豆任職期間一直盡心盡責(zé)，緊抓專業(yè)技能，提升自我多重角度的能力，積極響應(yīng)紅豆企業(yè)文化和活動號召，并貫徹落實到實際工作中，使工作始終保持高效。
奚峰：負(fù)責(zé)工信部國家級兩化融合示范企業(yè)和紡織材料交易中心兩化深度融合項目的申報，工信部扶持資金已經(jīng)到位。協(xié)助申請了商務(wù)部兩化融合示范企業(yè)的申報。完成了紡織材料交易中心的指數(shù)系統(tǒng)建設(shè)，節(jié)約資金8萬元。完成了結(jié)算中心年金項目的系統(tǒng)建設(shè)，節(jié)約資金13萬元。配合財務(wù)公司完成了集團工資軟件的部署與實施。


生產(chǎn)標(biāo)兵
邵開昌：2013全年生產(chǎn)產(chǎn)品34539條，等品率99.71%，產(chǎn)量、質(zhì)量全年第一。全年連續(xù)三個季度獲得 “質(zhì)量之星”榮譽稱號。工作中不計較個人得失，集體觀念強；同時不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的技術(shù)和操作水平；平時團結(jié)員工，樂于助人，經(jīng)常幫助新員工提高操作技能。并在幫助別人的同時自身在產(chǎn)量和質(zhì)量上也一直保持名列前茅。
任建良：出色完成2013年產(chǎn)值利潤，推框流水線的持續(xù)良好運行，是集團中運行最成熟的工廠，成為集團標(biāo)桿；持續(xù)良好的推行卓越績效管理生產(chǎn)平衡率由原來的60%多提升到目前的80%以上；將卓越績效管理融入到了日常管理中，連續(xù)兩次榮獲了紅豆集團卓越績效現(xiàn)場管理“第一名”；注重員工的培養(yǎng)，注重團隊建設(shè)，員工和管理人員凝聚力強。
孫麗琴：通過質(zhì)量考核機制，提高了全體職工的勞動積極性，使車間人均勞動生產(chǎn)率相比去年提高了0.9件（條）/小時。在車間生產(chǎn)管理中，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工技能，從而提高勞動生產(chǎn)率。管理成本抓裁成率，各工序漏驗率、入庫一等品率及返工率，使生產(chǎn)良性運作，單項成本穩(wěn)定。
孫新平：在2013年質(zhì)量月活動中獲“第二名”、QC小組活動中獲“二等獎”。從車間的一名普通職工成長為一名組長，車間每次下單他總是先研究該款式的工藝難點、班組生產(chǎn)中容易出錯的地方，并在晨會上悉心講述工藝要求。車間遇到困難款式時，他們組帶頭先做，生產(chǎn)中的困難、工藝中的難點都被他們一個個克服。　　
蔣國新：服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，自2011年7月從銷售條線調(diào)入基地進(jìn)入一線工作后，身先士卒，帶領(lǐng)職工管好東升區(qū)域的紅豆杉。2年多來，他自始至終早晨六點多就到區(qū)里安排員工一天的工作和察看田間情況，在公司季度檢查評比中一直名列前茅。2013年的大田育苗工作雖然是他的第一次經(jīng)歷，但他的虛心學(xué)習(xí)和認(rèn)真管理，小苗生長情況和成活率等均超其它區(qū)域。
楊孝燕：2013年3月調(diào)入生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、組織貨源的入庫工作。期間，申請合格供方7家，總計18家外協(xié)加工廠，生產(chǎn)量30萬件，并在9月30日之前全部完成；積極尋找戰(zhàn)略合作商，2013年共發(fā)展了2家優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略合作商，為公司生產(chǎn)提供了保障。
蔣惠如：自2013年5月調(diào)入紅豆杉種植生產(chǎn)部，擔(dān)任綠化科服務(wù)科長一職，便奮戰(zhàn)在一線，每天起早摸黑，不怕苦，不怕累。本著一切為市場服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理規(guī)定。為客戶提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到客戶與公司各銷售員的一致好評?？蛻粲行对V率為零。
孫靜：2013年包邊大毯日產(chǎn)量可達(dá)600條左右，產(chǎn)量一直居車間第一，并且返工率在1%以內(nèi)，質(zhì)量意識好，對企業(yè)忠誠、任勞任怨。在企業(yè)卓越績效管理推進(jìn)中，積極參與到QC小組活動。多次被評為廠部三星級員工，先進(jìn)員工，公司優(yōu)秀員工。自進(jìn)入紅豆毛毯廠9年來，總是第一個到崗上班，最后一個下班，從不遲到早退。
何元林：現(xiàn)為亞克力整理車間定型機機長，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。為保證車間產(chǎn)量經(jīng)常加班加點，產(chǎn)品質(zhì)量控制比較穩(wěn)定。在工廠推進(jìn)卓越績效管理中，積極參與到QC小組活動中，并能積極提出合理化建議。在工廠各類評比活動中，多次被評為三星級員工，先進(jìn)員工，并能積極參與各項活動，在知識競賽、技能競賽中表現(xiàn)突出。
尹楠楠：2004年10月進(jìn)廠。在參加工作期間，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，做好本職工作，敬崗愛崗。在熟練原有的工序同時，積極學(xué)習(xí)其他工序，成為多面手職工。歷年來也獲得了很多榮譽。2005年被評為襯衫廠二星級員工；2006年至今被評為襯衫廠三星級員工；2007年襯衫廠9月職工操作技能大賽（整件衣服）榮獲三等獎；2012年襯衫廠9月職工工序操作技能大賽榮獲一等獎。

店長標(biāo)兵
石莎莎：2013年度帶領(lǐng)日照大潤發(fā)紅豆居家店鋪實現(xiàn)全年銷售快速增長，同比增長率超五成，13年度利潤第一名。工作積極主動，吃苦耐勞，善于溝通和解決問題，團隊協(xié)作能力強，對店員關(guān)心愛護。
陳云：全年銷售額在營銷三公司排名第二，與去年同期對比增長超五成，13年整個區(qū)域銷售業(yè)績驕人，出色完成同期增長指標(biāo)。13年度培養(yǎng)出5名儲備店長，并在今年七月份開始擔(dān)任公司培訓(xùn)講師，講師排名中位列第一。
盧洪蘭：2013年實現(xiàn)銷售利潤同步提升，由于表現(xiàn)出色，工作能力出眾，2013年上半年被南國公司評為“業(yè)績卓越獎”。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實肯干，與同事相處融洽，具有良好的人際關(guān)系。
張?zhí)鹛穑?/span>銷售排名連續(xù)兩年在各門店中名列前茅。全面負(fù)責(zé)門店管理及運作，傳達(dá)并執(zhí)行公司下達(dá)的工作計劃；維持好店內(nèi)的銷售及店內(nèi)的陳列，保持員工工作的高效率；堅持“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的服務(wù)環(huán)境。
曾一花：2013年陳列比賽獲得第一名。銷售業(yè)績較2013年同期較大增長。2013年較去年同期利潤實現(xiàn)較好增長。人員管理穩(wěn)定性強，在職期間門店員工工作熱情高。店鋪年度3次大型促銷活動完成比例150%。在2013年四個季度一直保持著三星級店鋪。
縱藝晨：2013年銷售業(yè)績實現(xiàn)較大增幅，銷售利潤同比實現(xiàn)雙增長。并開創(chuàng)了與張家港步行街店pk機制，使門店銷售業(yè)績大幅提升。在店鋪多次大型促銷活動中，均出色完成銷售任務(wù)。2012年3月至8月任山東片區(qū)運營主管一職。 
高彩云：工作積極進(jìn)取，溝通、協(xié)調(diào)能力強，善于把握銷售機會，進(jìn)入紅豆男裝3年，通過不斷強化業(yè)務(wù)技能和管理能力，所帶領(lǐng)的南京溧水通濟街店在2013年中通過人才隊伍組建強化、貨品合理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、店務(wù)升級管理，優(yōu)化配置等方法超額完成銷售任務(wù)，同比增長五成以上，成為紅豆男裝連鎖公司中利潤最高門店。
吳欣柳：2013年門店銷售持續(xù)增長。服務(wù)意識強， 無論人流量多或少的時候，都能耐心對待每一位顧客，無論顧客買或是不買，都能耐心的服務(wù)，讓顧客開開心心，高高興興的出門。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為門店贏得了眾多回頭客，培養(yǎng)了許多忠誠消費者，為門店銷售業(yè)績持續(xù)提升奠定了堅實基礎(chǔ)。
許桂鳳：2013年實現(xiàn)銷售同期增長90%。在做好店鋪日常工作的同時，帶領(lǐng)團隊做大做強銷售，并在2012年、2013年連續(xù)被評為依迪菲星級店長，其負(fù)責(zé)的依迪菲新蘇國際店在公司所有店鋪中也一直保持銷售領(lǐng)先。