4月10日，紅豆集團召開了第19次“挖潛月”總結(jié)表彰會，對10名“挖潛”先進個人、42條優(yōu)秀合理化建議的提議及實施人員進行了表彰，進一步營造了全員積極參與改進和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的良好氛圍。


據(jù)統(tǒng)計，今年挖潛月期間，紅豆集團共收到員工、供應(yīng)商及合作伙伴提出的11306條合理化建議，目前已采納4210條，已實施2288條。其中，通用股份海外公司泰國半鋼工廠張冬冬提出的“提高成型機產(chǎn)出效率，提升成型機開動率，增加產(chǎn)出效益，降低人工費用”的建議，使得一次法日均單機產(chǎn)能提升4.3%，二次法日均效率提升3.3%，月度制造成本節(jié)省60.8萬元，截止目前共計節(jié)約121.6萬元，獲得了本次挖潛月優(yōu)秀合理化建議的一等獎。


集團不僅重視合理化建議的收集，更注重合理化建議的實施及應(yīng)用。3月，紅豆居家電子商務(wù)公司提出倉庫發(fā)貨實行AB班制，延長截單時間，提升發(fā)貨時效。作為物流倉庫負責人華磊積極響應(yīng)執(zhí)行，對員工分班進行微調(diào)，確保各崗位人員均衡。調(diào)整前期，華磊每天在現(xiàn)場從早上8點到晚上11點全程跟蹤，確保分班制順利實施。最終，物流線路時效達成率較2月底提升了26%，從支付到攬收的平均時長10.55小時，超出同行優(yōu)秀2.09小時，提升了整體發(fā)貨時效和顧客體驗度。華磊也因此獲評“挖潛”先進個人。


此外，挖潛月期間，各公司推進亮點和經(jīng)營業(yè)績提升顯著。今年以來，通用公司積極攜手國內(nèi)經(jīng)銷商和終端門店，一季度在全國各地召開110余場開門紅會議，同時加大政策力度，活動方式創(chuàng)新，通過砸金蛋、唱票、現(xiàn)場兌現(xiàn)金等方式激發(fā)客戶的參與，截止4月7日，銷售增長額18915.23萬元。紅豆股份一方面推進自有工廠智能化改造提升柔性供應(yīng)能力（5G互聯(lián)網(wǎng)工廠、智能設(shè)備等），另外一方面推進外部供應(yīng)商柔性供應(yīng)，截止目前線上推進應(yīng)季推新5.5萬件，線下推進柔性快返4萬件，產(chǎn)品動銷率較同期提升12.91%。紅豆股份職業(yè)裝公司狠抓重點項目專業(yè)度提升，提前做好重點項目外協(xié)廠儲備，增加重點項目拜訪頻次，中標中國建設(shè)銀行、國家能源集團項目。紅豆居家公司一方面推進連鎖門店每日利潤核算，另外一方面抓超級店長賦能門店，提升區(qū)域落后門店業(yè)績，截止4月6日累計可比店增長8.2%。紅豆國際公司堅持狠抓新品、新技術(shù)（3Dstyle）提升差異化，積極走出去，業(yè)務(wù)人員先后赴法國、美國、迪拜、泰國、柬埔寨、香港等地搶抓訂單。截止4月6日，外貿(mào)總簽約$1.14億。紅豆童裝電商二公司聚焦兒童內(nèi)衣褲/家居服品類，注重直播，打造店鋪爆款群，一季度銷售增幅31%，利潤增幅14%。


“挖潛”并非一日、一月、一季之功，日復一日，年復一年，方能開源節(jié)流，提質(zhì)增效。面對變化莫測的外部環(huán)境，紅豆集團將持續(xù)做好對標管理工作，抓好合理化建議的深入實施，產(chǎn)生實效，攜手各公司進一步推進科技產(chǎn)品差異化，提升產(chǎn)品毛利率，連鎖板塊推進開店，調(diào)動全員智慧，集結(jié)全員力量，促進企業(yè)綜合實力穩(wěn)步提升。