“每年的挖潛月活動是推動公司發(fā)展、增強企業(yè)競爭力的良好契機。2014年挖潛月活動為公司創(chuàng)收了700多萬的效益。2015年我們更要扎實推進挖潛月工作。公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，大家要充分發(fā)揮主人翁精神，圍繞銷售增長與管理規(guī)范兩個角度，積極提供合理化建議，為公司的快速發(fā)展進言獻策。”3月24日，通用公司舉行了挖潛月活動動員大會，公司董事長顧瑞在會上鼓勵員工積極參與挖潛月活動，為公司的發(fā)展增添力量。會議還對挖潛月重點工作進行了詳細部署。
        3月集團第十一次挖潛月活動已經(jīng)全面啟動。通用公司積極響應集團挖潛月活動號召，根據(jù)集團“用戶與考核年”工作部署，貫徹落實“經(jīng)營以用戶為中心，管理以考核為重點，發(fā)展以創(chuàng)新為動力”的工作方針，圍繞“銷售最大化、經(jīng)費最小化”深入開展第十一次挖潛增效活動。在扎實推進活動相關工作的同時，努力實現(xiàn)節(jié)支降本與考核并重，提高工作效率。目前公司大廳、生產(chǎn)車間、食堂宿舍等通道出入口處都已張貼挖潛月宣傳海報，滾動屏幕上顯示挖潛月工作精神內容，營造了投入挖潛月活動的良好氛圍。

深化績效考核，突出“三個全面”

        阿米巴模式是集團今年推行的重點考核管理工作，通用公司結合自身的實際運行情況，開始全面推進阿米巴模式。公司依據(jù)阿米巴分部門獨立核算制，以各事業(yè)部為大單元劃小單位，形成了生產(chǎn)和銷售阿米巴，并在此基礎上逐層分解核算單元，提高盈利。目前公司已確立全鋼廠為阿米巴試點單位，成立推進小組，其他單位將逐步跟進。同時依據(jù)非營利性阿米巴越精簡越好的原則，公司決定調整組織結構，將企管部、項目部、品牌文化部合并成立了綜合管理部，更好地做到精簡高效。
        為更大效度的激發(fā)團隊精神，發(fā)揚阿米巴PK文化，調動全員參與企業(yè)經(jīng)營的積極性，公司針對生產(chǎn)和銷售條線分別建立了相應的激勵機制。其中全鋼第一事業(yè)部計劃從質量、產(chǎn)量、安全、成本、員工流失率等5個方面，推行8個車間、29個生產(chǎn)班組以及8個設備班組之間的PK。事業(yè)部每月會進行一次總的排名，如連續(xù)3個月排在最后一名的班長，其崗位將會受到調整。如連續(xù)3個月排名均在前10名的班長，將會按從高到低的原則對其進行獎勵。另外，為體現(xiàn)集團“用戶與考核年”精神，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，做到全員齊心化，公司決定根據(jù)每月銷售額完成情況核定績效系數(shù)，導入全員績效工資考核以及非考核人員年終獎金與利潤掛鉤的辦法，推動全員更加關心企業(yè)銷售。

降低六項成本，重點狠抓費用

        降低成本是通用挖潛月重點搶抓的工作之一，通用公司各部門、三級企業(yè)圍繞降低六項成本（投資成本、采購成本、生產(chǎn)成本、管理成本、流轉成本、質量成本）召開了討論分析會，并制定了詳細的挖潛月工作計劃。按照市場行情、行業(yè)動態(tài)及其他相關信息，公司結合各項物資具體情況，分析制定了相應的采購方式和壓降目標，從而實現(xiàn)采購成本的降低。同時，通過和研發(fā)部門對所有物資進行分析排查，制訂新供應商引進計劃10家，進一步拓寬采購渠道，提高采購價格競爭力。通用目前試點推行的阿米巴模式，劃小了核算單位，能夠有效的降低生產(chǎn)成本。此次通用還重點關注質量損失成本，要求明確各級人員的質量責任，并與績效掛鉤。近階段對于內部質量成本控制，全鋼一廠、二廠初步制定了《質量工資考核辦法》，實行輪胎后道追溯前道考核制和部件下道追溯前道獎賠制，更好地達到內部質量的可追溯性和可控性，以提高產(chǎn)品的一次合格率。對于外部質量成本控制，公司也制定了《三包胎考核規(guī)定》，采取對返回三包胎病因問責制和銷售部門區(qū)域總三包率控制考核相結合的方法。
        在初步推進的挖潛月工作中，通用公司全員齊心化，每位員工都踴躍參與，積極提出合理化建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。截止發(fā)稿前，公司已收到合理化建議近千條。公司各部門、事業(yè)部將進一步做好收集、評審及落實工作，推動2015年挖潛月活動取得顯著成效。   （小已）