一個(gè)企業(yè)要想得到社會(huì)廣泛的認(rèn)可，關(guān)鍵是有好的企業(yè)基因。紅豆集團(tuán)的“情文化”基因，不僅形成了企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大文化張力和發(fā)展動(dòng)能，也得到了社會(huì)廣泛認(rèn)可。文化是根，企業(yè)是樹，紅豆集團(tuán)一直以“情文化”夯實(shí)根基?！扒槲幕卑H情、友情、愛情、民族情，而這其中的核心便是感恩。對(duì)紅豆集團(tuán)而言，感恩是一種情懷，也是一種文化，用“感恩文化”凝聚人心，全員齊心化，銘記感恩，砥礪前行。

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倡導(dǎo)感恩文化  助推全員齊心化

        “弟子規(guī)，古有訓(xùn)；紅豆人，應(yīng)傳承”，朗朗上口的誦讀聲，是紅豆集團(tuán)新進(jìn)員工在集體學(xué)習(xí)《紅豆弟子規(guī)》的場景，道義、敦品、修身、敬業(yè)，傳文化，知感恩?！芭e起右手，與心相連，感謝客戶對(duì)我信任；舉起右手，與心相連，感謝公司給我平臺(tái)……舉起右手，與心相連，放飛夢(mèng)想”，整齊劃一的動(dòng)作，是集團(tuán)500多名高中層員工學(xué)習(xí)阿米巴模式的場景，鞠躬、感恩。

        企業(yè)的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，如何增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，靠的就是感恩文化。基于多年的探索，紅豆集團(tuán)認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)是一個(gè)企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)精神，最能凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的“以人為本”的管理理論。作為紅豆集團(tuán)的黨委書記、總裁，周海江更是一直將“心存感恩、回報(bào)社會(huì)”掛在嘴上。翻開《紅豆企業(yè)文化手冊(cè)》，開篇就是周海江以感恩之名寫給全體員工的一封信，告誡紅豆人“對(duì)人知感恩，對(duì)己知克制，對(duì)事知盡力，對(duì)物知珍惜”。

        感恩什么？紅豆集團(tuán)從感恩黨和國家、感恩社會(huì)、感恩相關(guān)方、感恩所有人等多層面進(jìn)行闡述，將文化融入管理，以德管人，以能服人，以人為本，凝聚力量，助推全員齊心化。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)就是要把企業(yè)提煉、概括、倡導(dǎo)的獨(dú)特價(jià)值理念，通過管理制度的規(guī)范與激勵(lì)，最終轉(zhuǎn)化為員工的崗位自覺行動(dòng)。因此，紅豆集團(tuán)在倡導(dǎo)傳承感恩文化時(shí)，一直堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，從企業(yè)角度用“情文化”打造和諧企業(yè)，從品牌角度用“情文化”豐富民族品牌內(nèi)涵，從社會(huì)角度用“情文化”引導(dǎo)社會(huì)責(zé)任，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行。

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用行動(dòng)詮釋感恩文化  構(gòu)筑企業(yè)正能量

        企業(yè)靠文化鑄魂，文化以人才為本，對(duì)此企業(yè)家都了然于胸。但大道至簡，知易行難。紅豆集團(tuán)將企業(yè)文化分為四個(gè)層面，即精神文化、制度文化、物質(zhì)文化、行為文化。在感恩文化的倡導(dǎo)下，制度、物質(zhì)的雙管齊下，確保行為文化的落地。

        “生活有保障，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。情緒有釋放，使員工有表達(dá)訴求的渠道。事業(yè)有希望，給員工提供公平的發(fā)展機(jī)會(huì)?！边@三個(gè)福利，是紅豆集團(tuán)對(duì)員工的承諾，以感恩之心回報(bào)員工。紅豆集團(tuán)建立企業(yè)文化目的就是要建立企業(yè)的可持續(xù)和諧，也就是說：這種和諧不是表面的、暫時(shí)的，而是發(fā)自內(nèi)心的、持久的，即可持續(xù)的和諧。為此，集團(tuán)堅(jiān)決保持生產(chǎn)一線員工較高的薪酬水平；投入一億多元建造員工公寓；建立2500萬元的職工慈善救助基金，不斷提高員工的幸福感和滿意度。集團(tuán)黨委書記每年堅(jiān)持走訪慰問困難職工，幫助解決職工家庭困難。集團(tuán)還特別建立了2700萬元慈善基金，及時(shí)救助員工遇到的特殊困難。實(shí)施職工收入增長計(jì)劃，讓發(fā)展成果惠及每一名職工，努力踐行“共同富裕，產(chǎn)業(yè)報(bào)國”的宗旨。

        周海江說過，“把員工對(duì)美好工作的向往，作為我們的追求?！币匀藶楸荆t豆集團(tuán)以感恩文化為粘合劑，把員工緊緊粘合、團(tuán)結(jié)在一起。因?yàn)楦卸鳎t豆人的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束進(jìn)一步提升，更明確工作意義、責(zé)任感和使命感，全員齊心。紅豆人以建設(shè)“千億紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆、智慧紅豆”為目標(biāo)，共創(chuàng)和諧企業(yè)，營造企業(yè)發(fā)展與員工成長相一致、企業(yè)利益與員工利益相一致的良好格局，構(gòu)筑企業(yè)正能量。

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傳遞感恩文化  與慈善攜手同行

        只有將感恩之情真正融入企業(yè)文化之中，它才會(huì)變成企業(yè)的自覺行為。企業(yè)作為‘社會(huì)公民’，在享有社會(huì)資源的同時(shí)，理應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以己之力回報(bào)社會(huì)，回報(bào)黨和國家，這種責(zé)任和回報(bào)就是感恩。紅豆集團(tuán)數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)持扶貧濟(jì)困。

        紅豆文化就是愛和奉獻(xiàn)，就是感恩。紅豆人在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，更要用好財(cái)富。多年來，紅豆集團(tuán)對(duì)外捐款捐物已超3億元，在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的道路上身體力行。集團(tuán)下屬子公司，每個(gè)公司都有自己的公益項(xiàng)目，比如說紅豆家紡的“千里傳愛，溫暖玉樹”公益活動(dòng)，至今已經(jīng)持續(xù)５年。另外，紅豆集團(tuán)在救助殘疾兒童，幫扶癌癥病人，支持南疆發(fā)展等方面都啟動(dòng)過相關(guān)項(xiàng)目。2012年成立紅豆愛康基金，紅豆愛康基金由紅豆集團(tuán)冠名捐贈(zèng)，錫山區(qū)慈善會(huì)以及樂助社工事務(wù)所共同打造。2008年紅豆集團(tuán)向無錫慈善會(huì)一次認(rèn)捐2500萬元，為無錫癌癥病患者提供包含物質(zhì)救助和精神幫扶在內(nèi)的、多層次、全方位、綜合型的慈善救助服務(wù)。

        在不斷發(fā)展壯大、有著共同認(rèn)可的慈善理念下，今年紅豆集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人建立了一個(gè)回報(bào)社會(huì)的獨(dú)立載體和專業(yè)平臺(tái)——無錫耀庭慈善基金會(huì)，以專業(yè)、高效的運(yùn)作模式擴(kuò)大慈善影響力，打造紅豆慈善長青基業(yè)。心存感恩，自然會(huì)有貴人。因?yàn)楦卸鳎詫?duì)客戶服務(wù)至上；因?yàn)楦卸鳎詫?duì)人才寬容厚愛；因?yàn)楦卸?，所以?duì)員工善待關(guān)懷，這樣意義上的感恩文化，更具普遍意義。

        對(duì)于企業(yè)而言，任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。紅豆感恩文化的建設(shè)，是提高企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在要求，企業(yè)“軟件”搞好了，同時(shí)配以“硬件”建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競爭力自然會(huì)提高。紅豆集團(tuán)的文化是對(duì)外表現(xiàn)時(shí)，就將感恩情懷化為“軟實(shí)力”，在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神信仰，讓紅豆人銘記感恩，砥礪前行。