近期,紅豆集團(tuán)下屬的通用公司、長(zhǎng)江公司、南國(guó)公司、居家公司相繼發(fā)布QC小組成果,產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方案。
紅豆毛毯廠“國(guó)輝QC小組”——減少緯編毛毯偏短率獲得長(zhǎng)江公司QC發(fā)布一等獎(jiǎng)。因?yàn)槊浩虒?dǎo)致降等,直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,面對(duì)這一問(wèn)題,國(guó)輝QC小組反復(fù)調(diào)查和細(xì)分原因,確定目標(biāo),經(jīng)多次討論,最終確定把毛毯偏短率降低。通過(guò)現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析以及要因驗(yàn)證,確定解決方案和對(duì)策,實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。這一成果使毛毯短版瑕疵明顯減少,從原來(lái)的最高一個(gè)月185條減少到一個(gè)月35條,經(jīng)過(guò)本次QC活動(dòng)后全年可減少損失43200元。
通用公司QC課題緊扣工作實(shí)際,原因分析透徹,措施有效,并充分利用標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)成果進(jìn)行了鞏固,取得了較好的改進(jìn)效果。如全鋼一廠設(shè)備科“錢(qián)仲輝小組”,該小組對(duì)三復(fù)合生產(chǎn)線的吸水海綿輥進(jìn)行了改造。小組成員利用吸管喝水的原理來(lái)改造海綿輥吸水方式,并且運(yùn)用到設(shè)備改造中來(lái),制定相應(yīng)的對(duì)策,取得了改造成功。此次課題的完成提高了海綿輥使用壽命,每減少一次更換,節(jié)約更換費(fèi)用1.5萬(wàn)元;停用了1臺(tái)吹干風(fēng)機(jī),可節(jié)約電費(fèi)4.8萬(wàn)元,同時(shí)降低了現(xiàn)場(chǎng)噪聲,改善了員工的工作環(huán)境。
紅豆內(nèi)衣一廠呂文濤QC小組的“提高紅豆保暖類產(chǎn)品在沃爾瑪超市的銷售”獲得居家公司QC發(fā)布一等獎(jiǎng)。呂文濤小組通過(guò)對(duì)沃爾瑪銷售2013年與2012年的同期數(shù)據(jù)對(duì)比,設(shè)定目標(biāo),從提高業(yè)務(wù)能力、優(yōu)化銷售渠道、優(yōu)化人員配置、人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面解決要因,實(shí)現(xiàn)2014年920萬(wàn)元的保暖內(nèi)衣銷售計(jì)劃,達(dá)到了既增加銷售、拓寬銷售渠道,又減少存貨的目的。
紅豆南國(guó)針織印染廠胡杰QC小組的“解決不倒絨滌面翠蘭、色跡問(wèn)題”獲得南國(guó)公司QC發(fā)布一等獎(jiǎng)。小組通過(guò)對(duì)不倒絨滌面翠蘭、色跡問(wèn)題的研究,從生產(chǎn)工序的細(xì)節(jié)入手,經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn),不斷完善解決方案,最終在不增加投入的情況下,使問(wèn)題得到解決,為公司創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。
QC小組活動(dòng)舉辦的意義,在于提高職工的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì),穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善管理和服務(wù),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。節(jié)約成本,提高效益,是QC活動(dòng)的關(guān)鍵詞,紅豆集團(tuán)通過(guò)QC小組活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮職工的聰明才智,激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能,讓更多員工參與到QC工作中,為公司的生產(chǎn)質(zhì)量和企業(yè)管理等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,真正做到為企業(yè)降低成本、增加效益、提高質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的增值。 (紅軒 紀(jì)寅、邂逅 徐曉舟)
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紅豆集團(tuán)QC小組活動(dòng)結(jié)碩果
發(fā)表于: 2014-03-27