今年是集團第十次“挖潛月”，也是集團深入開展群眾路線教育實踐活動的起步之月，如何“挖”出成效？紅豆集團遠東公司包裝裝潢印刷廠緊密依靠工人，將“服務(wù)員工成長走在前”落實到挖潛月具體工作中，充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)全員參與意識，使“挖潛月”活動取得實實在在的成效。
        如何杜絕生產(chǎn)浪費？是挖潛工作的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。生產(chǎn)浪費有許多是隱性的，不易察覺。為此，廠部領(lǐng)導多次與車間工人座談，真誠聽取員工的意見和建議。讓每個員工結(jié)合自己的工作實際，尋找工作過程是否存在生產(chǎn)浪費現(xiàn)象。此舉收到了良好成效，員工紛紛結(jié)合實際，將工作中遇到的浪費現(xiàn)象向廠部反映。
        如，計劃科根據(jù)倉庫員工反映的實際情況，合理下達生產(chǎn)計劃，車間按生產(chǎn)任務(wù)定額領(lǐng)用原輔材料，從而有效避免了原輔材料的浪費。又如，根據(jù)生產(chǎn)線員工反映的生產(chǎn)紙張情況，廠部計劃科嚴格按計劃下單生產(chǎn)，合理使用放張，印刷機利用雙面試印，合理分配工作，利用好固定工時的人員，不但確保了等品率，而且杜絕了生產(chǎn)紙張的浪費。
        在挖潛月活動中，廠部各部門領(lǐng)導將服務(wù)員工作為工作重點，通過定期召開員工思想溝通座談會，辦好回音壁，暢通員工利益訴求渠道，及時了解員工的要求，以及員工生活工作中遇到的問題。如，在開展QC小組活動中，在具體操作中，員工無論遇到什么問題，都可以隨時隨地向各部門反映，在接到員工反映的問題后，涉及到哪個部門，都必須在第一時間予以解決，一時解決不了的，要向員工說明情況。周到細致的服務(wù)，極大調(diào)動了員工的工作積極性，3月初，廠里完成2個QC課題的選定：改善壓痕機邊角料掉落現(xiàn)象；提高紙箱印刷套印率，現(xiàn)已落實到生產(chǎn)中。
        廠部領(lǐng)導對員工周到細致的服務(wù)，使群眾路線不再是抽象的文字表述，而是員工能夠真實感受到的幫助和尊重。員工無不以巨大的熱情投入到企業(yè)的挖潛增效中，發(fā)揮、挖掘自己的最大潛能，將自己的聰明才智貢獻給企業(yè)，他們出點子，想辦法，盡一切可能節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，降低生產(chǎn)成本。全員參與，智慧工作，換來的是實實在在的效益，僅在3月份的挖潛月活動中，廠部就收集到合理化建議55條，并對合理化建議進行逐條確定落實。員工祁玉碧榮獲集團合理化先進個人。其合理化建議是，通過工藝改革，制作可長期使用的一次成型電吊版,使凹凸工序與燙金工序兩個合并成一個工序，簡化了流程,節(jié)約了時間和成本。時間減少一半，效率提高一倍。全年可增加產(chǎn)值4.6萬元。
        總裁周海江在集團群眾路線動員大會上說，要通過群眾路線教育實踐活動，進一步讓廣大黨員和員工切實感受到“生活有保障、情緒有釋放、事業(yè)有希望”的具體內(nèi)涵。紅豆包裝廠通過依靠工人、服務(wù)工人，不但“挖”出了成效，而且使員工真正在群眾路線教育實踐活動中受益。    （紅軒 蘇素芬）