規(guī)定動(dòng)作做到位,自選動(dòng)作有特色。紅豆集團(tuán)在3月份開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,把教育實(shí)踐活動(dòng)創(chuàng)新地與集團(tuán)挖潛月活動(dòng)結(jié)合起來,提高了廣大干部員工的創(chuàng)新積極性,取得顯著成效。3月份集團(tuán)共收到合理化建議11543條,比去年多出了近4000條,可實(shí)施4204條,也創(chuàng)歷史新高,新增各項(xiàng)考核97項(xiàng),完善考核472項(xiàng)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),僅獲獎(jiǎng)的84條合理化建議將為集團(tuán)增收節(jié)支近4700萬元。
在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中,紅豆集團(tuán)黨委嚴(yán)格按照中央、省市區(qū)委相關(guān)要求,在教育實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)一步發(fā)揮務(wù)實(shí)創(chuàng)新、敢為人先的傳統(tǒng),從集團(tuán)黨委和企業(yè)的工作實(shí)際出發(fā),統(tǒng)籌安排,科學(xué)謀劃,把開展教育實(shí)踐活動(dòng)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來,與“千億紅豆、美麗紅豆、幸福行當(dāng)”創(chuàng)建結(jié)合起來,努力做到規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作有特色,做到“服務(wù)員工成長走在前、服務(wù)企業(yè)發(fā)展走在前、服務(wù)社會和諧走在前”,用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)了劉云山同志對紅豆的提出的“要在群眾路線教育活動(dòng)走在前”的指示精神。
今年3月,紅豆集團(tuán)是第十次挖潛月。通過連續(xù)九年的挖潛,紅豆不僅挖出了企業(yè)效益,從長遠(yuǎn)看,還挖出了企業(yè)競爭力,在近幾年,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣的大環(huán)境下,很多企業(yè)步履維艱,甚至倒閉,紅豆一直保持了平穩(wěn)快速發(fā)展,可以說,堅(jiān)持挖潛增效活動(dòng)“功不可沒”。那么如何讓今年的挖潛活動(dòng)更加有成效,紅豆集團(tuán)黨委決定把挖潛月活動(dòng),特別是挖潛月的三大工作之一——開展合理化建議活動(dòng),和集團(tuán)的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來。經(jīng)過廣泛的發(fā)動(dòng)和動(dòng)員,激發(fā)了廣大黨員干部、職工群眾的創(chuàng)新熱情,3月份集團(tuán)共收到合理化建議11543條,比去年多出了近4000條,可實(shí)施4204條,也創(chuàng)了歷史新高。
“每一條合理化建議都凝結(jié)著員工的智慧和心血,要認(rèn)真對待每一條合理化建議,把它真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。”紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江如是說。對于所有的合理化建議,由集團(tuán)企管條線匯總,并根據(jù)建議的內(nèi)容分到集團(tuán)各個(gè)部門、二級公司、工廠,先由他們評定是否可行,這一輪沒被采納的合理化建議,還要進(jìn)行新一輪的篩選,即交由公司、集團(tuán)范圍內(nèi)的反復(fù)討論,來最終確定是否能夠?qū)嵤?。在?yōu)秀合理化建議評選過程規(guī)范、嚴(yán)格,做到公平、公正、公開,集團(tuán)總裁周海江、集團(tuán)總部各個(gè)部長組成評審團(tuán)先后進(jìn)行三次投票選舉,最終84條優(yōu)秀合理化建議脫穎而出。
在獲獎(jiǎng)的合理化建議中,記者看到一二等獎(jiǎng)的合理化建議,普遍能夠?yàn)榧瘓F(tuán)增效超過幾十萬元。像國際公司設(shè)計(jì)研發(fā)中心提出一個(gè)項(xiàng)目的樁基優(yōu)化獲得了一等獎(jiǎng),該建議為公司節(jié)約資金330萬元。二等獎(jiǎng)獲得者通用公司全鋼一廠設(shè)備科陳剛,他的建議是,輪胎胎面架的改善,即將轉(zhuǎn)角式結(jié)構(gòu)改為直線導(dǎo)軌式胎面架,該結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)簡單,精度高,使用方便,而且避免原來的轉(zhuǎn)角式結(jié)構(gòu)長時(shí)間使用后出現(xiàn)的晃動(dòng)、精度低的弊端。 該建議為企業(yè)節(jié)約資金36萬元。
挖潛活動(dòng)貴在全員參與,而各條線上涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人帶動(dòng)了整個(gè)挖潛月活動(dòng)的開展。像通用全鋼二廠密煉車間主任萬美林,通過備樣區(qū)分管理,減少廢棄產(chǎn)生、節(jié)約成本;建立工藝更改記錄,使工藝變更及時(shí)反饋,減少因工藝變更后未及時(shí)通知而產(chǎn)生的質(zhì)量問題;合理排產(chǎn),避峰用電,進(jìn)行升栓與排膠的改善,提高生產(chǎn)效率約6.7%,耗電每天減少3163度。 進(jìn)出口公司車間負(fù)責(zé)人余江,在挖潛月中圍繞“強(qiáng)考核,降成本,集建議”,從生產(chǎn)、管理、運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)入手,把挖潛工作落到實(shí)處。他的做法為通過上衣車間新開設(shè)一條生產(chǎn)流水線,盤活資產(chǎn)近40萬元,提高設(shè)備利用率10%,全年可增產(chǎn)西服4萬件,產(chǎn)值增加近200萬元;車間銷售額與去年同期比增加1187.64萬元;車間重新規(guī)劃排布裁剪車間,減少了搬運(yùn),等待浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率15%。
另外挖潛月活動(dòng)中,集團(tuán)各公司在投資成本、采購成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本等方面都有較明顯的下降,取得了預(yù)期的效果。據(jù)悉,紅豆集團(tuán)的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)還將進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作推進(jìn),4月底5月初,將與黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自查內(nèi)審相結(jié)合; 6月上旬,教育實(shí)踐活動(dòng)將與制定黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審后的整改措施相結(jié)合。(秋楓)