參與國際市場劃分,必須擁有自主品牌

  在品牌建設(shè)中,紅豆集團從來沒停下過腳步,一直走在行業(yè)第一方陣。

  在本屆新華高峰會上,紅豆集團董事局主席兼CEO周海江說,新近召開的中央經(jīng)濟工作會議,特別強調(diào)推動高質(zhì)量發(fā)展。周海江的理解是:高質(zhì)量發(fā)展,就是要推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產(chǎn)率,在量的積累基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的提升,從依靠規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃侍嵘?。具體到微觀的企業(yè)主體,就不能簡單追求投資規(guī)模的盲目擴張,而要追求投資收益率的優(yōu)化提升;不僅僅依靠人口紅利、資源優(yōu)勢等初級生產(chǎn)要素,而是要打造盈利能力、價值創(chuàng)造能力和具有競爭力的商業(yè)模式。而這里面的關(guān)鍵是打造自主品牌,以自主品牌促質(zhì)量變革。他認為,高質(zhì)量發(fā)展不僅需要頂層設(shè)計,更需要微觀基礎(chǔ)。企業(yè)是最基本也是最重要的市場供給主體,唯有激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率,才能激活高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。“對于企業(yè)來說,高質(zhì)量發(fā)展的一個重要方面,是品牌力量的提升。”

  為什么這么說呢?周海江認為,品牌代表市場擁有率。以前計劃經(jīng)濟下是權(quán)力劃分市場,現(xiàn)在市場經(jīng)濟下是品牌的質(zhì)量效益劃分市場,國際市場是國際品牌在劃分,國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同劃分,質(zhì)量效益越高,市場占有份額就越大。所以要參與市場的劃分,必須要有高質(zhì)量的自主品牌。

  “品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。”周海江說,現(xiàn)在我們的很多產(chǎn)業(yè)都是全球第一,但不少都是“被第一”,今天在廣東加工,廣東就是全球第一,明天拿到江蘇去加工,江蘇就是全球第一,后天拿到越南去加工,越南就是全球第一。誰有資格拿來拿去?這一定是品牌說了算,所以說,品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。只有擁有了自主品牌,才能掌握國際產(chǎn)業(yè)分工的主動權(quán)和主導權(quán)。

  在周海江看來,品牌的一半是技術(shù)質(zhì)量,一半是文化。他結(jié)合紅豆集團的實際說,在項目申報方面,紅豆集團2017年共計立項56個,其中國家級及省部級項目就有10項;在產(chǎn)學研合作方面,目前與國內(nèi)9家;國外1家(劍橋大學)高校和研究員建立合作關(guān)系,產(chǎn)學研關(guān)系的建立和推進為提高產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和提升產(chǎn)品附加值提供了有力的保障。在知識產(chǎn)權(quán)方面,紅豆集團專利數(shù)已經(jīng)連續(xù)四年超三百件。集團下屬通用股份申報的企業(yè)高價值專利培育計劃項目獲得立項。

  那么為什么說品牌的另一半是文化?周海江介紹說,就紅豆集團來說,從2001年開始打造紅豆七夕節(jié),希望通過提倡、推動大家過中國人自己的情人節(jié),弘揚中國傳統(tǒng)文化,推崇健康的情愛觀,已經(jīng)持續(xù)舉辦了十七屆?,F(xiàn)在,七夕節(jié)被國務(wù)院列入第一批國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄,并被中宣部等七部委列為“我們的節(jié)日”。

  周海江認為,品牌戰(zhàn)略的重要性,已經(jīng)廣為人知,國家要進一步重視對自主品牌的扶持。在某種角度說,這比自主創(chuàng)新更重要,因為自主創(chuàng)新往往是為品牌服務(wù)的。市場是被品牌劃分的,中國企業(yè)要參與國際市場劃分,就必須有一大批自主品牌。

來源:交匯點