“喜光,根深材韌,抗風力強;萌芽力強,生長較快。”這是紅豆樹的生長習性。一如中國民營企業(yè)百強之一的紅豆集團。

        一路走來,“紅豆”成長為枝繁葉茂的“大樹”,這背后,紅豆集團黨委書記、董事局主席兼首席執(zhí)行官周海江無疑寫下了濃墨重彩的一筆。

        乘著改革東風,踏著開放浪潮,他堅守實業(yè),追逐報國之夢;鍛造黨建品牌,傳承紅色基因,他堅定信仰,書寫赤子情懷。三十年如一日,周海江將初心化為使命,將責任化為擔當,為新時代民營企業(yè)家樹立了榜樣。

        7月16日,周海江被江蘇省委宣傳部授予江蘇“時代楷模”榮譽稱號。

 江蘇“時代楷模”王澤山為周海江頒發(fā)獎章和榮譽證書

 

一塊“神奇布料”背后的品牌故事   

        周海江是改革開放后辭掉大學教員公職,進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的第一人。1987年12月,在家鄉(xiāng)擔任鄉(xiāng)辦廠黨支書的父親,因苦于全廠沒有一個大學生,希望周海江回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在深圳深受改革開放浪潮影響的周海江,不顧多數(shù)親友的反對,毅然辭去大學教員職務,來到紅豆集團前身——港下太湖針織制衣總廠工作。進入公司后,周海江從基層一線推銷員做起,憑著真才實學為紅豆集團快速發(fā)展提供了許多重要決策,在央視打廣告、收購國有企業(yè)上海申達摩托車廠、實行“增量擴股”的股份制改革等,幫助企業(yè)脫胎換骨、實現(xiàn)裂變式增長。經(jīng)過一路歷練,周海江從產(chǎn)銷一線干到車間主任、廠長,從子公司總經(jīng)理干到集團總裁,也從當年的大學生黨員成長為集團黨委書記。   

        骨子里的創(chuàng)新基因讓他在2017年創(chuàng)造了“紅豆絨”奇跡。為了這塊既保暖又透氣的神奇布料,周海江深入全國各地的紅豆內(nèi)衣門店,了解市場需求。顧客反饋:“市場上的內(nèi)衣要么保暖不透氣,透氣的又不夠保暖。”為此,周海江制定創(chuàng)新方案,帶領研發(fā)小組熬過300多個日日夜夜,開發(fā)出了“紅豆絨”。2017年“雙11”當天,紅豆絨內(nèi)衣累計銷售超億元,成為當年全國內(nèi)衣市場的冠軍產(chǎn)品。   

        “紅豆絨”只是周海江聚焦實業(yè)、做精主業(yè)的一角。當面臨民營企業(yè)發(fā)展中的“市場冰山”“融資高山”“轉(zhuǎn)型火山”等困難,周海江提出:現(xiàn)代民營企業(yè)要以“自主品牌”“自主資本”“自主創(chuàng)新”去征服這“三座大山”。   

由傳統(tǒng)制造企業(yè)升級為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)   

        2001年、2016年,“紅豆股份”“通用股份”先后成功上市,紅豆集團發(fā)展空間更加廣闊。“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須借助資本的力量。”此后,周海江入股中國民生投資股份有限公司,牽頭成立江蘇民營投資控股有限公司,發(fā)揮資本優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢,幫助一大批中小企業(yè)解決融資問題,助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在紅豆集團的金融支持下,越來越多的供應鏈企業(yè)解了資金上的燃眉之急,僅2018年,集團旗下的阿福農(nóng)貸公司就為近300家中小微企業(yè)提供了595筆貸款,總額近6億元。   

        黨的十八大以來,周海江落實新發(fā)展理念,聚焦高質(zhì)量發(fā)展,聚力新舊動能轉(zhuǎn)換,心無旁騖,堅守實業(yè),以“智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、規(guī)范化”戰(zhàn)略實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動集團由傳統(tǒng)制造企業(yè)升級為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),帶領紅豆邁進了高質(zhì)量發(fā)展的新時代。隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起,2016年,紅豆首家智慧門店落成,意味著布局全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)化、智能化的“智慧紅豆”戰(zhàn)略已全面啟動。

時代楷模3

        在周海江的帶領下,如今紅豆集團四大實業(yè)均已形成了專業(yè)優(yōu)勢:紡織服裝年銷量多年保持全國同行首位;橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)率先開啟工業(yè)4.0工廠的建設,躋身中國同行前5名;建成全球最大的紅豆杉種植基地,形成了紅豆杉育苗、盆栽、制藥產(chǎn)業(yè)鏈;開創(chuàng)定位于新城鎮(zhèn)綜合體的“紅豆萬花城”商業(yè)地產(chǎn)模式,滿足了新農(nóng)村建設的發(fā)展需要。  

打造“一帶一路”上的樣板   

        有人評價,周海江身上既有蘇南老一代鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家“四千四萬”的創(chuàng)業(yè)精神,又有新一代企業(yè)家視野開闊、善于開拓、敢于超越的奮斗精神。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,一份“家國情懷”和“中國擔當”在他心中不斷成長。   

        2006年,周海江響應國家“走出去”號召,在柬埔寨西哈努克港開發(fā)建設經(jīng)濟特區(qū)。通過堅持不以犧牲環(huán)境為代價,不影響當?shù)厝嗣裆顬榈拙€,周海江帶領團隊主動建設西哈努克省首個大型污水處理廠,做到開發(fā)與保護并舉。他們還為當?shù)匦藿▽W校,配備師資,在西港特區(qū)設立免費培訓中心。   

        讓在柬團隊人員印象深刻的是,每次去西港,周海江都會為柬方員工上一堂中文課,向他們傳播中國文化、傳遞紅豆情懷,用潤物細無聲的方式教育感染當?shù)厝罕?,幫助他們?ldquo;靠天吃飯”的農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橛蟹€(wěn)定收入的產(chǎn)業(yè)工人。   

        “我現(xiàn)在的月收入相當于過去全家一年的收入。”當?shù)厝隋X索廷是西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)紅豆國際制衣公司的員工。在進入工廠之前,錢索廷做過建筑工人,也出海打過漁,更多的時候是失業(yè)在家。2011年,錢索廷進入工廠后,憑借自身努力,從一名普通的員工一步步成長為褲子組組長,并總結(jié)出了自己的一套管理方法——“錢索廷”工作法,被其他組長學習借鑒。如今錢索廷的妻子、弟弟也都在紅豆國際制衣公司上班,一家人的生活已告別貧困,并有了屬于自己的車。   

        習近平總書記說:“柬埔寨是‘一帶一路’上的戰(zhàn)略支點國家,非常重要,要建設好西港特區(qū)。”去年,紅豆牽頭籌辦的西哈努克省中柬友誼理工學院在西港特區(qū)正式成立,開展本科學歷教育,如今在校學生已達700多人。在紅豆集團和西港特區(qū)推動下,無錫市與西哈努克市締結(jié)為友好城市,江蘇省與西哈努克省締結(jié)友好省份。兩國、兩省、兩地以西港特區(qū)為紐帶,不斷加強經(jīng)貿(mào)、文化、教育、衛(wèi)生、醫(yī)療等方面的合作與交流。周海江牢記囑托:“我們將始終堅持以人民為中心的思想,將發(fā)展與當?shù)厝嗣褡非竺篮蒙畹南蛲嘟Y(jié)合,以共贏促發(fā)展,加快特區(qū)2.0升級版的建設,為建設中柬具有戰(zhàn)略意義的命運共同體作出新的貢獻。”

時代楷模5

        在江蘇廣電總臺《江蘇“時代楷模”發(fā)布廳》節(jié)目上,江蘇-西哈努克默德朗友好學校校長高武提,將柬埔寨孩子們親手制作的禮物送到了周海江手上。高武提動情地說:“我們都是‘一帶一路’的受益者,感謝‘一帶一路’,感謝江蘇,感謝紅豆,感謝周海江。”(榮倬翊)

來源:無錫日報 http://epaper.wxrb.com/paper/wxrb/html/2019-07/23/content_754038.htm