1957年,中國的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了兩件大事。一是我國基本完成了對工商業(yè)的社會主義改造;二是“一五”計(jì)劃順利完成,我國初步構(gòu)建起了獨(dú)立自主的工業(yè)體系。
這一年的11月,在中國民族工商業(yè)的發(fā)源地江蘇無錫,一家毫不起眼的小作坊改名為港下針織廠。小作坊的創(chuàng)立者叫周林森,他是當(dāng)?shù)仡H有名氣的棉花匠人。
港下針織廠即是我國知名民企紅豆集團(tuán)的前身,從針織廠創(chuàng)業(yè)至今,這家民企已走過62年的歲月。目前,紅豆已成長為一家以制造業(yè)為主業(yè)的綜合性民營企業(yè)集團(tuán),長期位居中國民營企業(yè)100強(qiáng),產(chǎn)業(yè)橫跨紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)等四大行業(yè)。
某種意義上講,在中國的大型民企中,很難找到像紅豆這樣典型的企業(yè),它幾乎就是一部共和國民企的發(fā)展史。它的發(fā)展貫穿了共和國經(jīng)濟(jì)建設(shè)所經(jīng)歷的各個階段,從改革開放之前的社隊(duì)企業(yè)到20世紀(jì)八九十年代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),再到成長為一家面向世界,營業(yè)額超過600億元的現(xiàn)代化大型民企集團(tuán)。
這種經(jīng)歷,讓紅豆與生俱來有一種很多民企所不具備的獨(dú)特氣質(zhì),既富于創(chuàng)新,也不失歷史的厚重。更重要的是,它正在掌門人周海江的帶領(lǐng)之下,展開一場中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的探索和實(shí)踐。
匠人精神,一部輕工業(yè)史
新中國的工業(yè)發(fā)展最初是以重工業(yè)為中心的。在“一五”(1953-1957)計(jì)劃中,蘇聯(lián)援助的156個項(xiàng)目絕大多數(shù)都是重工業(yè)。它們主要集中于東北、西北和華北。作為原有的輕工業(yè)中心,長三角得到的投資并不多。
缺乏重工業(yè)的大規(guī)模投資,反倒給長三角特別是上海往西、以無錫為中心的蘇南一帶留出了發(fā)展輕工業(yè)的空間。這一地區(qū)本身就有很深厚的民間工商傳統(tǒng),也有技術(shù)和人才,很多民間工匠曾長期在上海的正規(guī)工廠受訓(xùn)。因此,即便在改革開放前那段特殊時期,無錫的社隊(duì)企業(yè)依然頑強(qiáng)地在發(fā)展。它們多從事紡織、印染和小電機(jī)制造等行業(yè)。
港下針織廠就是這樣一家社隊(duì)企業(yè)。它的廠房是一排兩層樓瓦房,條件簡陋,但在周海江祖父周林森的帶領(lǐng)下,這家企業(yè)成為了港下人民公社效益最好的企業(yè)。1960年秋天,針織廠產(chǎn)值近6萬元,在當(dāng)時是一個天大的數(shù)字。1970年,產(chǎn)值更一度達(dá)到20萬元。
在特殊的歷史條件下,港下針織廠的經(jīng)營也并不穩(wěn)定,多次瀕臨倒閉。但不論外部環(huán)境如何變化,這家社隊(duì)企業(yè)始終頑強(qiáng)地存活了下來,直到迎來改革開放的春風(fēng)。
1983年,周海江的父親周耀庭已經(jīng)當(dāng)上了村支書,而組織一紙調(diào)令,讓他去瀕臨倒閉的港下針織廠上任。很多村民認(rèn)為,這是去接手一個“爛攤子”:廠里只有八臺老掉牙的棉紡車,倉庫里堆滿庫存,工人都回了家。但就是這個“爛攤子”,卻在周耀庭的帶領(lǐng)下不斷“舊貌換新顏”。
1987年年底,周海江辭去河海大學(xué)教師的職務(wù),加入還處在創(chuàng)業(yè)階段的紅豆,成為江蘇省首位辭去公職加入民營企業(yè)的大學(xué)生。1988年7月,江蘇省委機(jī)關(guān)報《新華日報》為此專門刊發(fā)了一篇報道《大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華》,引起一時轟動。
除了企業(yè)家精神,其實(shí)從周林森到周耀庭,再到周海江,紅豆的創(chuàng)業(yè)過程之中還體現(xiàn)著一種植根于江南錫商傳統(tǒng)的“匠人精神”。一個有意思的現(xiàn)象是,在解放前的上海灘,浙江人尤其是寧波人一般從事金融投機(jī)和商貿(mào)流通,而無錫人一般開工廠做實(shí)業(yè)家,如榮氏家族,普通無錫人則熱衷于從事技術(shù)工作。上海各大工廠最好的師傅,多半都是無錫人。
紅豆的“匠人精神”一脈相承。在20世紀(jì)70年代初,港下針織廠所生產(chǎn)的土布便以質(zhì)地優(yōu)良、穿著舒適而遠(yuǎn)近馳名。改革開放后,紅豆又成為了國內(nèi)最早從日本、法國引進(jìn)設(shè)計(jì)專家和聯(lián)合培養(yǎng)的設(shè)計(jì)人才的服裝企業(yè)之一。同時,紅豆也在國內(nèi)同行中,率先花巨資從德國、日本引進(jìn)全球領(lǐng)先的生產(chǎn)線。
在技術(shù)端,紅豆的變革也從未停歇。在紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江的帶領(lǐng)下,“智慧紅豆”建設(shè)已取得初步成效,“智慧設(shè)計(jì)、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈、智慧全渠道SPA以及智慧管理”等五大體系已開始高效運(yùn)營。
紅豆旗下通用股份全鋼工業(yè)4.0工廠正在建設(shè),目前密煉車間試投產(chǎn),半鋼硫化車間已達(dá)到黑燈車間運(yùn)行。同時規(guī)劃的全鋼三廠胎胚自動輸送系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)胎胚的自動卸胎、輸送、稱重、入庫,全過程無人作業(yè)。
無論是國際化的設(shè)計(jì),還是智慧供應(yīng)鏈的柔性生產(chǎn)以及工業(yè)4.0的推進(jìn),在周海江看來,創(chuàng)新和變革的終極目的依然指向了“用戶”和“產(chǎn)品”。他說,紅豆的產(chǎn)業(yè)板塊橫跨衣食住行,現(xiàn)在還有了紅豆杉大健康,任何一個板塊都與消費(fèi)者密切相關(guān),因此必須有著精益求精的“工匠精神”。用最好的設(shè)計(jì)理念、最好的設(shè)備,生產(chǎn)出頂級的產(chǎn)品,提供一流的消費(fèi)者體驗(yàn)一直都是紅豆的執(zhí)著所在。
企業(yè)家,一部企業(yè)制度史
按照傳統(tǒng)的工業(yè)分類,紅豆所處的產(chǎn)業(yè)可以稱為是輕工業(yè)。從最初的紡織小作坊,到規(guī)?;泥l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),再到現(xiàn)在插上了互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)翅膀的“智慧紅豆”,紅豆是一部中國輕工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步史。從紡織業(yè),向橡膠輪胎、商業(yè)地產(chǎn)園區(qū)開發(fā)和紅豆杉大健康,以及金融等領(lǐng)域拓展,則是紅豆發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的做大做強(qiáng)史。
紅豆的發(fā)展最終靠的是企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革。周海江在中學(xué)時代成績優(yōu)異,高考完全可以考上國內(nèi)最好的學(xué)校,但他毅然選擇位于改革開放最前沿的深圳大學(xué)。在深大,他學(xué)到真正的“市場意識”。在80年代中期,在深大讀書的他發(fā)現(xiàn),深大有很多勤工儉學(xué)機(jī)會,但都必須競爭上崗,甚至還有“競選演說”。深大的這種做派,在全國高校中獨(dú)樹一幟。
于是,1988年進(jìn)入紅豆之后,周海江推出的第一個改革就是“內(nèi)部賽馬”。一個只有20人左右的銷售科,周海江將其一分為二,內(nèi)部互相競爭。之后,又將襯衫和西服分成一廠二廠,同樣是內(nèi)部競賽。再之后,周海江又搞了更大范圍的改革,即所有職位都要競爭上崗。“市場經(jīng)濟(jì)的特征就是競爭,不競爭就不是市場經(jīng)濟(jì)。”周海江說。
有趣的是,這種“內(nèi)部賽馬”機(jī)制似乎是深大畢業(yè)的企業(yè)家的一種管理習(xí)慣。馬化騰是周海江的師弟,而騰訊最受外界推崇的管理模式同樣是“內(nèi)部賽馬”。比如一款手游,便可能是好幾個團(tuán)隊(duì)同時開發(fā),最后選擇用戶體驗(yàn)最好的那一支團(tuán)隊(duì),而其他人淘汰出局。這種模式盡管殘酷,但也保證了騰訊主要利潤來源—游戲板塊開發(fā)質(zhì)量的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
紅豆更為關(guān)鍵的制度變革之路是股權(quán)改革。在90年代初期,蘇南地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于股權(quán)改革滯后等因素,影響了經(jīng)營,紅豆也不例外。但另一方面,完全民營化的阻力也比較大,江蘇和浙江、福建還有廣東等地的氛圍頗有不同。于是,周海江提出“增量擴(kuò)股”的辦法,即增發(fā)部分為紅豆干部和員工持股,而政府的部分不動。這種兼顧各方、實(shí)現(xiàn)共贏的策略立刻獲得了所有人的認(rèn)同,紅豆得以順利股改。
“八方共贏”是周海江經(jīng)常提到的一個關(guān)鍵詞,“八方”即股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(社區(qū))八方的利益。各方共贏,這是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任最直接的體現(xiàn),也是周海江所創(chuàng)立的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
2017年3月24日,凝結(jié)周海江30年推動企業(yè)制度變革心得和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書在北京中央黨校隆重發(fā)布。該書以紅豆的變革實(shí)踐為案例,闡述了現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
周海江說,“現(xiàn)代企業(yè)制度”是中國企業(yè)的基礎(chǔ)工程。創(chuàng)立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,并非否定始于西方的現(xiàn)代企業(yè)制度,而是要克服后者諸如企業(yè)過度逐利等先天缺陷。
此外,“企業(yè)黨建”是中國企業(yè)的保障系統(tǒng),從交易費(fèi)用理論看,可以從多方面降低企業(yè)“內(nèi)部要素間交易費(fèi)用”,而且也讓企業(yè)和企業(yè)家走得更正、更穩(wěn)、更遠(yuǎn);“社會責(zé)任”是中國企業(yè)的應(yīng)負(fù)使命,八方共贏、共同富裕,讓企業(yè)不斷積累社會資本,對股東而言意味著更加長期的利益。
在企業(yè)發(fā)展方向上,周海江未來的目標(biāo)是把紅豆打造成“千億紅豆”。他說,這一提法對應(yīng)的是國家“全面建成小康社會”,而在全面建成社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的過程中,紅豆的目標(biāo)是瞄準(zhǔn)世界五百強(qiáng),這個目標(biāo)是長期的。
9月中旬,錫商銀行獲銀保監(jiān)會批準(zhǔn)成立,紅豆集團(tuán)合計(jì)持股30%,為第一大股東。錫商銀行是江蘇省第二家民營銀行,定位于物聯(lián)網(wǎng)銀行,將走出一條不同于傳統(tǒng)中小銀行的創(chuàng)新之路。
紅豆生南國,春來發(fā)新枝。
專訪周海江
周海江,現(xiàn)任中國民間商會副會長,中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會第九屆理事會副會長,紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO,全國工商聯(lián)宣傳教育委員會主任。中共十七大、十八大、十九大代表,全國工商聯(lián)第十一屆副主席。2016年7月被中共中央授予“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”榮譽(yù)稱號。2018年10月24日,入選中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)《改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家名單》。
錫商精神,一脈相承
南風(fēng)窗:即使在改革開放之前的特殊時期,無錫的“工業(yè)血脈”也一直在頑強(qiáng)持續(xù),紅豆的前身港下針織廠便是一個例子。這是否和當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境有關(guān)?
周海江:工業(yè)發(fā)展歸根到底要靠人,人的創(chuàng)造力和企業(yè)家精神勢必離不開人文環(huán)境的土壤。
無錫的工商文化源遠(yuǎn)流長,自19世紀(jì)中葉,無錫的“絲市”“布碼頭”就已聞名遐邇,至20世紀(jì)上半葉,無錫迅速崛起了以楊、榮、薛、唐四大家族為龍頭的民族工商業(yè)群體,形成了棉紡織業(yè)、繅絲業(yè)、面粉業(yè)等三大支柱產(chǎn)業(yè)。到1937年,無錫的工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)排列在上海、廣州之后,居中國第三位。
從魚米之鄉(xiāng)到工商業(yè)勃興地的巨變,為無錫人帶來的思想沖擊是前所未有的。民族工商業(yè)先驅(qū)無不投身實(shí)業(yè)、熱心公益,被后人總結(jié)出“敢創(chuàng)人先、堅(jiān)韌剛毅、崇德厚生、實(shí)業(yè)報國”的錫商精神,這種精神和情懷影響了一代又一代的無錫人。
在20世紀(jì)中葉,除了港下針織廠的例子,還有另外一家社隊(duì)企業(yè)叫無錫春雷造船廠,它是當(dāng)?shù)氐谝患疑珀?duì)企業(yè)。在絕大多數(shù)農(nóng)民剛剛吃飽肚子的時候,這家藉航運(yùn)而起的社隊(duì)企業(yè)早早做到了戶均收入千元,家家有電燈、戶戶用拖拉機(jī)和人人享受合作醫(yī)療。周邊的村落眼看著春雷村辦企業(yè)致了富,都摩拳擦掌,大辦社隊(duì)企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展離不開本地獨(dú)特的文化土壤,紅豆62年的創(chuàng)業(yè)歷程,我們也無時無刻不感受到錫商精神對我們的激勵。
走出去與國家形象
南風(fēng)窗:在海外,每一家企業(yè)、每一位個體都可以說是國家形象的代言。現(xiàn)在,一些后發(fā)地區(qū)的人民可能將中國人和“暴發(fā)戶”聯(lián)系在一起。紅豆主導(dǎo)建設(shè)的柬埔寨西港特區(qū)被稱為“柬埔寨的深圳”,在當(dāng)?shù)乜诒畼O佳。你們做對了什么?
周海江:我認(rèn)為,西港特區(qū)真正踐行了“八方共贏”的理念。首先,推動了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,讓政府和群眾雙雙受益。2007年,西哈努克省全省只有18家工廠企業(yè)(不算手工類小型企業(yè)),2018年達(dá)到160家,其中西港特區(qū)內(nèi)的企業(yè)占比超過80%,工業(yè)產(chǎn)值對西哈努克省的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率已超過50%。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展,拉動了就業(yè),就能提升當(dāng)?shù)厝嗣竦纳钏?。目前,僅屬地波雷諾縣就有70%的家庭在特區(qū)工作。同時,特區(qū)的發(fā)展還帶動了周邊商業(yè)的發(fā)展,依托特區(qū)的發(fā)展,很多人干起了服務(wù)業(yè),獲得了可觀的收入。
距離特區(qū)最近的一個叫布騰的村子,十年前,村子大部分被樹叢覆蓋,村民主要靠種植農(nóng)作物和打獵為生,全家一年的收入差不多就是一頭牛,約300美元。如今,村民通過在特區(qū)工作,每月就能掙回一頭牛。2018年,西哈努克省年人均收入3358美元,躍居柬埔寨全國前茅。
必須一提的是,西港特區(qū)是工業(yè)區(qū),但西港特區(qū)一開始就堅(jiān)持綠色發(fā)展的理念,絕不以犧牲自然環(huán)境,影響周邊村民的生活為代價。比如,我們建設(shè)了柬埔寨最大的標(biāo)準(zhǔn)污水處理廠,既解決了園區(qū)的污水問題,還讓當(dāng)?shù)仄渌罕娨彩芤妗?br /> 歸根到底,還是要關(guān)注人。我們“授人以漁”,增強(qiáng)村民謀生技能。特區(qū)搞免費(fèi)中文教學(xué),還與無錫商院合作培訓(xùn)員工,目前已有4萬人次接受培訓(xùn)。同時,還先后資助兩批柬籍學(xué)員到中國深造。公益也很重要,紅豆集團(tuán)為西哈努克省捐建了市民公園,還發(fā)起成立了柬中友誼公益志愿者聯(lián)盟。
八方共贏,兼顧各方利益,讓當(dāng)?shù)厝罕姷玫綄?shí)惠,這就是我們做對的事情。
(譚保羅 《南風(fēng)窗》2019年第20期 出版時間:2019-09-25) https://www.nfcmag.com/sv/1455.html