作為唯一入選全國(guó)產(chǎn)改項(xiàng)目試點(diǎn)的民企，江蘇紅豆集團(tuán)積極探索在非公企業(yè)開(kāi)展黨建工作的方式方法，出臺(tái)《黨建帶工建推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)工作方案》,全面實(shí)施“四鑄四有”工程，著力改革創(chuàng)新紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)體制機(jī)制、方式方法，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企提供動(dòng)力和保障，為全國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革探索“紅豆樣本”。

 

 

        初創(chuàng)于1957年的紅豆集團(tuán)，現(xiàn)有本部職工近3萬(wàn)人，間接帶動(dòng)外地園區(qū)、工廠(chǎng)、外協(xié)單位就業(yè)職工近10萬(wàn)人，其中一半以上來(lái)自全國(guó)各地農(nóng)村，80后90后職工占比超過(guò)60%。

        “此次入選全國(guó)及江蘇省產(chǎn)改試點(diǎn)單位，將推動(dòng)紅豆集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革向更深層面發(fā)展。”紅豆集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席兼CEO周海江告訴記者，所謂“四鑄四有”，即以思想引領(lǐng)鑄魂，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質(zhì)提升鑄匠，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務(wù)鑄愛(ài)，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關(guān)愛(ài)鑄家，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放。

 

在鑄魂中讓產(chǎn)業(yè)工人政治有方向

        紅豆集團(tuán)在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)中鑄魂，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，突出“三個(gè)強(qiáng)化”，做實(shí)做細(xì)職工思想政治工作。

        推進(jìn)“五個(gè)雙向”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。采取切合職工實(shí)際的“五個(gè)雙向”（班子雙向進(jìn)入、工作雙向互動(dòng)、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補(bǔ)）工作法，把高級(jí)人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀職工吸引到黨組織中，提高黨代表和工會(huì)委員中一線(xiàn)工人比例。近3年，共有60名一線(xiàn)優(yōu)秀職工發(fā)展為黨員，35名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理，技術(shù)人才中黨員比例達(dá)32%。

        評(píng)選表彰先進(jìn)，強(qiáng)化典型引導(dǎo)。每年評(píng)比表彰先進(jìn)黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和廠(chǎng)長(zhǎng)標(biāo)兵、管理標(biāo)兵、營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)兵、店長(zhǎng)標(biāo)兵、生產(chǎn)標(biāo)兵，選樹(shù)勞動(dòng)模范、青年標(biāo)兵和巾幗先鋒等先進(jìn)典型；建立黨員示范崗139個(gè)，黨員示范區(qū)27個(gè)，黨員示范團(tuán)隊(duì)53個(gè)，利用集團(tuán)內(nèi)外宣傳陣地，廣泛宣傳先進(jìn)典型事跡，讓職工在潛移默化中受到感染。

        弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化，強(qiáng)化文化育人。該集團(tuán)創(chuàng)新編著《紅豆弟子規(guī)》。連續(xù)19年舉辦“紅豆七夕節(jié)”，通過(guò)青年職工聯(lián)誼會(huì)、傳統(tǒng)文化閱讀分享、紅豆樹(shù)下婚禮等形式，為青年單身職工搭建交友平臺(tái)，加深職工對(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認(rèn)知認(rèn)同，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化品牌。

 

在鑄匠中讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望

        紅豆集團(tuán)在提升技能素質(zhì)中鑄匠，把職工發(fā)展需求列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力營(yíng)造技能吃香、勤奮立身、創(chuàng)造有位的企業(yè)氛圍。

        制度選人，打通職工成長(zhǎng)通道。在紡織行業(yè)率先設(shè)立星級(jí)職工評(píng)選制度，打通職工的職業(yè)成長(zhǎng)通道，80多位職工脫穎而出獲得進(jìn)入高校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。普遍推行管理崗位競(jìng)崗制度，近年來(lái)有600多名職工通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上不同管理崗位；設(shè)立參股入股制度，對(duì)集團(tuán)高級(jí)人才開(kāi)放股權(quán)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干可以參股入股成為股東。

        培訓(xùn)育人，提升職工素質(zhì)素養(yǎng)。成立紅豆大學(xué)，打造線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)施學(xué)分制培訓(xùn)，集團(tuán)所有科員以上干部每年必須修滿(mǎn)36個(gè)積分方可參與年終加薪晉職。紅豆西服廠(chǎng)、襯衫廠(chǎng)每月舉行技能培訓(xùn)、操作競(jìng)賽，重點(diǎn)提升一線(xiàn)職工技能水平。僅2018年一年就舉辦線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)2658場(chǎng)，培訓(xùn)職工43萬(wàn)人次。

        賦能成長(zhǎng)，激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)造。全面推行“全員研發(fā)新品登記獎(jiǎng)勵(lì)”制度，激勵(lì)職工發(fā)明創(chuàng)造，累計(jì)申報(bào)專(zhuān)利3050件，其中30%源自職工“五小”創(chuàng)新，直接創(chuàng)效30多億元。培育企業(yè)創(chuàng)新隊(duì)伍，舉辦企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)活動(dòng)，105人獲評(píng)技師，1273人獲評(píng)中高級(jí)工；每年舉辦合理化建議“挖潛月”“科技質(zhì)量月”活動(dòng)，以微創(chuàng)新、微發(fā)明、微競(jìng)賽鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，收到合理化建議逾18萬(wàn)條，近三分之一被采納，直接創(chuàng)效逾20億元，對(duì)職工建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高可達(dá)2萬(wàn)元。

 

在鑄愛(ài)中讓產(chǎn)業(yè)工人生活有保障

        紅豆集團(tuán)在幫扶服務(wù)保障中鑄愛(ài)，倡導(dǎo)八方共贏理念，在關(guān)愛(ài)職工方面做到“三個(gè)好”，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

        保障好薪資福利。集團(tuán)建立工資逐年遞增機(jī)制，確保一線(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)收入“兩個(gè)不低于”（不低于無(wú)錫紡織行業(yè)和周邊企業(yè)平均薪資水平）。為全體一線(xiàn)職工提供食宿補(bǔ)貼，并建造了20幢宿舍樓，確保每一名紅豆職工住有所居。

        幫扶好困難職工。成立紅豆職工慈善基金，至今已救助困難職工700多名，資助款總計(jì)825萬(wàn)元。同時(shí)，集團(tuán)對(duì)所有職工實(shí)施新婚、生育、喬遷、住院、喪事“五必到”走訪(fǎng)慰問(wèn)，近5年走訪(fǎng)慰問(wèn)職工家庭2731戶(hù)。

        維護(hù)好勞動(dòng)權(quán)益。集團(tuán)堅(jiān)持落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，構(gòu)建集團(tuán)、一級(jí)子公司、三級(jí)企業(yè)“三位一體”的勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制，形成共建共管共守的全員安全保障體系，有效維護(hù)了職工權(quán)益。

 

在鑄家中讓職工情緒有釋放

        紅豆集團(tuán)在關(guān)愛(ài)身心健康中“鑄家”，注重與職工結(jié)成精神文化利益共同體，暢通訴求表達(dá)渠道，全方位保障職工身心健康。

        突出陣地建設(shè)，文體活動(dòng)豐富多彩。提檔升級(jí)“職工之家”，常態(tài)化開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)，推出更多互動(dòng)式、體驗(yàn)式的“文化套餐”，實(shí)現(xiàn)職工活動(dòng)有樂(lè)趣。

        突出渠道拓展，上下溝通順暢無(wú)阻。集團(tuán)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了“書(shū)記總裁信箱”“工會(huì)信箱”，其中“書(shū)記總裁信箱”定人定期開(kāi)箱，信件只能由集團(tuán)黨委書(shū)記拆閱。信箱的規(guī)范設(shè)置和運(yùn)行，讓職工充分感受到了集團(tuán)對(duì)職工個(gè)人的尊重。5年來(lái)，集團(tuán)未發(fā)生一起上訪(fǎng)事件。

        突出健康服務(wù)，職工心理安撫及時(shí)。設(shè)立職工心理咨詢(xún)疏導(dǎo)室，與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，定期組織職工健康體檢。集團(tuán)在每個(gè)車(chē)間都設(shè)置 “回音壁”，職工對(duì)集團(tuán)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)建議甚至怨言都可以寫(xiě)個(gè)紙條隨時(shí)貼上，“回音壁”所在單位一把手負(fù)責(zé)處理并在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)解決，此舉也受到職工熱烈歡迎。

 

來(lái)源：中國(guó)工人報(bào)