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1984年1月24日，鄧小平抵達深圳視察。18歲的蘇州中學學生周海江在家里的12寸黑白電視機機里看到了這個引領國家改革的充滿力量的身影，他心潮澎湃。
之后，他毅然考取深圳大學并在這里加入中國共產(chǎn)黨，沉浸于深圳改革創(chuàng)新的氛圍，并在創(chuàng)業(yè)生涯中將這種改革前沿的氣質(zhì)一以貫之。
三十多年后，一部中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的專著和一套民營企業(yè)黨建模式橫空出世。非公君帶你看一看周海江與民企黨建的故事。
30年磨一劍 成就黨建嵌入公司制的開山之作
“中國企業(yè)想要超越西方，首先必須要在企業(yè)制度上實現(xiàn)超越，我一直想找到這樣的一種制度。”全國工商聯(lián)副主席、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江在日前于中央黨校舉辦的“企業(yè)黨建與《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》研討會”上這樣說。
據(jù)了解，此次研討會主題圍繞周海江新著《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》展開。在《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書中，周海江全面闡述了自己通過紅豆集團30年的治企實踐，探索出的“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”的“三位一體”中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展模式。 
與會專家高度評價了《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書，一致認為其是首部中國民營企業(yè)家的企業(yè)理論著作，首部把黨建工作嵌入公司制的企業(yè)實踐著作，首部系統(tǒng)闡述三位一體中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理論實踐著作。
黨建掌門人的紅色“基因”
周海江說，自己早年從大學老師崗位辭職到紅豆集團工作30年，一直在企業(yè)推行由西方創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度。經(jīng)過多年實踐，紅豆集團建立了相對完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了“邊界清晰的多元產(chǎn)權制度、制衡高效的法人治理制度、體系科學的經(jīng)營管理制度”。
把“黨的建設”和“社會責任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，是周海江在實踐之中找到的超越西方企業(yè)制度的方法。周海江認為，在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎建設，通過健全法人治理，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力；“黨的建設”是靈魂，可以幫助有效規(guī)避這一制度內(nèi)外部利益難以平衡的問題；“社會責任”是使命，通過加強和創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進穩(wěn)定和諧。
圖為周海江
據(jù)了解，紅豆從一個村鎮(zhèn)企業(yè)，到如今年營銷額達到500多億元的大型民營企業(yè)集團，能夠始終保持健康發(fā)展的秘訣，就是“走正道、聽黨話、跟黨走”。集團目前擁有職工2.2萬名，集團黨委下設3個二級黨委、100多個黨（總）支部，共有黨員1300多名。
周海江還把黨建工作帶到了海外。柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)項目，是紅豆集團貫徹國家“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的結果。2007年，建設西港特區(qū)開始，紅豆集團控股的柬埔寨西港特區(qū)即設立了中國民企第一個境外黨支部——西港特區(qū)黨支部。
為非公企業(yè)的黨建工作樹立旗幟
2016年7月1日，紀念中國共產(chǎn)黨建黨95周年大會在北京人民大會堂隆重舉行。周海江與來自全國各地的優(yōu)秀黨員代表一起受到表彰，并榮獲中共中央頒發(fā)的“全國優(yōu)秀黨務工作者”稱號。
紅豆集團正運用自己蓬勃的紅色基因，主動承擔著民營企業(yè)對于國家和社會的責任。而其對“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任”三位一體模式的探索實踐，也為中國民營企業(yè)生存發(fā)展提供了可資借鑒的思路。
圖為周海江新書《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》
周海江在接受采訪時表示，作為熱衷于搞黨建的民營企業(yè)家，并不怕其他企業(yè)家朋友的看法。以前一些企業(yè)的黨建給外界造成了成見，認為是作秀。企業(yè)搞黨建，一定不是作秀，一定不能是應付。
如果企業(yè)通過搞好黨建，走得正，吃透并緊跟黨和國家的方針和政策，從搞黨建中獲得了發(fā)展的政治優(yōu)勢。那么，他們就會真正理解黨建對于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意義。