企業(yè)要健康發(fā)展，離不開產(chǎn)業(yè)工人的健康成長；產(chǎn)業(yè)工人好，才有企業(yè)好。作為非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位，紅豆集團把產(chǎn)改工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，試點工作取得實效。為深入推進產(chǎn)改工作，本報設(shè)置“產(chǎn)改進行時”專欄，及時報道集團產(chǎn)改工作。9月19日，全省產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點工作現(xiàn)場推進會在紅豆集團舉行，紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江作為省產(chǎn)業(yè)工人改革試點企業(yè)代表作了典型經(jīng)驗匯報。

        紅豆集團現(xiàn)有本部員工近3萬名，衛(wèi)星工廠員工近10萬人，青年員工超過60%。紅豆集團開展省市產(chǎn)改綜合試點以來，全面實施“四鑄四有”工程，著力改革創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)體制機制、方式方法，為集團產(chǎn)業(yè)強企注入了強大動力，提供了堅實保障。

        一、在“鑄魂”中讓產(chǎn)業(yè)工人政治有方向
        紅豆集團在強化黨建引領(lǐng)中“鑄魂”，堅持以黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，突出“三個強化”，做實做細職工思想政治工作。一是推進“五個雙向”，強化黨建引領(lǐng)。采取切合職工實際的“五個雙向”（班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養(yǎng)、文化雙向互促、制度雙向互補）工作法，把高級人才、技術(shù)能手、優(yōu)秀職工吸引到黨組織中，提高黨代表和工會委員中一線工人比例。近三年，共有60名一線優(yōu)秀員工發(fā)展為黨員，35名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)為廠長經(jīng)理，技術(shù)人才中黨員比例達32%。全國紡織行業(yè)制版大賽冠軍郭軍偉、全國技術(shù)能手秦軍等就是通過“人才雙向培養(yǎng)”機制，光榮加入中國共產(chǎn)黨員。二是評選表彰先進，強化典型引導(dǎo)。每年評比表彰先進黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和廠長標兵、管理標兵、營銷標兵、店長標兵、生產(chǎn)標兵，選樹勞動模范、青年標兵和巾幗先鋒等先進典型；建立黨員示范崗139個，黨員示范區(qū)27個，黨員示范團隊53個，利用集團內(nèi)外宣傳陣地，廣泛宣傳先進典型事跡，讓職工廣泛了解先進典型事跡，在潛移默化中受到感染。三是弘揚傳統(tǒng)文化，強化文化育人。創(chuàng)新編著《紅豆弟子規(guī)》。連續(xù)19年舉辦“紅豆七夕節(jié)”，以青年職工聯(lián)誼會、傳統(tǒng)文化閱讀分享、紅豆樹下婚禮等形式，為青年單身職工搭建交友平臺，加深職工對優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的認知認同，形成獨具特色的企業(yè)文化品牌。

        二、在“鑄匠”中讓產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望
        紅豆集團在提升技能素質(zhì)中“鑄匠”，把員工發(fā)展需求列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，大力營造技能吃香、勤奮立身、創(chuàng)造有位的企業(yè)氛圍。一是制度選人，打通職工成長通道。在紡織行業(yè)率先設(shè)立星級職工評選制度，打通員工的職業(yè)成長通道，80多位員工脫穎而出獲得高校學(xué)習機會。普遍推行管理崗位競崗制度，近年來有600多名員工通過競爭上崗走上不同管理崗位；設(shè)立參股入股制度，對集團高級人才開放股權(quán)，生產(chǎn)經(jīng)營骨干可以參股入股成為股東。二是培訓(xùn)育人，提升職工素質(zhì)素養(yǎng)。成立紅豆大學(xué)，打造線上線下學(xué)習平臺，實施學(xué)分制培訓(xùn)，集團所有科員以上干部每年必須修滿36個積分方可參與年終加薪晉職。紅豆西服廠、襯衫廠每月舉行技能培訓(xùn)、操作競賽，重點提升一線員工技能水平。2018年舉辦線上線下培訓(xùn)2658場，培訓(xùn)員工43萬人次。三是賦能成長，激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造。全面推行“全員研發(fā)新品登記獎勵”制度，激勵職工發(fā)明創(chuàng)造，累計申報專利3050件，其中30%源自職工“五小”創(chuàng)新，直接創(chuàng)效30多億。紅豆西服廠一車間一組開發(fā)卷邊小工具，單個作業(yè)時間由原先的208秒降低到58秒，效率提升72.12%，優(yōu)等品質(zhì)率達到99.4%。培育企業(yè)創(chuàng)新隊伍，舉辦企業(yè)技能人才評價活動，105人獲評技師，1273人獲評中高級工；每年舉辦合理化建議“挖潛月”“科技質(zhì)量月”活動，以微創(chuàng)新、微發(fā)明、微競賽形式鼓勵職工創(chuàng)新，收到合理化建議逾18萬條，近1/3被采納，直接創(chuàng)效逾20億元，對職工建議進行獎勵，最高可達2萬元。

        三、在“鑄愛”中讓產(chǎn)業(yè)工人生活有保障
        紅豆集團在幫扶服務(wù)保障中“鑄愛”，倡導(dǎo)八方共贏理念，在關(guān)愛員工方面做到“三個好”，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。一是保障好薪資福利。集團建立工資逐年遞增機制，確保一線員工經(jīng)濟收入“兩個不低于”（不低于無錫紡織行業(yè)和周邊企業(yè)平均薪資水平）。為全體一線員工提供食宿補貼，并建造了20幢宿舍樓，確保每一名紅豆員工住有所居。二是幫扶好困難員工。成立“紅豆員工慈善基金”，至今已救助困難職工700多名，資助款總計825萬元。同時，集團對所有員工實施新婚、生育、喬遷、住院、喪事“五必到”走訪慰問，近五年走訪慰問職工家庭2731戶。我本人連續(xù)十多年結(jié)對幫扶困難員工顧林芬，使其家庭走出困境。三是維護好勞動權(quán)益。集團堅持落實以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，構(gòu)建集團、一級子公司、三級企業(yè)“三位一體”的勞動保護機制，形成共建共管共守的全員安全保障體系，有效維護了職工安康權(quán)益。

        四、在“鑄家”中讓產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放
        紅豆集團在關(guān)愛身心健康中“鑄家”，注重與員工結(jié)成精神文化利益共同體，暢通訴求表達渠道，全方位保障員工身心健康。一是突出陣地建設(shè)，文體活動豐富多彩。提檔升級“職工之家”，常態(tài)化開展業(yè)余文化活動，推出更多互動式、體驗式的“文化套餐”，實現(xiàn)員工活動有樂趣。二是突出渠道拓展，上下溝通順暢無阻。集團專門設(shè)置了“書記總裁信箱”“工會信箱”，其中“書記總裁信箱”由我定人定期開箱，信件只能由我本人拆閱。信箱的規(guī)范設(shè)置和運行，讓職工充分感受到了集團對職工個人的尊重。5年來，未發(fā)生一起上訪事件。三是突出健康服務(wù)，員工心理安撫及時。設(shè)立“職工心理咨詢疏導(dǎo)室”，與專業(yè)機構(gòu)合作，定期組織職工健康體檢。集團在每個車間都設(shè)置 “回音壁”，職工對集團、對領(lǐng)導(dǎo)有什么意見、建議甚至怨言都可以寫個紙條隨時貼上，“回音壁”所在單位“一把手”負責處理并在24小時內(nèi)回復(fù)解決，受到職工熱烈歡迎。中央政治局原常委、書記處書記劉云山視察集團時，對紅豆“回音壁”給予高度評價。
        產(chǎn)業(yè)工人是產(chǎn)業(yè)興盛之基，是企業(yè)發(fā)展之本。紅豆集團將按照省市改革部署要求，認真貫徹落實本次現(xiàn)場會精神，深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，著力打造企業(yè)發(fā)展與職工成長的命運共同體，為推動江蘇高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量！
        （紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO 周海江）