10月28日-30日,我們2013級碩士生在校研究生處的帶領(lǐng)下對無錫開展了社會調(diào)研,其中民營企業(yè)黨建方面紅豆集團的調(diào)研讓我印象深刻。
紅豆集團作為無錫的明星企業(yè),在長期的發(fā)展實踐中,形成了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責(zé)任”的中國現(xiàn)代企業(yè)制度?,F(xiàn)代企業(yè)制度是為了解決企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部利益問題,可以更好地激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力;企業(yè)黨建則是為了解決企業(yè)發(fā)展的外部利益問題,可以協(xié)調(diào)社會各方利益,把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭和發(fā)展的優(yōu)勢,將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨建融為一體;社會責(zé)任則體現(xiàn)了紅豆集團的社會屬性,促進社會和諧,為企業(yè)發(fā)展營造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
作為非公企業(yè)黨建工作的標桿性企業(yè)之一,紅豆集團在長期的黨建工作中,摸索出了“一核心、三優(yōu)勢”的黨建基本經(jīng)驗,即堅持企業(yè)黨委作為政治中心,把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、和諧優(yōu)勢經(jīng)驗。同時也形成了“一融合、雙培養(yǎng)、三引領(lǐng)”的黨建工作方法,“一融合”就是通過“交叉任職”、雙向互動實現(xiàn)“黨企融合”;“雙培養(yǎng)”就是人才雙向培養(yǎng),把黨員培養(yǎng)成企業(yè)人才、把企業(yè)人才培養(yǎng)成黨員;“三引領(lǐng)”就是以黨建工作引領(lǐng)先進企業(yè)文化、引領(lǐng)構(gòu)建和諧企業(yè)、引領(lǐng)履行社會責(zé)任。這一工作方法,有效破解了民營企業(yè)存在的黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”現(xiàn)象,有效保證了民營企業(yè)黨建工作的“全面覆蓋”和“有效覆蓋”,有力促進了黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。
為了增強黨建工作有效性,實現(xiàn)黨建工作全覆蓋,紅豆集團實施了“六大舉措”:一是暢通溝通機制,使員工情緒有釋放。二是創(chuàng)設(shè)公平機制,使大家感到事業(yè)有希望。三是統(tǒng)籌共建機制,實現(xiàn)了黨建工作向內(nèi)覆蓋到向外覆蓋的延伸,帶動了當(dāng)?shù)孛衿簏h建工作的開展與提升。四是干部雙向兼職機制,實現(xiàn)了經(jīng)營管理與企業(yè)黨建兩不誤、雙促進,協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。五是衡量標準統(tǒng)一機制,保證基本素質(zhì)的前提下,在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中做到最好。六是支部建到一線機制?!澳睦镉悬h員,哪里就有組織。生產(chǎn)一線在哪里,黨組織就在哪里?!睂崿F(xiàn)了黨組織的全覆蓋,增強了黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保證了黨的政策方針的貫徹實施。
紅豆集團黨委還全面創(chuàng)設(shè)黨建質(zhì)量管理體系,促進黨建工作標準化、規(guī)范化運作,成為全國首家通過ISO9001黨建質(zhì)量管理體系貫標認證的民營企業(yè)。推行這一做法,有三個特點十分鮮明:一是建立一系列科學(xué)、規(guī)范的程序,使黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化;二是經(jīng)過P(計劃)D(實施)C(檢查)A(改進)循環(huán)方法,使每項工作都能持續(xù)改進,推動企業(yè)發(fā)展不斷躍上新的臺階;三是培養(yǎng)一批既懂黨的管理又懂生產(chǎn)經(jīng)營管理的干部,極大推動了企業(yè)發(fā)展的人才儲備。
紅豆集團的調(diào)研之旅給了我很大啟示。首先,非公企業(yè)開展黨建工作,有利于把廣大出資人和職工群眾緊密團結(jié)在黨組織的周圍,有利于實現(xiàn)非公企業(yè)、出資人、職工群眾健康成長發(fā)展,最終有利于把“中國特色”打造成為“中國優(yōu)勢”。其次,非公企業(yè)開展黨建工作,從頂層設(shè)計層面凸顯了黨在非公企業(yè)的重要地位,為黨組織有效發(fā)揮“兩個作用”提供了制度支撐。再次,在非公企業(yè)開展黨建,從根本上保證了非公企業(yè)發(fā)展的正確政治方向。
來源:江蘇省委黨校 http://www.cssn.cn/dzyx/dzyx_yxyw/201511/t20151110_2571605.shtml