率領(lǐng)國際公司連續(xù)三年在集團(tuán)各子公司業(yè)績排名第一，2020年培育了5家企業(yè)位居集團(tuán)三級企業(yè)實(shí)力排行榜前十，她就是江蘇省“三八紅旗手”，紅豆集團(tuán)常務(wù)副總裁，紅豆國際公司黨委常務(wù)副書記、董事長戴敏君。


    1月21日，記者在她辦公室采訪時，戴敏君首先拿出了珍藏多年的一幅書法作品“事到盛時須警省，境當(dāng)逆處要從容” 。她說這是當(dāng)初她從外貿(mào)跨行業(yè)做機(jī)車，因?yàn)閴毫Υ笥袝r不免著急，紅豆集團(tuán)黨委書記周海江就把這幅字送給了她，讓她至今受益。

    “執(zhí)行力強(qiáng)！學(xué)習(xí)力強(qiáng)！”“苦干、實(shí)干的榜樣”“有效授權(quán)，善于激勵”“嚴(yán)格而不失親和”，這是紅豆集團(tuán)多位領(lǐng)導(dǎo)干部對她的評價。1988年進(jìn)入紅豆，1995年入黨，從一線業(yè)務(wù)員做起，一路奮斗向前，一路蛻變進(jìn)化，戴敏君用實(shí)際行動踐行著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的使命和擔(dān)當(dāng)。

執(zhí)行力強(qiáng)，務(wù)實(shí)高效

    執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。俗話說“三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行”，沒有執(zhí)行，何談成事。在戴敏君看來，執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的保障。了解戴敏君的人，都知道超強(qiáng)執(zhí)行力是她最大特點(diǎn)，

    在公司發(fā)展的每一個重要階段，以及對于總部做出的每一次重要決策，她都會盡力最快的領(lǐng)悟和反應(yīng)，化為自身的執(zhí)行力，然后迅速調(diào)動起所屬子公司，各部門的基層干部的執(zhí)行力，將“執(zhí)行力”的接力棒層層傳導(dǎo)下去，輻射到每一個團(tuán)隊(duì)，每一個班組。

    正因?yàn)檫@樣，在公司，她從文化、管理、考核、制度等方面打造起來的高效強(qiáng)執(zhí)行體系，包括與集團(tuán)目標(biāo)保持一致，團(tuán)隊(duì)PK，扁平管理等，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障；她本人做事雷厲風(fēng)行，只要接到任務(wù)，立刻行動，把困難當(dāng)“點(diǎn)心”吃，千方百計不達(dá)目標(biāo)不罷休，正是憑著這股“軸”勁兒，她帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成為紅豆一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍。2020年春節(jié)剛過，新冠疫情突如其來，防護(hù)物資處處告急。緊要關(guān)頭，正是需要企業(yè)“聽黨話、跟黨走、報黨恩”的時候，紅豆集團(tuán)黨委決定立刻轉(zhuǎn)產(chǎn)防疫物資，戴敏君毫不猶豫地接下了這項(xiàng)緊急任務(wù)，她立即組建黨員突擊隊(duì)，大年農(nóng)歷初六就著手把服裝生產(chǎn)線改為防護(hù)服和口罩生產(chǎn)線。2月14日晚，紅豆收到國家工信部20萬件一次性醫(yī)用隔離衣收儲任務(wù)，戴敏君臨時組建生產(chǎn)采購小組，群策群力，確保面輔料供應(yīng)。同時，她連夜討論確定這款特殊要求的一次性醫(yī)用隔離衣的款式、結(jié)構(gòu)、工藝和性能，幾百名紅豆員工通過72小時的加班加點(diǎn)，趕制出首批4萬件隔離衣，火速發(fā)往武漢，馳援一線。疫情期間，紅豆及時向武漢提供了65萬套隔離衣，完成了國家交辦的任務(wù)。與此同時，她還組織公司及時向韓國、日本、加拿大、波蘭等海外客戶贈送口罩，加深與外貿(mào)客戶的友情。另外，在戴敏君帶領(lǐng)下，紅豆物業(yè)還打造了紅色i社群的黨建工作平臺，規(guī)劃了社區(qū)黨員突擊隊(duì)、紅色志愿者、和諧民生社、文化傳家社等八大“紅色社群”，通過紅色平臺把業(yè)主黨員、物業(yè)黨員、社區(qū)黨員以志愿者形式組織起來服務(wù)社區(qū)群眾，受到廣泛好評。也正因?yàn)樗龑?zhí)行力轉(zhuǎn)化為內(nèi)動力，戰(zhàn)斗力，凝聚力，生產(chǎn)力。她和他的團(tuán)隊(duì)才能保持旺盛的工作干勁和強(qiáng)盛的業(yè)績上升趨勢。

戴敏君2

內(nèi)生力強(qiáng)，加速進(jìn)化

    敏銳的洞察力，判斷力和決策力，是戴敏君帶領(lǐng)國際公司團(tuán)隊(duì)不斷超前，不斷進(jìn)取，不斷攀高的內(nèi)生動力。

    內(nèi)生力就是進(jìn)化力。內(nèi)生力是一個企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂，戴敏君表示，“任何事物真要長大，真要有力量，必須要有內(nèi)生力”。自我發(fā)展、自我革新成為戴敏君團(tuán)隊(duì)的又一大特點(diǎn)。他們通過不斷學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)、思維方式和認(rèn)知格局的進(jìn)化，從而實(shí)現(xiàn)能力的躍升；不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，大力推進(jìn)O2O進(jìn)化轉(zhuǎn)型等持續(xù)進(jìn)化創(chuàng)新，為組織內(nèi)部提供不竭動力。采訪中，戴敏君推薦了兩本讓她受益匪淺的書《一個人的旅程》《深層認(rèn)知》，她說：“公司一直有好書交流機(jī)制，大家在互相交流學(xué)習(xí)中不斷提升。”不僅向書本學(xué)，她還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常利用節(jié)假日外出考察學(xué)習(xí)，向?qū)κ?、向同行學(xué)習(xí)。正是這種永不止步，永遠(yuǎn)在路上的學(xué)習(xí)勁頭，使國際發(fā)展公司在2020年全球疫情蔓延，對國際業(yè)務(wù)發(fā)展帶來諸多不利影響的情況下，抓住強(qiáng)者發(fā)展和“進(jìn)化”的機(jī)遇。她一方面通過及時轉(zhuǎn)產(chǎn)，以全年產(chǎn)銷近一千萬套防護(hù)服、2億只口罩的業(yè)績彌補(bǔ)了疫情對常規(guī)生產(chǎn)的影響；另一方面在O2O進(jìn)化轉(zhuǎn)型方面，培育主播、發(fā)展電商、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，融入“云廣交”和無錫“穩(wěn)外貿(mào)?拓內(nèi)銷”新市場，打造直播經(jīng)濟(jì)，累計直播時長約3729小時，平臺觀看量突破180萬人次。與此同時，外貿(mào)板塊通過電商進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)了21%的逆勢增長。時刻保持內(nèi)生力，也是一種危機(jī)意識，因?yàn)椴贿M(jìn)步往往就是后退。優(yōu)秀的管理者要善于整合資源，從更高的維度來提升核心競爭力。戴敏君向團(tuán)隊(duì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，我們要跳出企業(yè)，多和同行、和頭部企業(yè)比，這樣才能不斷進(jìn)步。向上海學(xué)習(xí)，搶占上海制高點(diǎn)，是目前戴敏君團(tuán)隊(duì)一個重要方向，上周她已帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，三赴上?？疾鞂W(xué)習(xí)，今天她剛從上?；貋怼Ｉ虾摿薮?，是未來公司一個重要增長點(diǎn)，她表示。

凝聚力強(qiáng)，人才輩出

    戴敏君帶領(lǐng)的是一支充滿朝氣和活力的年輕團(tuán)隊(duì)，也是一支向心力強(qiáng)，創(chuàng)收增效強(qiáng)的實(shí)干團(tuán)隊(duì)。企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，對于企業(yè)管理者來說，還有一個關(guān)鍵是帶好隊(duì)伍。凝聚力是企業(yè)協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)，新一年，最大的事就是怎么把全員積極性調(diào)動起來，戴敏君說。

    凝聚力就是競爭力。770多名科員，平均年齡34.9歲，85后職能部門負(fù)責(zé)人占40%，90后占32.4%，其中商貿(mào)公司人均創(chuàng)效406萬元，地產(chǎn)公司人均創(chuàng)效1500萬，即使在不景氣的2020年，公司還引進(jìn)了20多名碩士學(xué)歷以上員工……記者采訪時，正碰上戴敏君開會把歷經(jīng)1個多月討論的績效體系方案實(shí)施下去。作為公司的領(lǐng)頭人，不僅要嚴(yán)于律己，作好表率，要知人善任，當(dāng)好伯樂，更重要的是要做好鼓勵、激勵工作，當(dāng)下屬成事時，要立即肯定、立即表揚(yáng)，這非常重要，讓他知道努力得到了認(rèn)可、尊重，說起如何用人，戴敏君的心得很多?！按骺?，思想比較開放，大家機(jī)會很多，有奔頭，而且容錯機(jī)制好”“公司討論會很多，大家敢于表達(dá)所思所想”“遇到困難，大家一起動腦筋、一起想辦法”……在國際公司采訪時，記者聽到員工們?nèi)缡钦f。每半年，國際發(fā)展公司內(nèi)部都會梳理員工的家庭情況，對于困難員工，戴敏君都及時了解，并慰問和看望，為生活中遭遇變故的員工，給予幫扶救助。不僅注重員工精神塑造、氛圍打造、人文關(guān)懷，在國際公司還建立了高效的人力資源管理體系，形成了“829”（三級梯隊(duì)80名，二級梯隊(duì)20名，一級梯隊(duì)9名）人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式，將優(yōu)秀的人才吸納到梯隊(duì)中來，組織各類培育，為公司的中長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的力量。多年來，公司培養(yǎng)出走上集團(tuán)子公司總經(jīng)理崗位的丁宇星、呂黎等優(yōu)秀人才，為公司員工成長樹立了榜樣。

戴敏君3

    除了執(zhí)行力、內(nèi)生力、凝聚力，一個好的管理者還要做好產(chǎn)品力和營銷力，戴敏君表示。從未來看今天。新的一年，在集團(tuán)“進(jìn)化增效年”的主題引領(lǐng)下，戴敏君和她的團(tuán)隊(duì)將充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，落實(shí)“穩(wěn)中求進(jìn)、聚力增效”的發(fā)展策略，一方面積極搶占上海制高點(diǎn)，做進(jìn)化轉(zhuǎn)型的排頭兵，一方面對標(biāo)頭部企業(yè)，推進(jìn)蝶變創(chuàng)新，爭當(dāng)增效創(chuàng)新的拼搏者，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量再增長。