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隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段，為了提升自身競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)能力，當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注運(yùn)營(yíng)效率的提升，不斷加強(qiáng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平。紅豆國(guó)際公司抓住進(jìn)化契機(jī)，于2020年6月在集團(tuán)內(nèi)部率先建立運(yùn)營(yíng)管理部門，時(shí)任紅豆國(guó)際公司副總經(jīng)理的鮑敏擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人。鮑敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)責(zé)、嚴(yán)把合規(guī)關(guān)，圍繞增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益，開展以計(jì)劃管理為主線，以貨值管理為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，實(shí)現(xiàn)公司開發(fā)全周期和全專業(yè)的“兩管兩控”高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)。在提升公司運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，有效防范了企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，為公司加快進(jìn)化發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
在近期召開的紅豆集團(tuán)“慶百年 報(bào)黨恩 爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)中，鮑敏被評(píng)為黨員先鋒。
進(jìn)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)
集團(tuán)反復(fù)強(qiáng)調(diào)：一手抓績(jī)效，一手抓進(jìn)化。這次疫情過后各個(gè)行業(yè)受到很大的沖擊，對(duì)企業(yè)來(lái)講，要更好的生存下去，必須要打破原來(lái)固有的做事方法，必須要有3倍以上的進(jìn)化速度。
圍繞提升進(jìn)化速度，基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)，紅豆國(guó)際通過升級(jí)ERP2.0系統(tǒng)，對(duì)所有項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行在線化管控，并實(shí)行始終貫穿于項(xiàng)目的全周期和全專業(yè)的全價(jià)值鏈管理動(dòng)作。同時(shí)，也更加注重“有質(zhì)量成長(zhǎng)”，除了經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，更要強(qiáng)調(diào)自身精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力的提升，在運(yùn)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)這兩端 “業(yè)財(cái)一體、融會(huì)貫通”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最佳經(jīng)營(yíng)。
企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，對(duì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的要求也越來(lái)越高。為此，鮑敏帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同各職能部門對(duì)外學(xué)標(biāo)桿，對(duì)內(nèi)精運(yùn)行。對(duì)外學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，制定符合戰(zhàn)略需求的運(yùn)營(yíng)體系，在項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度管控方面，制定《計(jì)劃管理辦法》來(lái)保障各項(xiàng)目按年度戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)正常運(yùn)行；在項(xiàng)目的關(guān)鍵決策管控方面，制定《會(huì)議管理辦法》來(lái)組織相關(guān)決策層及專業(yè)人員精準(zhǔn)決策各類事項(xiàng)；同時(shí)，圍繞公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，保障各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的順利完成，制定《運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加大激勵(lì)機(jī)制，對(duì)按照規(guī)定完成的關(guān)鍵性計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，激活組織與團(tuán)隊(duì)，提升全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)與協(xié)同意識(shí)；對(duì)內(nèi)則始終堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向的過程管控，通過運(yùn)用明源2.0系統(tǒng)在線化管控，站在公司戰(zhàn)略及項(xiàng)目綜合發(fā)展的高度上去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并協(xié)同相關(guān)職能部門共同解決項(xiàng)目上產(chǎn)生的問題。讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加透明、高效、規(guī)范。即用最少的資金、最短的時(shí)間，賺取最高的利潤(rùn)，以“控過程、追結(jié)果、強(qiáng)激勵(lì)”的方式來(lái)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益，確保項(xiàng)目高質(zhì)量開發(fā)。
“企業(yè)合規(guī)，無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)都不過分”
“小智治事、中智治人、大智治制”，紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江常常說到的這句話，令鮑敏始終銘記心頭，“保障企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，必須依法合規(guī)、公平透明治制?！睜I(yíng)造合規(guī)文化、加強(qiáng)合規(guī)管理、建立健全合規(guī)體系，是保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、激發(fā)企業(yè)長(zhǎng)久活力的題中應(yīng)有之義。去年，鮑敏帶領(lǐng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)圍繞建章立制，賦能企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也將“合規(guī)”工作真正轉(zhuǎn)向部門化規(guī)范管理，在“兩效一合”工作推進(jìn)上卓有成效。
“企業(yè)合規(guī)，非常重要，無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)都不會(huì)過分?！滨U敏將合規(guī)文化建設(shè)視為助推企業(yè)發(fā)展必備的最強(qiáng)、最渾厚、最精湛的內(nèi)功心法，在內(nèi)部營(yíng)造“時(shí)時(shí)、處處、人人、事事”的合規(guī)文化氛圍，在外部建立“和而不同”的多元融合性企業(yè)文化，牢固樹立合規(guī)理念，形成從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)合規(guī)的轉(zhuǎn)變。
合規(guī)建設(shè)也為企業(yè)良好發(fā)展保駕護(hù)航。在地產(chǎn)開發(fā)過程中，鮑敏帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)除了做好集團(tuán)制定的十大風(fēng)險(xiǎn)防范工作外，也通過對(duì)項(xiàng)目全開發(fā)過程中各個(gè)階段預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)致歸集，與各個(gè)業(yè)務(wù)部門共同探討、協(xié)同作業(yè)、形成合力，同時(shí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，梳理形成《項(xiàng)目全開發(fā)周期風(fēng)險(xiǎn)地圖》，各項(xiàng)目公司可通過相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)案例進(jìn)行自身對(duì)照分析?？偣緯?huì)對(duì)各項(xiàng)目公司進(jìn)行過程監(jiān)控，并針對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)緊急程度，出具相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并持續(xù)跟蹤。
“共產(chǎn)黨員，就是我的第二個(gè)名字”
鮑敏1995年進(jìn)入紅豆集團(tuán)，2004年在工作崗位上提交入黨申請(qǐng)書，目前任紅豆國(guó)際公司黨委委員。多年來(lái)，她在財(cái)務(wù)崗、企管崗、融資崗、運(yùn)營(yíng)崗等多個(gè)崗位中，恪盡職守、成績(jī)卓然，獲得集團(tuán)管理標(biāo)兵、集團(tuán)廠長(zhǎng)經(jīng)理標(biāo)兵等多項(xiàng)榮譽(yù)。
作為一名共產(chǎn)黨員，鮑敏將這四個(gè)字視為自己的第二個(gè)名字，第二個(gè)身份，對(duì)自己的政治品格有著很高的要求：“要把對(duì)黨忠誠(chéng)作為首要品質(zhì)，讓生命閃光、為黨旗增輝；要把為民服務(wù)作為首要情懷，黨員入黨只有一個(gè)宗旨，為人民服務(wù)；要把廉潔自律作為首要風(fēng)骨，牢記黨員身份，牢固樹立底線思維，時(shí)刻警醒自己，堅(jiān)決不讓腐敗之門從身邊打開?！?/span>
作為一名企業(yè)管理者，鮑敏強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力，勤懇細(xì)致的工作作風(fēng)，沉穩(wěn)干練的個(gè)人魅力得到同事廣泛認(rèn)可，成為大家爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的表率和榜樣。
運(yùn)營(yíng)管理部運(yùn)營(yíng)經(jīng)理周燕春對(duì)鮑敏敬佩有加：“非常敬業(yè)、認(rèn)真。鮑部長(zhǎng)工作能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)也豐富，在運(yùn)營(yíng)工作中常常能夠提出建設(shè)性的意見。在跟同事相處中也有著很好的親和力，團(tuán)隊(duì)氛圍非常好。”
對(duì)企管部部長(zhǎng)趙蒙蒙來(lái)說，鮑敏曾給予的幫助讓她至今仍充滿感激。當(dāng)初剛剛接手公司企管部考核工作時(shí)，趙蒙蒙對(duì)工作還不是很熟悉，是鮑敏手把手的教導(dǎo)，并陪同連續(xù)加班一個(gè)星期，每天都到十二點(diǎn)，為她快速熟悉并進(jìn)入狀態(tài)提供了很大幫助。“從鮑部長(zhǎng)身上我也學(xué)到了很多，學(xué)習(xí)她嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)她讓人舒服的溝通能力，學(xué)習(xí)她周全嚴(yán)密的思維方式?！?/span>
2021年，紅豆集團(tuán)提出“進(jìn)化增效”發(fā)展主題，狠抓增效、狠抓進(jìn)化成為全集團(tuán)上下的工作重點(diǎn)。鮑敏將其作為部門重點(diǎn)突破的方向：一手抓“進(jìn)化”，一手抓“增效”?！斑M(jìn)化”更多的是全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)的進(jìn)化，“增效”是要提高盈利和運(yùn)營(yíng)兩大能力。隨著多變的行業(yè)形勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)、彈性運(yùn)營(yíng)、敏捷運(yùn)營(yíng)，對(duì)于各種變化要迅速應(yīng)對(duì)，敏銳感知，既要收獲經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)，也要提升企業(yè)的盈利能力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，保障企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，依法合規(guī)，公平透明，以人為本，合作共贏！