精神的短發(fā)，白襯衫，不善言辭，紅豆集團(tuán)紅豆國(guó)際企管部副部長(zhǎng)顏軍，一個(gè)典型的“80后”工科男、技術(shù)型管理者。他在集團(tuán)服裝板塊率先實(shí)施智能化、信息化項(xiàng)目改造，因出色的工作，兩次獲評(píng)集團(tuán)科技先鋒稱號(hào)，在紅豆集團(tuán)今年開(kāi)展的“慶百年 報(bào)黨恩 爭(zhēng)先鋒”主題活動(dòng)中被評(píng)為“黨員先鋒”。


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時(shí)間就是效益


6月2日，剛在山東參加完制造業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，顏軍在高鐵上簡(jiǎn)單扒拉了幾口盒飯，就忙起來(lái)了：和同事探討項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的可行性，從山東一直到無(wú)錫，沒(méi)有停過(guò)，聊的專注時(shí)還差點(diǎn)忘了下車?！懊看味际窃谶@樣，找樣板，練眼睛，想差距，爭(zhēng)取最短的時(shí)間悟方案，早就習(xí)慣了?！鳖佨娬f(shuō)。


在推進(jìn)國(guó)際公司智能化、信息化的過(guò)程中，這樣的節(jié)奏已經(jīng)成了顏軍的常態(tài)。從2016年開(kāi)始到現(xiàn)在，他就在制造業(yè)改革的道路上加速跑。2020年，隨著全球疫情發(fā)展形勢(shì)日趨緊張，服裝外貿(mào)訂單受牽制，紅豆外貿(mào)也迎來(lái)了“轉(zhuǎn)型黃金窗口期”。時(shí)間就是效益，原計(jì)劃在半年后才啟動(dòng)的紅豆運(yùn)動(dòng)裝信息化項(xiàng)目，被緊急提上日程。


“以最快速度推進(jìn)，務(wù)必‘又快又好，保證落地’?！奔t豆集團(tuán)國(guó)際董事長(zhǎng)戴敏君聽(tīng)了“信息化跨部門(mén)項(xiàng)目組”方案提報(bào)后說(shuō)道。顏軍充滿感激：“都說(shuō)‘上士聞之，勤而行之’，改革的第一步是思維的認(rèn)同，然后才是執(zhí)行?！?/span>


“只許成功，不許失敗。”顏軍帶領(lǐng)僅有4人的團(tuán)隊(duì)，上來(lái)就是沖刺?！巴七M(jìn)信息化是一件個(gè)性化的事，必須盡快研究符合自己的方案，別人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是必須跟我們生產(chǎn)、業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合?！?/span>3年走了100多個(gè)工廠，憑借專業(yè)知識(shí)的積累和悟性，顏軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速優(yōu)化了推進(jìn)方案。


“員工需求調(diào)研了嗎？數(shù)據(jù)治理了多少？計(jì)劃安排有沒(méi)跟上？”，工廠推進(jìn)改造期間，幾乎每隔2小時(shí)，工廠就能接到顏軍的電話。這還不夠，在很多推進(jìn)重要節(jié)點(diǎn)上，一天錫東、港下往返2-3次是常事，確保進(jìn)程順利，才能安心下班。


2021年4月26日，歷經(jīng)4個(gè)月，紅豆運(yùn)動(dòng)裝信息化項(xiàng)目1.0宣告落地。最顯而易見(jiàn)的成效是，實(shí)現(xiàn)了從樣衣、接單、生產(chǎn)全過(guò)程在線化，制造業(yè)數(shù)據(jù)被真正提取出來(lái)了，目標(biāo)提升效率30%。業(yè)務(wù)員不再需要通過(guò)一遍遍跑工廠看進(jìn)度，“效率”，客戶通過(guò)遠(yuǎn)程就能看到我們的生產(chǎn)進(jìn)程，這一“卡脖子”的問(wèn)題得到了有效改善。


顏軍2


逆水行舟，不進(jìn)則退


馬不停蹄，顏軍又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入新的戰(zhàn)場(chǎng)：休閑服車間、針織車間的數(shù)字化升級(jí)也迫在眉睫?！坝唵畏盗鞒币殉霈F(xiàn)，海外國(guó)家制造業(yè)復(fù)蘇在即，我們要搶在國(guó)慶前升級(jí)完畢?！鳖佨娬f(shuō)道。


從2012年開(kāi)始，顏軍主持參與了在西港柬埔寨工廠、梭織西服等多個(gè)自動(dòng)化項(xiàng)目改造，推動(dòng)制造業(yè)升級(jí)。在集團(tuán)內(nèi)首先引入“服裝小改小革創(chuàng)新活動(dòng)”、自動(dòng)服裝模板機(jī)、自動(dòng)裁床、自動(dòng)鋪布機(jī)、自動(dòng)排版等現(xiàn)代化設(shè)備并實(shí)際落地，提升效率30%以上。


隨著集團(tuán)“智能化”的不斷推進(jìn)，國(guó)際公司信息化2.0升級(jí)方案也在調(diào)研中，顏軍和小伙伴們爭(zhēng)分奪秒，不停地給自己加碼，最顯而易見(jiàn)的就是在“時(shí)間”上爭(zhēng)分奪秒。整個(gè)跨部門(mén)小組對(duì)下班時(shí)間“毫不在乎”，顏軍笑著解釋：“晚上的時(shí)間相對(duì)完整，我會(huì)跟業(yè)內(nèi)的朋友探討和請(qǐng)教，討論起來(lái)，沒(méi)人會(huì)關(guān)注時(shí)間?！痹谒氖謾C(jī)通話記錄上，一長(zhǎng)溜的都是打到凌晨2、3點(diǎn)的電話。


“我并沒(méi)有加班這個(gè)概念，我喜歡學(xué)習(xí)，喜歡我的工作，愿意沉浸其中，并享受其中的樂(lè)趣?！鳖佨娬f(shuō)。


“逆水行舟，不進(jìn)則退?！边@句話是顏軍的座右銘，并做成了手機(jī)屏保。不管手頭有多少難題，身體有多疲憊，只要一談到項(xiàng)目，顏軍都能馬上精神煥發(fā)。“靠譜、責(zé)任心強(qiáng)，那股拼勁帶動(dòng)影響著我們，不管遇到多大困難，都要向前！”同事這樣評(píng)價(jià)他。


“口罩機(jī)守護(hù)者”


“就是多看、多學(xué)、多悟，……沒(méi)有什么特別的?！痹陬佨姷拿枋隼?，工作過(guò)程被簡(jiǎn)化，但背后卻是不亞于任何人的努力。


在成為企管部副部長(zhǎng)之前，顏軍做過(guò)技術(shù)員、設(shè)備管理等崗位，每做一項(xiàng)工作，他都要堅(jiān)持自學(xué)。初入職紅豆成為一名技術(shù)員時(shí)，他就自學(xué)了平面設(shè)計(jì)、3D建模等，這些技能鍛煉了他作為共產(chǎn)黨員“在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去”的素質(zhì)，也一次又一次實(shí)現(xiàn)的個(gè)人的成長(zhǎng)。現(xiàn)在，他還保持著每個(gè)月至少精讀2本書(shū)的習(xí)慣，“國(guó)際公司的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，大家都爭(zhēng)先恐后的學(xué)習(xí)，這些書(shū)并不算多?！鳖佨娭t虛地說(shuō)。


顏軍3


顏軍有一個(gè)外號(hào)“考察狂”，每個(gè)月都會(huì)抽空在外面“跑”，山東、河南、湖北、廣東等，一年他走了8各省，用眼睛發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿的奧妙，用腳步丈量與他人的差距，用大腦思考市場(chǎng)的變化。顏軍說(shuō)，這叫“傾聽(tīng)火線的聲音”。


與時(shí)間賽跑，2020年疫情期間，紅豆秒改口罩生產(chǎn)線，顏軍愣是在封村封路的情況下，用4天時(shí)間“跑”回了第一臺(tái)口罩機(jī)。顏軍繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨員作風(fēng)，永遠(yuǎn)沖在第一線，為了“搶設(shè)備”，兩個(gè)月往深圳跑了6趟。大家送給他一個(gè)外號(hào)：“口罩機(jī)守護(hù)者”。


談到獲得黨員先鋒榮譽(yù)的感受，顏軍說(shuō)：“這是對(duì)我們一些階段性工作的認(rèn)可，這些工作本來(lái)就是黨員帶頭做的，而且會(huì)持續(xù)做下去。我們后期會(huì)努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)場(chǎng)景的信息化，堅(jiān)持從底層數(shù)據(jù)做起，雖然現(xiàn)在還是很多人不理解，但數(shù)據(jù)展示現(xiàn)在，更賦能未來(lái)。作為職能部門(mén)，未來(lái)我們要實(shí)現(xiàn)服務(wù)—服務(wù)增值—?jiǎng)?chuàng)造服務(wù)的轉(zhuǎn)變，早日建成公司數(shù)字化平臺(tái)?！?/span>