沒有什么力量比團(tuán)隊強(qiáng)大。對“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話,國人并不陌生 ,以其命名的歌曲,已為幾代國人傳唱?!扒送?,則得千人之力;萬人異心,則無一人之用”,更是橫亙千年的古訓(xùn)。在競爭激烈的現(xiàn)代社會,從創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,到科研攻關(guān),從流水線生產(chǎn),到企業(yè)經(jīng)營管理,都不是一個人的戰(zhàn)斗,需要各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個成員的通力協(xié)作、密切配合,心往一處想,力向一處使,擰成一股繩,才能動如行云流水、靜如山岳屹立,激發(fā)昂揚(yáng)斗志,凝聚蓬勃向上的力量,攻堅克難,戰(zhàn)無不勝,將一個個不可能變成可能。紅豆股份公司男裝電子商務(wù)一公司黨支部就是這樣一支斗志昂揚(yáng)、無往不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊,在黨支部書記、公司總監(jiān)宋瑞敏帶領(lǐng)下,男裝電子商務(wù)一公司實現(xiàn)了連續(xù)八年銷售利潤雙增長佳績,在今年紅豆集團(tuán)舉行的“創(chuàng)先鋒團(tuán)隊 喜迎二十大”活動中,被評為黨員先鋒團(tuán)隊。


紅豆股份男裝電子商務(wù)一公司黨支部411副本


“一個人的力量是有限的,團(tuán)隊的力量是無限的,只有把每個人的潛能、斗志激發(fā)出來,團(tuán)隊的力量才能最大程度迸發(fā)?!弊鳛?/span>支部書記,宋瑞敏上任伊始就致力于打造精干高效團(tuán)隊,他說,疫情反復(fù)之下,各行各業(yè)都受到影響,電商無可避免遭受沖擊,在當(dāng)下復(fù)雜多變、挑戰(zhàn)多重經(jīng)營環(huán)境下,個人再優(yōu)秀,力量是有限的,而黨組織能夠發(fā)揮凝聚人心、激發(fā)斗志的強(qiáng)大力量,以黨建引領(lǐng)團(tuán)隊建設(shè),男裝電子商務(wù)一公司黨支部充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,鍛鑄了一支不怕困難、不懼挑戰(zhàn)、不斷超越的狼性團(tuán)隊。


紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江在集團(tuán)晨會上多次強(qiáng)調(diào),強(qiáng)攻市場,實現(xiàn)雙增,必須要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),團(tuán)結(jié)制勝,要靠精神的力量、進(jìn)化的力量和整合的力量。紅豆男裝電商一公司黨支部成立于20111月,上級黨組織是紅豆股份黨委,目前共有黨員16人,其中正式黨員10人,預(yù)備黨員6人。電商一公司主要負(fù)責(zé)京東、唯品會、拼多多、蘇寧、抖音等電商平臺的運(yùn)營。


對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說,帶隊伍是一門綜合能力測驗,既要有思想認(rèn)識,還得有實踐能力。宋瑞敏自2011年負(fù)責(zé)男裝電商條線,組建初期,面對公司人員少、規(guī)模小、市場激烈競爭等重重苦難和挑戰(zhàn),宋瑞敏身先士卒,沖鋒在前。支部黨員個個爭當(dāng)拓展業(yè)務(wù)“排頭兵”,攻堅克難的“急先鋒”,通過積極探索“黨建+”模式,依托“智慧黨建”的不斷創(chuàng)新和完善,激勵引導(dǎo)員工以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,聚焦“經(jīng)典舒適男裝”新定位,積極投入品牌轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn),紅豆0感舒適襯衫銷售破萬件,公司業(yè)績得以快速增長,實現(xiàn)了連續(xù)八年銷售利潤雙增長。


這就是團(tuán)隊的力量。一支有戰(zhàn)斗力、凝聚力的隊伍,既能讓各環(huán)節(jié)緊密相連、高效運(yùn)轉(zhuǎn),也會在潛移默化中將深厚的紅豆團(tuán)隊文化底蘊(yùn)賦予每個成員,為大家增添源源不斷的前進(jìn)動力,在一次又一次的挑戰(zhàn)中乘風(fēng)破浪,共同達(dá)成一個又一個戰(zhàn)略目標(biāo)。


人才是電商發(fā)展之本,打造高效團(tuán)隊必須有優(yōu)秀人才支撐。銷售業(yè)績步入快速增長期,但電商行業(yè)的人才危機(jī)也隨之而來。 2012年到2013年,此時的電商經(jīng)濟(jì)快速興起,全國服裝類各品牌均成立了電商部門,導(dǎo)致市場電商專業(yè)化人才需求猛增,嚴(yán)重短缺,品牌間“搶人大戰(zhàn)”異常慘烈,一些品牌甚至出現(xiàn)整個部門被同行挖走的現(xiàn)象。針對這一行業(yè)現(xiàn)象,痛定思痛后,宋瑞敏通過行業(yè)交流、市場摸底調(diào)研,及時調(diào)整了團(tuán)隊考核方向,同時大膽啟用年輕人擔(dān)任部門要職,讓年輕人參與到企業(yè)的經(jīng)營管理。這招起到了積極效果,團(tuán)隊人員積極性增強(qiáng),吸引年輕人入職也越來越多,人才流失率大幅降低。


紅豆股份男裝電子商務(wù)一公司黨支部1454


“力量不在胳膊上,而在團(tuán)結(jié)上”。一位管理學(xué)家發(fā)現(xiàn),世界杯中大部分進(jìn)球,都是“團(tuán)隊精神”的結(jié)果,即使是球星,也需要“打配合”。綠茵場上的競技規(guī)律,與社會發(fā)展的內(nèi)在法則不謀而合,這一點在紅豆股份男裝電子商務(wù)一公司團(tuán)隊中得到鮮明印證。截止目前,宋瑞敏的電商團(tuán)隊已由2011年的30幾人上升到近130人,團(tuán)隊人員平均年齡24.5周歲,其中營銷業(yè)務(wù)條線中90后占比75%,各業(yè)務(wù)平臺負(fù)責(zé)人也基本以90后為主,團(tuán)隊充滿了朝氣、正氣和斗志。通過培養(yǎng)電商專業(yè)化人才策略,為公司培養(yǎng)輸送了多名優(yōu)秀人才,在集團(tuán)電子商務(wù)快速發(fā)展中,起到了很好的表率作用。


新時代、新征程,創(chuàng)業(yè)興業(yè)、改革攻堅,無不面臨難啃的硬骨頭。那些“孤家寡人”、包打天下的“超人”,難以長久。宋瑞敏說,打造狼性團(tuán)隊,既體現(xiàn)著戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的高下,也塑造著隊伍的精氣神。為了同一個目標(biāo),大家心往一處想、勁兒往一處使,就能在“強(qiáng)攻市場、實現(xiàn)雙增”的戰(zhàn)疫中攻城拔寨,無往不前,為實現(xiàn)“四個紅豆”貢獻(xiàn)最大力量。