“智改數(shù)轉(zhuǎn)”是大勢(shì)所趨，也是發(fā)展所需，既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本降耗降碳“三降”的重要途徑，也是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力抓手。江蘇紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司（證券代碼600400）面對(duì)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”的大趨勢(shì)，一直積極實(shí)踐，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，在紡織服裝產(chǎn)業(yè)上，與中國聯(lián)通成功打造了5G+紡織服裝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智慧工廠，并獲評(píng)省級(jí)智能車間。紅豆股份獲評(píng)商務(wù)部“首批線上線下融合發(fā)展數(shù)字商務(wù)企業(yè)”；“紅豆服裝柔性生產(chǎn)及質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)”成為江蘇省唯一入選2021年全國質(zhì)量標(biāo)桿的紡織企業(yè)。


在智改數(shù)轉(zhuǎn)的浪潮中，作為紅豆的服裝主業(yè)，紅豆股份襯衫廠當(dāng)仁不讓，站在了第一梯隊(duì)。在廠長徐亞東帶領(lǐng)下，紅豆股份襯衫廠以“0感舒適襯衫”為抓手，圍繞產(chǎn)品高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)，圍繞自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化、可視化推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)提質(zhì)增效，2022年1-11月實(shí)現(xiàn)雙增，銷售同比增長100%，利潤同比增長248%，位居紅豆集團(tuán)三級(jí)企業(yè)綜合排名前十，在 紅豆集團(tuán)“以‘三自六化’推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幃?dāng)先鋒”主題活動(dòng)中徐亞東被評(píng)為數(shù)智化先鋒。


面臨傳統(tǒng)服裝企業(yè)成本高、周轉(zhuǎn)慢、招工難、老齡化的痛點(diǎn)，2019年，紅豆襯衫廠作為“智慧紅豆”打造智慧生產(chǎn)的試點(diǎn)工廠先行先試，通過車間自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化、可視化建設(shè)，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)的襯衫自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備及智能生產(chǎn)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)集成和生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)打通，建設(shè)數(shù)字一體化生產(chǎn)管理平臺(tái)，打造以客戶需求為核心、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，制造柔性化、管理透明化、決策智能化的智能化工廠。


徐亞東對(duì)數(shù)智化有自己的理解，他告訴記者，集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江多次在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要意義。徐亞東說，在供求不匹配時(shí)代，在生產(chǎn)端，傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，市場反應(yīng)速度慢，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)出效益弱，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式難以為繼。在市場端，企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，可能并不是市場需要的，而市場需要的產(chǎn)品，企業(yè)可能還“未知未覺”。如何破解這一兩難局面，數(shù)智化轉(zhuǎn)型是必由之路，數(shù)字能力將是企業(yè)的核心競爭力。主動(dòng)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，努力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，以數(shù)字技術(shù)深度融入企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)，以此重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)出效益，打造市場快速應(yīng)變能力。


現(xiàn)在，在紅豆股份襯衫廠智能車間的流水線上，裁剪好的不同款式、不同顏色的面料，依次找到應(yīng)該前往的工位，一旦質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，又能返回對(duì)應(yīng)工位進(jìn)行修改，系統(tǒng)自動(dòng)記錄并統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題，第一時(shí)間形成質(zhì)量報(bào)表。


每個(gè)制衣工人的工位上，都有一塊顯示屏，實(shí)時(shí)顯示每件衣服需要完成哪項(xiàng)工藝，完成該項(xiàng)工藝的工價(jià)是多少，MES系統(tǒng)根據(jù)訂單信息自動(dòng)生成裁片包，生成并打印二維碼，二維碼綁定裁片后直到成品出貨，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行掃碼，系統(tǒng)可實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)。作為紅豆股份“智慧紅豆”建設(shè)的成功項(xiàng)目之一，2020年12月，紅豆襯衫廠被江蘇省工業(yè)和信息化廳認(rèn)定為“江蘇省示范智能車間”。




在二十大黨代表通道接受采訪時(shí)，周海江介紹了紅豆智改數(shù)轉(zhuǎn)情況，他說，如果您到我們的車間走一走，恐怕會(huì)和你印象里的傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)不是一個(gè)概念。如果你來到我們“5G+紡織服裝”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)智慧工廠里，您可以看到從剪裁、到分揀、甚至是生產(chǎn)中的決策步驟都是由人工智能完成，生產(chǎn)效率比過去提升了32%以上。


通過智慧工廠改造項(xiàng)目，紅豆襯衫廠綜合效率大幅提升，交貨期縮短一半以上，數(shù)字化覆蓋率和柔性化生產(chǎn)能力更是有了質(zhì)的提升。在數(shù)字化升級(jí)的同時(shí)，員工的綜合技能也得到了不斷提高，一批既懂信息技術(shù)又懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，在不同崗位上大顯身手，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。


智改數(shù)轉(zhuǎn)是為了產(chǎn)品服務(wù)，而人才是創(chuàng)新的源泉。就像以往工人們依賴電剪刀剪裁布料，智能化改造以后，在這些不具備多少技術(shù)含量的環(huán)節(jié)，效率顯著提升，工人們節(jié)約了更多時(shí)間和精力來打磨產(chǎn)品，精益求精每一件產(chǎn)品，成為工人們的共同追求。


隨著疫情防控措施的不斷優(yōu)化調(diào)整，我們真正進(jìn)入了后疫情時(shí)代，消費(fèi)市場的重振雖然需要一個(gè)過程，但經(jīng)過三年疫情防控的消費(fèi)疲軟局面將會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。“在紅豆0感舒適襯衫2022年3月17日全新上市以來，單品銷售已經(jīng)突破30萬件，迅速登頂各平臺(tái)中高端襯衫銷量冠軍，一舉攬獲中、法、美、意四國設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。”徐亞東坦言：“不管消費(fèi)市場發(fā)生什么變化，有一點(diǎn)是永恒不變的，消費(fèi)者始終需要高質(zhì)量的襯衫，我們想花更多的力氣在產(chǎn)品本身，以高質(zhì)量產(chǎn)品、更舒適的襯衫贏得消費(fèi)者信任，提升我們的市場競爭力?！?/span>


強(qiáng)攻市場、客戶至上、聚焦產(chǎn)品、數(shù)智賦能，徐亞東心中的數(shù)智化生產(chǎn)日趨成熟?！俺蔀橹袊孢m襯衫定制專家，行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)先者，高端襯衫智造者，使生產(chǎn)更加柔性化、智能化，順應(yīng)消費(fèi)升級(jí)，適應(yīng)個(gè)性化定制需求，讓紅豆襯衫成為國潮‘民牌’，讓更多人穿上奢侈品級(jí)的舒適襯衫。”這是徐亞東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的不懈追求。?