去年在安全零事故基礎上,實現(xiàn)全鋼輪胎、半鋼輪胎的產(chǎn)量分別同比增長150%以上和100%以上,全力滿足了公司全球銷售需求。在俄烏沖突累及世界、全球需求降溫、逆全球化及疫情持續(xù)的2022年,幾乎所有的企業(yè)都感受到了寒風的刺骨,紅豆集團旗下通用股份在海外首個生產(chǎn)基地——泰國公司交出的這份成績單顯得越發(fā)“亮眼”。
在通用股份打造的泰國、柬埔寨“海外雙基地”中,該公司的泰國公司去年率先達產(chǎn),業(yè)績連年攀升,同時全方位有力支援了通用股份柬埔寨基地的快速建設。因為在國際化發(fā)展中的突出貢獻,通用股份泰國公司總經(jīng)理王中江在紅豆集團“以三自六化推進高質(zhì)量發(fā)展爭當先鋒”主題活動中,被評為國際化先鋒。
緊跟一帶一路倡議,繪制通用海外藍圖。2019年8月31日,作為集團引進的高級人才,王中江帶著紅豆集團、通用股份高層積極響應國家一帶一路倡議及國際化發(fā)展戰(zhàn)略的重托,不遠千里奔赴泰國的通用股份項目現(xiàn)場??粗敃r還是一個幾千名工人日夜加班進行廠房建設的火熱現(xiàn)場,王中江暗下決心,一定要用體系思維,堅定信心,全力以赴,堅決執(zhí)行,把領導的正確決策真正落地,打造好這個項目。做好通用股份的生產(chǎn)中心、利潤中心,經(jīng)過一番認真思考、討論,王中江這樣定位泰國公司。
人才是第一資源,理念是企業(yè)靈魂。上任后,王中江最先做的兩件事,就是積極實施通用股份提出的本土化、專業(yè)化、規(guī)范化戰(zhàn)略,并結合泰國當?shù)仫L俗習慣、文化特點,將集團的一系列理念落地,使大家團結一致,朝著共同的目標方向努力前進?,F(xiàn)在公司1600多名員工中,泰籍員工占90%,同時泰籍員工在中高管理層比例也在逐年遞增。在落地集團理念方面,如:安全第一;質(zhì)量第一;對內(nèi)服務于生產(chǎn),對外服務于客戶;樹立“勇爭一流”的進取文化等等,認真遵守泰國的法律法規(guī),并制定了成體系的管理制度。作為海外企業(yè),公司重點推行了“中泰一家親”家文化理念,工廠中90%的員工是泰國當?shù)厝?,由于在語言、風俗習慣上的不同,凝聚人心成為最大的難題。為了融入泰國當?shù)兀局匾暜數(shù)貑T工技能培訓,建立泰籍員工的職業(yè)規(guī)劃、晉升通道,從招、培、練、比四方面提升其綜合素質(zhì);積極邀組織員工參加春節(jié)、端午節(jié)、九皇齋節(jié)等中泰傳統(tǒng)節(jié)日活動,經(jīng)常性開展拔河、唱歌、手工藝品制作等,通過這種親如一家的文化活動,拉近兩國人民的心,2020年疫情以來,公司與當?shù)匕傩栈茧y與共、守望相助,開展捐款、捐贈活動?!巴ㄟ^這些理念、制度和行為,把泰國公司打造成為一個‘用心工作’的公司?!?/span>
企業(yè)性格體現(xiàn)管理者性格,在工作中,王中江也是一個專注而嚴謹?shù)墓芾碚?,他把泰國公司的管理?jīng)驗總結為5點:“第一,講究體系的完整性,明確目標和架構,實現(xiàn)責任到人;第二,形成原則、流程、方法、制度;第三,重視員工培訓,這一點對于海外建設的工廠尤為重要;第四,確保100%甚至120%的創(chuàng)新落地執(zhí)行;第五,重視反饋提升,反思總結?!痹谒膸ьI下,泰國公司從起步到發(fā)展的過程有節(jié)奏、有章法,正是這種良好的管理,讓各種資源集中,一步步實現(xiàn)公司的發(fā)展目標。
點燃創(chuàng)新動力,矢志勇爭一流。去年3月1日,王中江帶領的泰國公司,通過輪胎結構設計、配方設計、生產(chǎn)工藝精心籌劃,實現(xiàn)創(chuàng)新突破,成功下線高附加值的PCR最大規(guī)格輪胎,將更好地滿足美國高端越野改裝市場需求,充分展現(xiàn)了該公司一直注重科技研發(fā),永爭一流的發(fā)展理念。同樣也是在2022年,泰國半鋼項目通過努力創(chuàng)新,從工藝路線確定、新產(chǎn)品設計開發(fā)到新產(chǎn)品試制、量試、量產(chǎn),啟動三年即實現(xiàn)量產(chǎn)全系列約70余種花紋、1000余種產(chǎn)品。累累碩果,離不開通用股份海外研發(fā)中心人員的奉獻和汗水。
不僅在研發(fā)上爭一流,創(chuàng)優(yōu)爭先已經(jīng)刻在泰國公司的血液里。4年建設發(fā)展,3年時間在抗疫。在這種情況下,泰國公司不畏艱難,攻堅克難,邊抗疫邊提產(chǎn)邊達產(chǎn),創(chuàng)造了奪目的成果:他們不僅在建設上,創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)海外建廠的最快速度。在生產(chǎn)上,也從未因為疫情而導致停產(chǎn),實現(xiàn)了當年產(chǎn)品下線、當年盈利、一期一階段和一期二階段準時達產(chǎn)的項目運營總目標,構建起通用股份海外抗疫生產(chǎn)兩手抓兩不誤的新樣板。泰國公司在研發(fā)方面的不斷創(chuàng)新,嚴格的質(zhì)量把控、穩(wěn)定的質(zhì)量,也受到通用股份海外客戶的高度肯定。采訪前后幾天,王中江每天都要接待來自美國等海外的大客戶,他們對泰國公司的現(xiàn)代化管理、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量豎起了大拇指。
每天早上七點到公司,八點公司正式上班他會與各個工廠和部門負責人溝通,九點左右到各個車間現(xiàn)場去巡查,所有的流程、工藝他都會仔細看一遍,需要調(diào)整的立刻研究調(diào)整……..這是王中江現(xiàn)在每天雷打不動的一部分工作。
而到泰國3年中他一直奮斗在一線,僅回國休假1次。對于這樣的奉獻,王中江很謙虛,他說公司很多干部員工都是如此,現(xiàn)在的成績要歸功于集團和通用股份高瞻遠矚的發(fā)展戰(zhàn)略,歸功于每一個奮斗在海外的通用股份員工。作為管理者,他有責任不畏艱難,千方百計達成集團、公通用股份的既定目標,他也希望通過努力,不斷提高公司的戰(zhàn)斗力、凝聚力、競爭力,把泰國項目打造成國際化運行的典范,為通用股份的“5X戰(zhàn)略計劃”和集團的國際化發(fā)展順利實現(xiàn)貢獻自己的最大力量。