從2014年12月首家民營銀行微眾銀行開業(yè)算起，我國民營銀行走過了8個(gè)年頭。擔(dān)當(dāng)傳統(tǒng)大銀行“補(bǔ)位者”角色，民營銀行這一全新業(yè)態(tài)由試點(diǎn)走向成熟，在彌補(bǔ)市場缺口的同時(shí)拉動行業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步。無錫錫商銀行，自2020年4月16日開業(yè)以來，踐行差異化發(fā)展戰(zhàn)略，探索和打造物聯(lián)網(wǎng)特色科技型銀行，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)力、普惠金融實(shí)踐不斷深入，全行業(yè)務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益均有長足發(fā)展。


實(shí)現(xiàn)業(yè)績規(guī)?？焖侔l(fā)展的同時(shí)，錫商銀行堅(jiān)持經(jīng)營穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控。錫商銀行監(jiān)事長金凱紅認(rèn)為，“錫商銀行在這三年發(fā)展中，雖然歷經(jīng)了各種挑戰(zhàn)，但總體上還是呈現(xiàn)了非常好的發(fā)展態(tài)勢，這很大程度上得益于‘規(guī)范化’發(fā)展的管理文化?！痹?/span>2023年紅豆集團(tuán)黨委開展的“高質(zhì)量發(fā)展三自六化先鋒”主題活動中，金凱紅被評為規(guī)范化先鋒。


金凱紅1


金凱紅帶領(lǐng)監(jiān)事會以履職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督為抓手，持續(xù)對董事會和高級管理層開展監(jiān)督。三年來，累計(jì)召開10余次監(jiān)事會，審議議案50余項(xiàng)。為不斷適應(yīng)市場變化和銀監(jiān)會嚴(yán)監(jiān)管要求，著眼于合規(guī)制度的頂層設(shè)計(jì)，圍繞公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶運(yùn)營、市場開拓等各個(gè)領(lǐng)域建立制度400余項(xiàng)，在全行上下架起了立體式防護(hù)網(wǎng)。


在合規(guī)管理方面，錫商銀行主動構(gòu)建了規(guī)范化管理“三道防線”，即前臺業(yè)務(wù)部門、中臺法律合規(guī)部門、后臺審計(jì)部門三道防線職能職責(zé)，形成業(yè)務(wù)、管理、審計(jì)的有效制衡。近年來，金凱紅帶領(lǐng)監(jiān)事會辦公室不斷強(qiáng)化“第二道”和“第三道”防線的檢查和審計(jì)職能，針對業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理形成合規(guī)檢查與審計(jì)活動的常態(tài)化、系統(tǒng)化，形成了法律合規(guī)部和審計(jì)部兩大部門統(tǒng)籌全行綜合性檢查，風(fēng)險(xiǎn)管理部、會計(jì)運(yùn)營部、信貸管理部具體開展對應(yīng)細(xì)分性領(lǐng)域檢查的工作模式，較為有效的保障了制度的執(zhí)行有效性。


監(jiān)事會要真正起作用，必須要堅(jiān)持監(jiān)督“一盤棋”，做到檢查、整改與問責(zé)一體化，金凱紅表示。為此，錫商銀行建立了“監(jiān)事會辦公室+審計(jì)部+黨群監(jiān)察部”的聯(lián)動協(xié)作機(jī)制，通過聯(lián)合審計(jì)，拓展監(jiān)督工作的廣度和深度。通過豐富信訪舉報(bào)渠道，暢通并延伸監(jiān)督觸角，提升監(jiān)督覆蓋面。在制度執(zhí)行有效性檢查的基礎(chǔ)上，形成問題清單、整改清單，根據(jù)問題成因、性質(zhì)和整改成效開展違規(guī)違紀(jì)問責(zé)工作。


嚴(yán)監(jiān)管是大勢所趨，風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性直接影響民營銀行的可持續(xù)發(fā)展。對于如何在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理新做法，金凱紅認(rèn)為，“要樹立‘敬畏風(fēng)險(xiǎn)、穿越周期’風(fēng)險(xiǎn)意識，用技術(shù)創(chuàng)新來降低風(fēng)險(xiǎn)?！?金凱紅分享了錫商銀行對于風(fēng)險(xiǎn)管理的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：一是要“科技立行”，建立和完善互聯(lián)網(wǎng)金融的科技架構(gòu)和系統(tǒng)性科技風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對體系。二是要“大數(shù)據(jù)風(fēng)控”，建立和完善了供應(yīng)鏈金融和數(shù)字零售的線上自動化風(fēng)險(xiǎn)決策體系，做到“數(shù)據(jù)挖掘、交叉檢驗(yàn)、自動化、全程線上化”，三是“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向”，建立和完善消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的系統(tǒng)性方案。


“能預(yù)見的是，在國內(nèi)金融大力發(fā)展的情況下，民營銀行要想把握住發(fā)展機(jī)遇，就必須牢牢秉持恪守信用的理念，堅(jiān)持專業(yè)化市場定位，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營底線，強(qiáng)化風(fēng)控練內(nèi)功，這是推進(jìn)民營銀行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求?！苯饎P紅說。