在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，發(fā)展兩極分化的大背景下，通過(guò)挖潛增效來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯得非常重要。3月23日，集團(tuán)晨報(bào)會(huì)上，紅豆集團(tuán)企管部副部長(zhǎng)吳銘對(duì)集團(tuán)第十一次挖潛增效活動(dòng)進(jìn)行了全面部署。本次挖潛增效活動(dòng)根據(jù)集團(tuán)“用戶與考核年”工作部署，深入貫徹落實(shí)“經(jīng)營(yíng)以用戶為中心，管理以考核為重點(diǎn)，發(fā)展以創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作方針，圍繞“銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，具體突出“三六一”三個(gè)方面的重點(diǎn)來(lái)深入開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)。
         “三”即突出“三個(gè)全面”來(lái)深化績(jī)效考核，包括全面推進(jìn)阿米巴模式、全面推進(jìn)PK機(jī)制、全面推進(jìn)績(jī)效掛鉤?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，通過(guò)三個(gè)全面推進(jìn)，使每位員工化壓力為動(dòng)力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全員齊心，提升績(jī)效。

           “六”即六項(xiàng)成本。各二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)圍繞“六項(xiàng)成本”，包括投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本，突出狠抓管理費(fèi)用，設(shè)定目標(biāo)，制定挖潛工作計(jì)劃。投資成本方面，要不斷盤(pán)活閑置資產(chǎn)，減少非生產(chǎn)性投資、降低融資成本；建立健全并實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)防性和故障性維護(hù)保養(yǎng)制度等提高資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比；在供應(yīng)成本方面，各公司、三級(jí)企業(yè)要制定供應(yīng)成本壓降目標(biāo)，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作，關(guān)注采購(gòu)的綜合成本，同時(shí)供應(yīng)外協(xié)單位的星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果要與供應(yīng)外協(xié)人員的績(jī)效掛鉤，服裝上要推行供貨代銷(xiāo)模式。生產(chǎn)成本方面，生產(chǎn)制造部門(mén)要從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，試點(diǎn)阿米巴模式，劃小核算單位（車(chē)間、班組）；抓好瓶頸工序的提升；推進(jìn)精益生產(chǎn)，消除各種浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備自主保全及計(jì)劃保全，減少故障成本及降低設(shè)備的維修費(fèi)用；同時(shí)重視生產(chǎn)計(jì)劃管理，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。質(zhì)量成本方面，要明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任，并與績(jī)效掛鉤，通過(guò)增加預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本來(lái)降低質(zhì)量損失成本，開(kāi)展QC小組等群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。管理成本方面，要實(shí)現(xiàn)精干高效，并嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化，同時(shí)要關(guān)注管理等待的浪費(fèi)、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)、閑置的浪費(fèi)等七大浪費(fèi)。流轉(zhuǎn)成本方面，要壓降現(xiàn)有的二項(xiàng)資金（應(yīng)收款、庫(kù)存），責(zé)任到人，并通過(guò)大力推進(jìn)即買(mǎi)即用、實(shí)行訂單式生產(chǎn)、單件流生產(chǎn)、建立最低庫(kù)存及最高庫(kù)存的預(yù)警機(jī)制等最大限度降低庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化。

           “一”即“一個(gè)活動(dòng)”，征集合理化建議活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)發(fā)展以創(chuàng)新為動(dòng)力，合理化建議活動(dòng)是每次挖潛月的重點(diǎn)工作，也是貫穿全年的工作重點(diǎn)，是集團(tuán)充分吸納全員智慧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。2014年，集團(tuán)共收集合理化建議11494條，其中采納了9660條，采納率達(dá)到84%,實(shí)施了7989條,實(shí)施率達(dá)到68.7%，取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。今年依然是全員提合理化建議，集團(tuán)上下群策群力，每位員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)、集團(tuán)各部門(mén)要做好收集、評(píng)審工作并加以落實(shí)。

          吳銘表示，本次挖潛月活動(dòng)分為啟動(dòng)階段和執(zhí)行階段，啟動(dòng)階段從3月23日到3月31日，各二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)積極動(dòng)員制定計(jì)劃和合理化建議收集等。執(zhí)行階段從4月1日到4月30日，進(jìn)行挖潛月各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施，包括合理化建議實(shí)施、評(píng)比，挖潛交流等，從而最大程度地達(dá)到全員齊心化，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、整體最優(yōu)化。