“六”即六項(xiàng)成本。各二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)圍繞“六項(xiàng)成本”,包括投資成本、供應(yīng)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本,突出狠抓管理費(fèi)用,設(shè)定目標(biāo),制定挖潛工作計(jì)劃。投資成本方面,要不斷盤(pán)活閑置資產(chǎn),減少非生產(chǎn)性投資、降低融資成本;建立健全并實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的預(yù)防性和故障性維護(hù)保養(yǎng)制度等提高資產(chǎn)的投入產(chǎn)出比;在供應(yīng)成本方面,各公司、三級(jí)企業(yè)要制定供應(yīng)成本壓降目標(biāo),推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)工作,關(guān)注采購(gòu)的綜合成本,同時(shí)供應(yīng)外協(xié)單位的星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果要與供應(yīng)外協(xié)人員的績(jī)效掛鉤,服裝上要推行供貨代銷(xiāo)模式。生產(chǎn)成本方面,生產(chǎn)制造部門(mén)要從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變,試點(diǎn)阿米巴模式,劃小核算單位(車(chē)間、班組);抓好瓶頸工序的提升;推進(jìn)精益生產(chǎn),消除各種浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備自主保全及計(jì)劃保全,減少故障成本及降低設(shè)備的維修費(fèi)用;同時(shí)重視生產(chǎn)計(jì)劃管理,提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。質(zhì)量成本方面,要明確各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任,并與績(jī)效掛鉤,通過(guò)增加預(yù)防成本和檢驗(yàn)成本來(lái)降低質(zhì)量損失成本,開(kāi)展QC小組等群眾性的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。管理成本方面,要實(shí)現(xiàn)精干高效,并嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出的費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化,同時(shí)要關(guān)注管理等待的浪費(fèi)、協(xié)調(diào)不力的浪費(fèi)、閑置的浪費(fèi)等七大浪費(fèi)。流轉(zhuǎn)成本方面,要壓降現(xiàn)有的二項(xiàng)資金(應(yīng)收款、庫(kù)存),責(zé)任到人,并通過(guò)大力推進(jìn)即買(mǎi)即用、實(shí)行訂單式生產(chǎn)、單件流生產(chǎn)、建立最低庫(kù)存及最高庫(kù)存的預(yù)警機(jī)制等最大限度降低庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,實(shí)現(xiàn)資金利用效率的最大化。
“一”即“一個(gè)活動(dòng)”,征集合理化建議活動(dòng),營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)發(fā)展以創(chuàng)新為動(dòng)力,合理化建議活動(dòng)是每次挖潛月的重點(diǎn)工作,也是貫穿全年的工作重點(diǎn),是集團(tuán)充分吸納全員智慧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。2014年,集團(tuán)共收集合理化建議11494條,其中采納了9660條,采納率達(dá)到84%,實(shí)施了7989條,實(shí)施率達(dá)到68.7%,取得了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。今年依然是全員提合理化建議,集團(tuán)上下群策群力,每位員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。各二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)、集團(tuán)各部門(mén)要做好收集、評(píng)審工作并加以落實(shí)。
吳銘表示,本次挖潛月活動(dòng)分為啟動(dòng)階段和執(zhí)行階段,啟動(dòng)階段從3月23日到3月31日,各二級(jí)公司、三級(jí)企業(yè)積極動(dòng)員制定計(jì)劃和合理化建議收集等。執(zhí)行階段從4月1日到4月30日,進(jìn)行挖潛月各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施,包括合理化建議實(shí)施、評(píng)比,挖潛交流等,從而最大程度地達(dá)到全員齊心化,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化、整體最優(yōu)化。