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        6月中旬，無錫紅豆集團品牌文化部辦公室內，工作人員正在為即將到來的紅豆七夕節(jié)進行著緊張的籌備。紅豆集團著力打造的中國情文化品牌，已在社會上引起巨大反響。而一段父子深情，也正是成就紅豆今日輝煌的原動力。
        1983年，無錫港下針織廠瀕臨倒閉，公社領導找到通過土鱉養(yǎng)殖已率先致富的周耀庭：“港下針織廠虧損嚴重，鄉(xiāng)里決定讓你去接管，怎樣？”
        這次談話成就了一個光耀中國經濟發(fā)展史的“紅豆集團”。周耀庭實現了當年將廠子扭虧為盈、第五年銷售額達到500萬元的“神跡”，至今仍被紅豆員工津津樂道。
        “正是父親這段經歷，鼓舞我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)?！痹诩t豆集團總裁周海江心中，父親一直是自己的人生導師和楷模。1987年8月，周海江深圳大學畢業(yè)后分配到河海大學執(zhí)教，21歲的年紀，風華正茂。但在父親召喚下，1988年初，他辭職回鄉(xiāng)。他要學父親，將命運掌握在自己手中。
        周海江與父親相扶走過近三十年的“紅豆歲月”，“紅豆”也從萌芽成長為參天大樹?！案笎廴缟健！痹谥芎＝男闹校赣H是一個表面嚴肅、嘴上從不掛著“愛”字的嚴父?！八膼凼且陨碜鲃t，希望我能夠得到鍛煉，自己成長?！?/span>
        周海江初到工廠，并未直接參與決策管理。周耀庭讓兒子從車間工人做起，一步步磨練。在他的理念中，公司經營容不得私情，“能者上庸者下”適用于所有人，包括兒子。工人、車間主任、廠部秘書、副廠長，周海江展現出自己非凡的經營管理能力。但父親的考驗并未停止。1995年，紅豆集團以百萬年薪面向海內外公開招聘總經理，震驚中國企業(yè)界。
        “父親解除了我在集團總部的職務，把我安排到了集團二級公司任職?！敝芎＝蛴浾呋貞浾f，那時公司內流言紛飛，但他始終支持父親的決策。用人不唯親，舉賢不避親，他相信火候到的那一天，自己一定有能力進入公司的領導層。最終，他并沒有辜負父親的期望。2004年紅豆集團舉行總裁競爭上崗，周海江通過董事會投票以海選的方式高票當選集團總裁，并在主政紅豆的十年間，將紅豆帶向另一個高度?！昂髞砦曳e極探索和踐行中國特色現代企業(yè)制度，實行競爭上崗等人事選拔，都和此經歷有關?！比缃瘢芎＝l(fā)感謝父親曾經給予的磨礪。
        父親是個什么樣的人？在紅豆的日子，周海江對父親有了更加深入的了解。作為第一代創(chuàng)業(yè)者，雖然學歷不高，但他身上的魄力和果斷都是優(yōu)秀企業(yè)家必備的素質?！白x書多的人容易過分追求完美，而過分追求完美的人在決策的時候往往就會錯失機遇?！敝芎＝貞浾f，1997年，憑著一個企業(yè)家的敏銳洞察力，父親發(fā)現了紅豆杉的商機，迅速著手研究開發(fā)，如今紅豆杉已發(fā)展出盆景、觀賞、旅游、制藥等豐富的產業(yè)鏈條。
        “我們撐船的時候，篙子放到底下是不行的，這樣一撐是要掉下去的，篙子要先伸到底下捅一捅，試一試有沒有到底?！备赣H的這段話，周海江至今記憶猶新。從大學“跳槽”過來，周海江有著讀書人考慮問題的系統(tǒng)性、全面性，但在深入實際方面做的還不足。父親一些信手拈來、直白通俗的比喻，飽含人生智慧，讓他受益匪淺。
“父親樂于分享和助人。他年輕時養(yǎng)地鱉蟲，發(fā)現這個事情可以令家庭增收，便告訴所有人都來養(yǎng)地鱉蟲；當他身體不好的時候，會告訴身邊所有人注意身體。村上有什么困難，他總是竭力幫襯。”周海江清楚記得，父親穿的襪子總是補了又補，不忍浪費。但他在為生病兒童捐款、為貧困地區(qū)助學、為災區(qū)獻愛心方面，幾十乃至上百萬元，從不吝嗇?！斑@其實就是對子女最好的家庭教育?！?/span>
        今年3月，周海江和父親每人捐贈500萬元總計1000萬元成立無錫耀庭慈善基金會，這是紅豆集團首次獨立運作非公募基金會。周海江告訴記者，基金會的成立圓了他的夢，更圓了父親的夢?；仞伾鐣?，幫助更多的人，便是父親周耀庭做企業(yè)的初衷。這或許就是一個兒子送給父親最好的節(jié)日禮物。（摘自2015年6月19日 《江蘇經濟報》 記者 耿文博）