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紅豆集團(tuán)董事局主席周海江

“是改革開放成就了今天的紅豆,沒有改革開放就沒有紅豆集團(tuán)的今天。紅豆集團(tuán)發(fā)展是中國改革開放的一個縮影?!奔t豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江在接受大眾證券報記者采訪時表達(dá)了他對改革開放的看法。起源于1957年一家手工小作坊的紅豆集團(tuán),經(jīng)過周林森、周耀庭、周海江祖孫三代接力發(fā)展,在改革開放的春風(fēng)沐浴下,如今已發(fā)展成為擁有包括兩家上市公司和一家新三板掛牌創(chuàng)新層企業(yè)的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。

改革開放成就紅豆集團(tuán)

紅豆集團(tuán)的前身于1957年4月起步。周林森夫婦和蔣元生以彈棉胎、扎笤帚為主要產(chǎn)品建立起小手工作坊。同年11月,在政府‘小工業(yè)組織起來’的政策推動下成立,小作坊正式起名為‘港下針織廠’。港下針織廠的成立,使原來從事小手工業(yè)的小手工業(yè)者開始有了工廠的意識,管理的概念。1964年,周林森由于積勞成疾病逝。

1983年,周林森之子,時任港下鎮(zhèn)蕩上村村支書的周耀庭接手港下針織廠,對當(dāng)時瀕臨倒閉的工廠進(jìn)行了大刀闊斧的改革。1984年,改革開放的大好形勢使得中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)猶如雨后春筍。周耀庭借助時機(jī)對港下針織廠進(jìn)行了一場從作坊小廠向現(xiàn)代企業(yè)脫胎換骨式的轉(zhuǎn)變,包括打破鐵飯碗、人人都坐兩條腿的凳子;帶資入廠,內(nèi)部股份制雛形;內(nèi)部市場制等。

在實踐中周耀庭意識到,企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。其時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有大學(xué)生分配的指標(biāo),根本招不到人才。怎么辦?于是周耀庭就動員剛從深圳大學(xué)分配到河海大學(xué)任教員的兒子周海江回來和他一起創(chuàng)業(yè)。

“30年前,我之所以敢辭去大學(xué)教員,跟當(dāng)時在深圳大學(xué)的求學(xué)經(jīng)歷不無關(guān)系。深圳是改革開放的前沿陣地,深圳的今天就是內(nèi)地的明天?!敝芎=貞浾f,“當(dāng)時,有件事情至今令我難以忘懷。家鄉(xiāng)有位大學(xué)畢業(yè)生在深圳工作,兩三年的工夫便做到了一家企業(yè)的總經(jīng)理,令人眼羨。我一度將他視作為偶像??墒呛镁安婚L,他總經(jīng)理崗位沒做兩年,便被降職為普通員工。雖然不了解內(nèi)情,但是給我的感受就是工作再沒有什么‘鐵飯碗’,能力才是最好的‘飯碗’?!?987年底,周海江辭去河海大學(xué)教員來到港下針織廠。打破了當(dāng)時大學(xué)生到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作的先例,被媒體稱為“改革開放后全國第一個辭職的大學(xué)教員”。周海江的到來起到了示范效應(yīng)。從此,五湖四海的大學(xué)生紛紛落戶紅豆。

隨著改革開放的深入,1992年鄧小平南巡談話之后,紅豆率先成立江蘇省首家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)——江蘇紅豆針紡集團(tuán)。1993年紅豆實行股份制。這一改革創(chuàng)新,率先突破了“蘇南集體經(jīng)濟(jì)模式”產(chǎn)權(quán)不明晰的發(fā)展瓶頸,成為“新蘇南模式”的代表。2001年1月8日,紅豆股份(600400)在上交所掛牌上市,發(fā)行3000萬A股。企業(yè)上市是紅豆集團(tuán)具有里程碑意義的一件大事,以此為契機(jī),推動企業(yè)更快發(fā)展。

在改革開放政策的指引下,紅豆集團(tuán)目前產(chǎn)業(yè)有紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)四大領(lǐng)域;員工10萬人,兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū);旗下?lián)碛屑t豆股份和通用股份(601500)兩家上市公司、紅豆杉股份一家新三板掛牌企業(yè),三個馳名商標(biāo)。2017年位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)第82位。

打造“四個紅豆”實現(xiàn)“八方共贏”

作為中國民間商會副會長、無錫市工商聯(lián)主席,周海江現(xiàn)在是個大忙人,每年受邀各地講課的頻率非常高。雖然人很忙很累,但他認(rèn)為,在外授課是一種社會責(zé)任和情懷。“我要把紅豆的成功經(jīng)驗分享給社會,讓更多的企業(yè)少走彎路,如果企業(yè)家都做好了,那么我們的國家肯定也會越來越好?!敝芎=硎?。

周海江告訴記者,紅豆集團(tuán)2001年推出首屆紅豆七夕節(jié),此后17年矢志不渝的堅持傳承弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化,打造中國的情人節(jié)。傳統(tǒng)文化是一個國家的靈魂,具有強(qiáng)大的感召力和凝聚力。紅豆作為民族品牌,從誕生之初起,就與思念、情文化密不可分?!扒椤笔羌t豆文化的核心,傳統(tǒng)文化中的情與現(xiàn)代文化的情,是相融相通的。企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化的水乳交融,紅豆集團(tuán)堪稱典范。

“紅豆是有形的情,情是無形的紅豆。紅豆的情是親情、友情、愛情,也體現(xiàn)在扶貧濟(jì)困、弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化等社會責(zé)任上。這既是企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化現(xiàn)代融合的創(chuàng)新,也是自覺履行社會責(zé)任的生動印證。”周海江認(rèn)為。

著名民族工商業(yè)者榮德生建造的無錫梅園里“發(fā)上等愿,結(jié)中等緣,享下等福;擇高處立,尋平處住,向?qū)捥幮小钡脑捊o周海江留下了深刻的印象。周海江將之總結(jié)概括為 “義”和“利”的對立統(tǒng)一,即:追求利潤與注重社會責(zé)任;謙讓和爭先的對立統(tǒng)一,即:做人要謙讓,做事要爭先;誠信和靈活的對立統(tǒng)一,即:企業(yè)家重誠守信,有契約精神,合同簽訂后要成為全世界最老實最守信的人,同時,也要根據(jù)市場變化靈活經(jīng)營。“這三大對立統(tǒng)一,是我們現(xiàn)在和未來蘇商、錫商所需要的精神?!?/span>

對于企業(yè)未來發(fā)展,周海江稱,紅豆的發(fā)展定位是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,打造“四個紅豆”,即:“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆,”實現(xiàn)“八方共贏”,即:“股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會(社區(qū))等八方建立共贏關(guān)系?!卑l(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)世界五百強(qiáng),只有這樣才是一個理想的紅豆。

來源:大眾證券報 記者 蔡方 http://www.dzzq.com.cn/bond/38759312.html