過去，中國經(jīng)濟的高速增長，既得益于宏觀層面國家治理的有效性，也得益于微觀層面市場主體的創(chuàng)造性?，F(xiàn)在，當經(jīng)濟換擋進入高質(zhì)量發(fā)展階段，市場主體尤其是規(guī)模企業(yè)的企業(yè)治理和制度建設(shè)水平，更關(guān)系到轉(zhuǎn)型的成敗。

        黨的十九屆四中全會明確提出，深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。毫無疑問，國企群體是中國社會經(jīng)濟的“基礎(chǔ)設(shè)施”，制度建設(shè)關(guān)系到整個經(jīng)濟底層架構(gòu)的穩(wěn)固和效率。因此，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度尤為關(guān)鍵。

        但與此同時，對于那些已經(jīng)具備條件的民營企業(yè)來說，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度也義不容辭。

        2019年12月30日，由全國工商聯(lián)指導、中華工商時報主辦的以“制度中國：新中國 新時代 新民企”為主題的2019中國民營經(jīng)濟年會在北京舉行。中國民間商會副會長、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江出席并發(fā)表主題演講，同與會嘉賓分享紅豆對中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的理解與探索。

 

中國民間商會副會長、紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江

 

        周海江認為，中國經(jīng)濟正面臨深刻轉(zhuǎn)型，企業(yè)群體既面臨挑戰(zhàn)，更面臨機遇。在這一轉(zhuǎn)換過程中，制度建設(shè)尤為重要。雖然黨的十九屆四中全會《決定》中所提“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，是指國有企業(yè)，但作為“自己人”的民營企業(yè)，也應積極參與。

 

創(chuàng)新制度的民企實踐者

        從2007年起，周海江在不同場合和主流媒體不斷就“三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”發(fā)聲。這種黨企融合模式，迅速得到廣泛認同和肯定。2012年3月，周海江作為民營企業(yè)唯一代表，在習近平出席的首次全國非公有制企業(yè)黨建工作會議上，介紹了紅豆黨企融合經(jīng)驗。同年10月，中組部專門發(fā)文將紅豆經(jīng)驗向全國推廣。

        2017年3月周海江著作《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》在中央黨校首發(fā)，得到有關(guān)領(lǐng)導和專家學者的一致好評。2019年7月，中組部編印發(fā)行的“不忘初心、牢記使命”主題教育案例叢書之《黨的建設(shè)》冊，紅豆這一探索實踐成果，成為其中唯一一則民營企業(yè)案例，再次被推向全國。

        在中國民營企業(yè)中，紅豆集團無疑是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度實踐的先行者。上世紀80年代，周海江在位于改革開放前沿的深圳大學讀經(jīng)濟管理專業(yè)。彼時，他曾是現(xiàn)代企業(yè)制度的崇拜者。在這位年輕人看來，現(xiàn)代企業(yè)制度是西方經(jīng)濟發(fā)達的關(guān)鍵，也必然是我國改革開放過程中經(jīng)濟迅速崛起，企業(yè)快速壯大的關(guān)鍵。

 

紅豆集團倉庫

 

        但隨著企業(yè)家自身的成長和紅豆的發(fā)展，周海江越來越認識到，現(xiàn)代企業(yè)制度也是有缺陷的。這一源自資本主義世界的制度，本質(zhì)上是協(xié)調(diào)“以資本為中心”的內(nèi)部利益，不能保證企業(yè)利益與社會和國家利益的一致性。

        從安然丑聞到華爾街金融海嘯，再到東京電力福島核泄漏污染和波音737MAX多次墜機事件，以及我國一些公司制企業(yè)時常發(fā)生的制假售假、虛報財務、污染環(huán)境等不良現(xiàn)象，都凸顯了這一制度的不完美。

        實際上，周海江的這一探索和全球公司治理領(lǐng)域的一些變化趨勢是不謀而合的。近十年來，全球頂級法學院和商學院的公司治理學術(shù)研究或教學中，“風向”已經(jīng)明顯變化——原教旨的股東中心主義正在被改變，而過渡到改進版的股東中心主義成為主流，即除了必須維護股東（stock holders）利益之外，還要兼顧利益相關(guān)者(stake holder)的利益。

        周海江認為，中國企業(yè)不能照搬西方的現(xiàn)代企業(yè)制度，要對其進行中國化改造，以“中國特色優(yōu)勢”彌補其不足。而“中國特色優(yōu)勢”對企業(yè)影響最大的，一是黨的領(lǐng)導，二是社會主義制度。因此，要把“企業(yè)黨建”和“社會責任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，形成了“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

 

好制度，不分國有還是民營

        作為大型民企掌門，曾帶領(lǐng)紅豆集團實現(xiàn)了多次跨越的周海江也深諳現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性。他認為，中國企業(yè)依然必須利用好西方發(fā)明的現(xiàn)代企業(yè)制度，它是人類文明的共同成果。

        在“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任”三位一體的企業(yè)治理模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”依然是不可替代的基礎(chǔ)。必須通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力，提高運行效率。

        紅豆在公司制度方面，形成了邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡合理的法人治理制度、體系科學的經(jīng)營管理制度，推行了“三自六化”戰(zhàn)略，保證了紅豆持續(xù)良性發(fā)展，2018年總營銷663億元，位居全國民企500強前列。

       “企業(yè)黨建”是靈魂。通過發(fā)揮黨對企業(yè)的引領(lǐng)作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，保證企業(yè)健康發(fā)展，促進企業(yè)利益與國家、社會利益高度統(tǒng)一。唯有如此，企業(yè)才能在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期抓住機遇，走得長遠。

 

周海江（中）正在和年輕黨員談心

 

        在黨的建設(shè)方面，紅豆創(chuàng)造了“一核心三優(yōu)勢”“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”“五個雙向”黨建經(jīng)驗方法，集團黨委被評為全國先進基層黨組織，周海江本人也連續(xù)當選黨的十七、十八大、十九大代表，并被評為全國優(yōu)秀黨務工作者。

        “社會責任”是使命。紅豆倡導并踐行了“八方共贏”理念，用工和納稅穩(wěn)居當?shù)厍懊?；建立?ldquo;紅豆慈善基金”“耀庭慈善基金”“關(guān)愛老黨員基金”，多年為扶貧等公益事業(yè)捐款5.2億元。。

        回顧紅豆的創(chuàng)業(yè)歷程和對企業(yè)制度建設(shè)的探索，周海江不無感慨，他說，經(jīng)濟體制是我國最先突破的改革領(lǐng)域，1993年召開的十四屆三中全會，作出了《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，首次提出“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”。從“現(xiàn)代企業(yè)制度”到“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”，經(jīng)歷了整整26年，其中包含了多少經(jīng)驗和教訓，更凝聚了包括紅豆人在內(nèi)的廣大企業(yè)家和勞動者群體的實踐和貢獻。

        周海江說，習近平總書記在2018年11月1日講話中就曾指出“鼓勵有條件的民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，依此類推，有條件的民營企業(yè)當然也應該建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”回應了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時代大勢，也符合我國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要和客觀規(guī)律，無論對國有企業(yè)還是民營企業(yè)的發(fā)展，其影響一定是巨大而深遠的。

作者 | 南風窗常務副主編 譚保羅