6月29日上午，紅豆集團黨委書記、董事局主席兼CEO周海江在市民中心出席無錫市慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年大會暨抗疫先進事跡報告會，并作為省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表作抗疫先進事跡報告。他匯報了紅豆集團黨員干部在國內(nèi)外疫情防控中的擔當和作為，以及企業(yè)在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，主動應(yīng)變、危中尋機、加速進化的做法和舉措。會上，紅豆集團職業(yè)裝公司黨總支榮獲無錫市先進基層黨組織稱號。

        周海江演講報告內(nèi)容如下：

 

 

爭分奪秒，支援抗疫

        今年春節(jié)期間，我按照慣例，帶領(lǐng)團隊利用假期在國外考察。年初一，我從新聞上看到市委領(lǐng)導(dǎo)都沒有回家，猜想疫情形勢一定嚴峻，當時美國已是深夜，我內(nèi)心很焦急，當即決定提前結(jié)束考察商談活動，馬上返程回國。經(jīng)歷過非典，我深知這個時候有很多事情等著我去做！

        決定回國后，我就想，購買防疫物資需要錢，我能最快幫助一線的方法就是捐款。1月29日深夜我回到國內(nèi)，第二天一早就向組織部門繳納一千萬元特殊黨費用于防疫。但是，一線領(lǐng)導(dǎo)和朋友傳給我消息，卻說一線最缺的不是錢，而是物資，而且無處可買。這對我觸動很大：紅豆是做實業(yè)的，我們可以利用現(xiàn)有生產(chǎn)服裝的條件、經(jīng)驗，改造生產(chǎn)線，以最快速度生產(chǎn)防護服、隔離衣、口罩。所以，我連夜開會，商討如何生產(chǎn)防護物資來支援一線。但這會導(dǎo)致我們原有的訂單違約，造成很大損失。但是在大是大非面前，紅豆人知道取舍。我們很快就統(tǒng)一意見：不惜代價，緊急轉(zhuǎn)產(chǎn)。

        然而，轉(zhuǎn)產(chǎn)困難重重。因為這時候還是春節(jié)假期，外面工廠都是停工狀態(tài)。我們黨員干部就發(fā)揮主觀能動性，千方百計想辦法，不停打電話聯(lián)系，冒著風險去各地采購，處處都是“關(guān)卡”，往返都要隔離。在這里我要特別感謝市委市政府領(lǐng)導(dǎo)，全力幫我們解決了設(shè)備等關(guān)鍵問題。

        設(shè)備有了，原料有了，但是沒有人。工人大多休假在外，我們那些從基層鍛煉起來的黨員干部，就自愿填充到工人崗位上。同時，我們連夜發(fā)布“返工召集令”，把在錫的熟練工全都召回來，保障生產(chǎn)。我作為總指揮，就充當大家的救火隊員，給大家做好后勤保障。因為走路多，我只能換上運動鞋，白天部署工作，晚上巡查車間，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場解決問題，天天要到凌晨才能回家休息，這種狀態(tài)從1月底一直持續(xù)到4月底。

 

 

        我還在所有車間都打上了這樣一句標語：“為黨為國為人民，紅豆要爭分奪秒”，增加全員的使命感和緊迫感。集團黨委也開展了“戰(zhàn)疫復(fù)產(chǎn)先鋒”活動，筑牢紅色堡壘。我清楚記得：2月1日連夜成立防護服項目指揮部！2月3日首套民用防護服就成功下線！2月7日隔離衣項目首件順利下線！2 月 11 日首批 10 萬只日常防護型口罩順利下線！2月17日紅豆醫(yī)用防護服獲批量產(chǎn)！2月24日醫(yī)用防護服車間擴產(chǎn)改造項目正式交付。紅豆人爭分奪秒加急生產(chǎn)防疫物資，為戰(zhàn)勝疫情貢獻“紅豆力量”。

 

 

        根據(jù)國家任務(wù)，我們先后向武漢一線及時提供了隔離衣共計65萬件，受到國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療物資保障組來信感謝，稱贊紅豆“是當之無愧的抗擊疫情‘軍工廠’，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出重要貢獻”。

        黨有召喚，國有需要，紅豆就要挺身而出，因為我的第一身份是一名共產(chǎn)黨員，我的一切都是黨給的，“聽黨話、跟黨走、報黨恩”是我始終堅定不移的信念。

 

不忘初心，八方共贏

        面對疫情，作為工商聯(lián)負責人，我還應(yīng)該發(fā)揮更大作用，倡議更多民營企業(yè)家加入到戰(zhàn)疫一線。于是我聯(lián)合江蘇省委組織部重點聯(lián)系的30家民營企業(yè)黨組織書記，共同發(fā)出《齊心戰(zhàn)疫，我們責無旁貸——致全省民企黨組織和企業(yè)家的倡議書》，倡議全省民營企業(yè)黨組織和企業(yè)家積極行動、擔當作為、履行社會責任。我?guī)ь^承諾不裁員不降薪。

        4月16日，作為全國第十九家、江蘇省第二家、蘇錫常首家民營銀行——無錫錫商銀行順利開業(yè)，當天我特意安排了給中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)商復(fù)市授信環(huán)節(jié)。此外，紅豆旗下的商業(yè)綜合體還通過對租戶減免500多萬元租金，保護小微企業(yè)利益。我還帶頭去商戶消費，支持餐飲企業(yè)復(fù)商復(fù)市。

        隨著疫情在全球蔓延，我第一時間安排人員向韓國、日本、加拿大、波蘭等海外客戶郵寄口罩，在市委組織部的牽頭下，紅豆還給美、日、韓海外學(xué)子捐贈防護口罩。我特別關(guān)注柬埔寨的疫情，因為那里有我們打造的西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)。得知他們非常缺口罩的時候，我立馬協(xié)調(diào)生產(chǎn)，加班加點趕制，向柬埔寨紅十字會捐贈了一百萬只口罩。柬埔寨紅十字會主席、洪森首相夫人文拉尼親王特別來信感謝，稱贊“守望相助，中柬同心”。

 

        

復(fù)工復(fù)產(chǎn)，化危為機

        習(xí)近平總書記在3月4日中央政治局常務(wù)委員會會議上強調(diào)：要抓緊推進經(jīng)濟社會發(fā)展各項工作，精準有序扎實推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)。隨后黨中央作出“六穩(wěn)”“六保”的決策部署。

        這次疫情來得突然，但是我卻想得很多，這是挑戰(zhàn)企業(yè)“進化”能力的一場大考。自然界“適者生存”的物種進化論同樣適用于企業(yè)界。新冠肺炎疫情改變了中國的整個生態(tài)圈，企業(yè)經(jīng)營必須“線上+線下”兩手抓。依托近年來轉(zhuǎn)型升級打下的信息化基礎(chǔ)，我從國外回來后第一時間提出線上“三個大開工”的做法，包括：線上培訓(xùn)大開工、門店線上大開工、線上直播大開工。員工積極響應(yīng)，很多直播培訓(xùn)課程，單場都超3000人次。此外，我快速調(diào)整零售策略，注重線上線下新零售，注重加強直播帶貨，24小時線上服務(wù)。比如說今年五一期間，紅豆男裝連續(xù)開展線上直播，每分鐘售出T恤73件，全渠道銷售同期增長27.63%；紅豆居家全國門店聯(lián)動推出“柔軟居家服節(jié)”，線下同期增長60%；累計接到海外口罩訂購超1.5億只。另外我們通用半鋼胎智能工廠，已實現(xiàn)從原材料入庫到成品出庫全程智能化，生產(chǎn)效率提升40%，運營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短30%。

        今年2月23日舉行的統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上，習(xí)近平總書記強調(diào)“要變壓力為動力、善于化危為機”。我作為企業(yè)家，始終認為，疫情是挑戰(zhàn)，也是機遇，克服了“危”即是“機”！企業(yè)可以通過抓“八大機遇”來化危為機，包括：抓防疫物資的產(chǎn)銷機遇，抓大健康產(chǎn)業(yè)的機遇，抓O2O進化、數(shù)字經(jīng)濟的機遇，抓跨境電商的機遇，抓科技產(chǎn)品差異化的機遇，抓內(nèi)需市場自主品牌的機遇，抓自主資本直接融資的機遇，抓“一帶一路”機遇等。

 

 

        我認為，企業(yè)家只有及時領(lǐng)會黨中央的重要決策部署要求，讓工廠的機器更快地轉(zhuǎn)起來，才能為疫情防控更好地提供物資保障；只有主動應(yīng)變、加速進化，才能把疫情影響損失降到最低。到五月初，紅豆的復(fù)工和復(fù)業(yè)率都達到了100%。

        現(xiàn)在國內(nèi)外疫情形勢仍然嚴峻，但在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能取得最終勝利，特別是我們無錫，更有信心，因為無錫一直提倡“只要信心不滑坡、辦法總比困難多”，一直踐行“四千四萬”精神。我相信，在黨的旗幟下，在無錫市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們各項工作一定都能領(lǐng)跑全國，創(chuàng)造出新的輝煌。