紅豆集團(tuán)，是一個堅持以搞服裝為主的實體企業(yè)，由一個過去的小廠發(fā)展成今天的大型跨國民營企業(yè)集團(tuán)。目前有近3萬名員工，解決就業(yè)10萬人，12家子公司，兩個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，兩家上交所掛牌公司，3個馳名商標(biāo)。營銷總量多年位居中國民營企業(yè)500強(qiáng)前列，正在奮力向“千億紅豆”沖刺。在紅豆集團(tuán)由小到大的發(fā)展過程中，得到了無錫市市場監(jiān)管局、江蘇省市場監(jiān)管局和市場監(jiān)管總局的大力支持和幫助，包括對非公黨建工作有力的、精心的指導(dǎo)。


紅豆集團(tuán)黨組織，是黨委建制，下設(shè)5個二級黨委、7個黨總支部、95個黨支部、黨員1413名，形成了黨組織建設(shè)從集團(tuán)總部到產(chǎn)銷一線的全面覆蓋。我們省以下的各級黨政機(jī)關(guān)中，有哪一個解決10萬人就業(yè)、1413名共產(chǎn)黨員呢？因此，千萬不能小瞧我們的民營企業(yè)黨組織，他們已經(jīng)是今非昔比。


一、紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員始終把信仰信念信心問題，把做大做強(qiáng)企業(yè)的抱負(fù)、追求和精神力量，擺到至關(guān)重要的位置上，緊緊抓住不放，取得很大的成效。這是加快發(fā)展壯大實體經(jīng)濟(jì)的一個重要“法寶”。


在這次黨史學(xué)習(xí)教育中，紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員討論得最多、想得最多，最入腦入心的，不是別的，就是信仰信念信心問題。我們黨百年輝煌一路走來，如果沒有信仰信念信心能夠走到今天嗎？那是不可能的！中國的民營企業(yè)，如果沒有“產(chǎn)業(yè)報國”、不斷做大做強(qiáng)的理想抱負(fù)和追求，沒有百折不撓、永遠(yuǎn)不怕困難的那么一種精神的力量，能夠永久地發(fā)展壯大起來成為“百年老店”嗎？那是不可能的！紅豆集團(tuán)雖然是民營企業(yè)，但其中的共產(chǎn)黨員與我們各級黨政機(jī)關(guān)中的共產(chǎn)黨員在黨員身份上都是一樣的，都要為實現(xiàn)黨章規(guī)定的共產(chǎn)主義這個我們黨的最高理想而奮斗終生。共產(chǎn)主義是物質(zhì)財富和精神財富極大豐富的最美好社會。難道可以不通過發(fā)展就能實現(xiàn)共產(chǎn)主義嗎？退一步說，難道可以不通過發(fā)展就能實現(xiàn)我們建設(shè)中國特色社會主義的共同理想嗎？再退一步說，難道可以不通過發(fā)展就能實現(xiàn)人民生活水平和收入得到很大提高，人民對美好生活的向往和追求得到很大滿足，人民很滿意、很幸福，能夠造福中國人民和世界各國人民的中華民族偉大復(fù)興的中國夢嗎？能夠加快發(fā)展，紅豆集團(tuán)的共產(chǎn)黨員們就決不放慢腳步。紅豆有近3萬名員工，解決就業(yè)10萬人，不少人從20多歲的小姑娘、小伙子的時候就進(jìn)入了紅豆，一干就是二、三十年，有穩(wěn)定的工作，有可觀的、較高的、不斷增長的收入，他們據(jù)此養(yǎng)家活口，贍養(yǎng)父母，養(yǎng)育和培養(yǎng)教育子女。紅豆員工把紅豆當(dāng)成自己的家，以成為紅豆人而感到光榮和幸福。紅豆不發(fā)展能行嗎？紅豆的發(fā)展承載多少人的希望啊！解決就業(yè)10萬人，包括他們的父母、愛人、孩子，也包括與紅豆有產(chǎn)業(yè)合作的上下游企業(yè)的員工及家庭親人，起碼數(shù)以百萬計的人民群眾都不止。紅豆集團(tuán)共產(chǎn)黨員的神圣使命和責(zé)任不允許他們不發(fā)展，或者說，不允許他們不加快發(fā)展。


黨的十七大、十八大、十九大代表，全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江說，我不僅要時刻對照黨員標(biāo)準(zhǔn)、黨章要求嚴(yán)以律己，還要以身作則，為廣大黨員干部群眾起好示范帶頭、模范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)企業(yè)聽黨話、跟黨走、共同富裕、產(chǎn)業(yè)報國、八方共贏，帶領(lǐng)企業(yè)不斷快速健康持久發(fā)展。新冠疫情暴發(fā)后，周海江第一時間繳納了千萬元的個人特殊黨費(fèi)。近些年來，他組織集團(tuán)結(jié)對幫扶11個經(jīng)濟(jì)薄弱村，投資近億元興建新疆服裝廠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)援疆。為各類社會公益事業(yè)，周海江個人捐款高達(dá)6000多萬元，紅豆集團(tuán)捐款捐物累計高達(dá)5.5億元。紅豆集團(tuán)這些為共同富裕作出的實打?qū)嵉闹匾暙I(xiàn)，是其他領(lǐng)域許多人望塵莫及或者說心有余而力不足的。如果不加快發(fā)展不斷把“蛋糕”做大，所謂的共同富裕，而且隨著歷史發(fā)展這種共同富裕必然是一種不斷提高水平和層次的共同富裕，那就沒有了堅實的基礎(chǔ)。


2020年底，紅豆集團(tuán)黨委為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，組織開展了百名黨員先鋒評選活動，在集團(tuán)1400多名黨員中評選并表彰了100名“黨員先鋒”。評選表彰活動在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，為加快發(fā)展鼓了勁、提了氣、加了油。紅豆集團(tuán)在發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)的道路上，也并不總是一帆風(fēng)順、順風(fēng)順?biāo)?，其中也碰到了許多常人難以想象的困難，但紅豆集團(tuán)挺住了。為什么？這主要得益于集團(tuán)黨委始終把理想信念信心教育擺在首位，始終緊緊抓住不放。


這次集團(tuán)黨委表彰的100名“黨員先鋒”中，盡管各自的崗位不同，但都有一個共同的特點(diǎn)，那就是對紅豆非常熱愛，有強(qiáng)烈的“產(chǎn)業(yè)報國”和把紅豆做大做強(qiáng)的抱負(fù)、追求和精神力量。強(qiáng)大的精神力量帶來了強(qiáng)大的實踐能力，結(jié)果把許多不可能的事情變成了可能。被評為“黨員先鋒”的紅豆通用股份黨委書記、董事長說：準(zhǔn)備上市的時候，有人覺得“不可能”；在11個月內(nèi)搶抓泰國工廠投產(chǎn)，又有人覺得“不可能”，但我們都努力做到了，如果成功那么容易，又何來奮斗的意義。同樣是紅豆通用股份的一名“黨員先鋒”，堅持做市場就是做產(chǎn)品，一年365天他有200多天都在走市場，跟客戶溝通、跟經(jīng)銷商溝通、跟同行溝通，踏盡千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險，結(jié)果他取得了很大的成功。這是因為始終有“千億紅豆”大目標(biāo)下的“百億通用”這個目標(biāo)在激勵著他。一個只有十幾人團(tuán)隊的業(yè)務(wù)部，在“黨員先鋒”業(yè)務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，敢于“挑戰(zhàn)不可能”，硬是做到總簽約5000萬美金，突破單客戶4000萬美金，是紅豆國際公司外貿(mào)業(yè)務(wù)歷史上第一個達(dá)到如此規(guī)模的業(yè)務(wù)部，在2021年上半年公司業(yè)務(wù)排行榜上傲居首位。


紅豆集團(tuán)的共產(chǎn)黨員們用實踐證明了這樣一個道理：搞經(jīng)濟(jì)，不能完全迷信客觀條件，好像客觀條件一不好了，就什么也干不成了。哪有這回事！紅軍長征時面臨極其惡劣的環(huán)境，要講客觀條件紅軍是無法存活的、是走不出來的，但紅軍靠著堅定的理想信念，創(chuàng)造了奇跡。難道今天我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的條件比紅軍長征時還惡劣嗎？完全不是那么回事！要注意搞經(jīng)濟(jì)，我們不能完全把寶押在依賴政府提供各種優(yōu)惠和幫助上，這當(dāng)然是必要的，也是重要的。但是，最根本、最關(guān)鍵、最管用的，還是要靠激發(fā)企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)生動力，這才是內(nèi)因和根據(jù)。這就要靠我們民營企業(yè)的廣大共產(chǎn)黨員發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。共產(chǎn)黨員是由“特殊材料”做成的，他們“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來”，這確實不是浪得虛名的。


二、紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員始終堅信市場在資源配置中起決定性作用是真理，是必須理直氣壯、旗幟鮮明加以遵循的客觀規(guī)律，加快發(fā)展壯大實體經(jīng)濟(jì)不能動搖這一條。同時，要依靠各級黨委和政府對企業(yè)的大力支持和幫助。


習(xí)近平總書記在黨的十八屆三中全會上提出的市場在資源配置中起決定性作用的重大論斷，是一個起碼要管好幾百年、全世界都通用的普遍規(guī)律，我們必須堅決貫徹和遵循，決不能動搖。這與西方新自由主義完全不是一回事！如果動搖了這一條，中國經(jīng)濟(jì)起碼就會倒退50年。更重要的是，民營經(jīng)濟(jì)主要是因市場而起的，他們的優(yōu)勢也在這里。如果動搖了這一條，等于從“根”上抽掉了整個民營經(jīng)濟(jì)賴以立足、賴以生存、賴以發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提條件。不搞市場經(jīng)濟(jì)了，中國民營企業(yè)還有什么理由和必要存在呢？又怎么可能會不斷發(fā)展壯大呢？這就不僅是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)問題了，而且是嚴(yán)重的政治問題，它會嚴(yán)重破壞我們實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，嚴(yán)重破壞中國在國際上、在全世界的地位、作用和形象。


紅豆集團(tuán)的共產(chǎn)黨員們對此頭腦是十分清醒的，他們堅決貫徹黨中央的決定和要求，自覺按照客觀規(guī)律辦事。被評為“黨員先鋒”的紅豆居家公司黨委副書記、總經(jīng)理說，公司要發(fā)展壯大，必須圍著市場轉(zhuǎn)，我們千方百計找到用戶真需求，圍繞真需求打造好產(chǎn)品，讓用戶不斷的摸到驚喜，市場自然就有了。他帶領(lǐng)公司的黨員團(tuán)隊，找準(zhǔn)用戶痛點(diǎn)做創(chuàng)新，以用戶思維做準(zhǔn)產(chǎn)品定位，從兼顧柔暖、功能、薄暖到聚焦柔軟，開創(chuàng)了紅豆柔軟型內(nèi)衣新品類，讓廣大消費(fèi)者穿在身上感覺十分舒服，深受市場歡迎。目前已累計熱銷1億件，公司實現(xiàn)利潤同比增長57%，業(yè)績集團(tuán)排名第二。被評為“黨員先鋒”的紅豆男裝徐州睢寧金府園店店長，每天親自面對面接觸消費(fèi)者，面對面聽取消費(fèi)者的意見建議，熱情對待顧客、讓每個人都賓至如歸，門店業(yè)績越來越好、屢創(chuàng)新高。她說，我們門店是公司時刻深入了解市場，察覺市場動態(tài)的一個重要窗口，過去搞計劃經(jīng)濟(jì)是坐在辦公大樓里的人拍腦袋決定企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，這必然是瞎指揮，現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟(jì)必須努力深入市場，才能取得成功。


2020年3月初全球疫情暴發(fā)后，海外客戶們把紅豆原有的訂單幾乎全部停止了。為什么？市場需求發(fā)生了重大變化，國內(nèi)外市場急需的是防疫物資。在這種情況下，被評為“黨員先鋒”的紅豆國際公司阿福外貿(mào)黨支部書記、經(jīng)理帶領(lǐng)黨員團(tuán)隊，快速反映，秒轉(zhuǎn)防疫物資。他們馬不停蹄、爭分奪秒、日夜兼程奔走在國內(nèi)外市場之中，從買全國，做資源的整合者，到賣全球，包括整個北美洲、亞洲、大洋洲等地。當(dāng)年，即2020年，阿福外貿(mào)的口罩出口量就高達(dá)6500多萬只。這就是共產(chǎn)黨員在適應(yīng)市場變化中的表現(xiàn)。同樣，如果不是被評為“黨員先鋒”的紅豆集團(tuán)紫杉藥業(yè)原料二廠廠長廢寢忘食、全身心投入到項目中，并堅持誠信謀發(fā)展、良心做好藥，紅豆集團(tuán)根據(jù)市場需求很大的一種治療痛風(fēng)病的首選藥物——別嘌醇產(chǎn)品而決定緊急上馬建設(shè)的原料二廠，是不可能迅速建成并取得很大成功的。一年建成，兩年產(chǎn)品就占到了國內(nèi)市場份額近60%，并銷往印尼、泰國、巴基斯坦等國家。這些難道還不能說明問題嗎？


周海江說，我們紅豆集團(tuán)黨委一班人和共產(chǎn)黨員帶領(lǐng)全體員工堅定不移發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)不動搖，堅定聽黨話、跟黨走，堅定講正氣、走正道，堅定遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營。同時，我們要特別感謝各級黨委和政府對紅豆集團(tuán)的關(guān)心幫助和大力支持，要不然，也沒有紅豆的今天。


三、加快發(fā)展壯大實體經(jīng)濟(jì)，必須苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，把企業(yè)各方面的工作搞得很扎實。紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員正是這樣想的，也是這樣做的，他們探索創(chuàng)造了“黨的建設(shè)+現(xiàn)代企業(yè)制度+社會責(zé)任”模式，找到了充分發(fā)揮政治、資金、人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)、信息等要素的作用，充分調(diào)動廣大員工積極性主動性創(chuàng)造性的有效途徑和辦法。


我們必須明白，一切空喊口號和形式主義的東西，一切缺乏專注精神，浮躁、急功近利、深入不下去，一切喜歡干簡單的、難度不大、不是那么復(fù)雜的事情，而不喜歡干難度很大、需要攻堅克難才能完成的事情的習(xí)慣和現(xiàn)象，都是不利于甚至是阻礙加快發(fā)展壯大實體經(jīng)濟(jì)的。放眼世界，如果一個國家和民族，就是喜歡和熱衷于大量簡單的、一般化的、比較膚淺的東西，就是不喜歡干難度大的事情和排斥拒絕創(chuàng)新的東西，深刻、深沉、深遠(yuǎn)的東西，這個國家和民族究竟能走多遠(yuǎn)呢？又怎么可能在全球產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響力呢？


紅豆集團(tuán)共產(chǎn)黨員的卓越實踐行為，是對這些現(xiàn)象和問題的有力抵制、有力克服、有力防止。他們有的耐得住寂寞，潛心鉆研，二十年專注企業(yè)的某一項工作，誰能做得到？有的把細(xì)節(jié)做到“納米級”，細(xì)而又細(xì)、精而又精，達(dá)到百分之百的完美，誰能做得到？有的就是喜歡干難度很大、比較復(fù)雜的工作，花費(fèi)極大心血，加強(qiáng)企業(yè)自身精細(xì)化管理和運(yùn)營能力的提升，以“控過程、追結(jié)果、強(qiáng)激勵”的方式，實現(xiàn)了企業(yè)的最佳管理和經(jīng)營，誰能做得到？被評為“黨員先鋒”的紅豆首席質(zhì)量官，從工藝管理到實驗分析、再到全面質(zhì)量管理，從原材料到生產(chǎn)全過程，對質(zhì)量問題堅決說不，嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制”。他對自己和團(tuán)隊制定了“三個100%”的質(zhì)量目標(biāo)，即批次驗收率100%，檢驗周期及時率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，持續(xù)推動完善檢測管理體系。他對檢測數(shù)據(jù)的精度要求非常之高，總是反復(fù)比對試驗方法的細(xì)微差異，直至嚴(yán)格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才罷休。這就是共產(chǎn)黨員優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)。同樣的道理，對紅豆這樣一家涉足紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、園區(qū)開發(fā)等多領(lǐng)域的大型跨國企業(yè)集團(tuán)而言，財務(wù)工作的重要性不言而喻。如何維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)？如何更好地為企業(yè)降本增效？如何處理突發(fā)狀況、應(yīng)急難題？面對這些問題，被評為“黨員先鋒”的紅豆財務(wù)總監(jiān)，總是保持十足的專業(yè)和鎮(zhèn)定。她深知財務(wù)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的大數(shù)據(jù)資源對企業(yè)的寶貴之處，探索用信息化手段留下高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)，再依托信息化的手段輔助財務(wù)決策，推進(jìn)智能化變革之下的財務(wù)工作，為提升企業(yè)運(yùn)營效率，突破發(fā)展瓶頸，為企業(yè)實力躍升提供不竭動力作出了重要貢獻(xiàn)。這同樣是共產(chǎn)黨員優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)。


多次受到中央和地方各級黨委、政府表彰表揚(yáng)的紅豆集團(tuán)黨建工作，回答了怎么辦好企業(yè)這個全球性的重大問題，這是對人類文明發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)。西方辦企業(yè)，手里只有一件法寶，這就是資本、技術(shù)、人才、管理、信息等這一套。而中國的民營企業(yè)，手里則有兩件法寶，一件是與西方企業(yè)相同的資本、技術(shù)、人才、管理、信息等這一套，另一件是西方企業(yè)沒有的，而我們獨(dú)有的黨組織和黨的政治優(yōu)勢這一套。一件法寶，肯定是比不過兩件法寶的。所以從總體上看，西方企業(yè)不如中國的民營企業(yè)辦得好，不如中國的民營企業(yè)凝聚力強(qiáng)，尤其是碰到重大考驗的時候，重大危難關(guān)頭就更是如此。另外，我們的民營企業(yè)也沒有他們那么多罷工、內(nèi)外利益矛盾的事。紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用的經(jīng)驗和貢獻(xiàn)，這里面有很大的理論問題，屬于全人類共同的文明成果，共同的文明財富，我們要理直氣壯在世界上進(jìn)行宣傳。我們民營企業(yè)黨建工作，沒有什么見不得人的地方！也沒有什么輸理的地方！對世界各國辦企業(yè)都是有好處的。


四、加快發(fā)展壯大實體經(jīng)濟(jì)，必須到國際上去，到世界經(jīng)濟(jì)的大潮里去經(jīng)風(fēng)雨、見世面，去贏得更多的商機(jī)和機(jī)遇。同時更好展示中國和中國民營企業(yè)的形象。紅豆集團(tuán)以“共同富裕、產(chǎn)業(yè)報國、八方共贏”為使命，積極踐行“一帶一路”倡議。


從長遠(yuǎn)看，在世界上搞霸權(quán)主義和強(qiáng)權(quán)政治，是最不得人心的，并且遲早必然會受到歷史的審判和清算。但是，“一帶一路”從長遠(yuǎn)看，在世界上是最得人心的，是最正確的事情，是能夠直接造福世界各國人民及其子孫后代的大好事，就是幾百年以后，人類都會銘記、感謝和贊揚(yáng)習(xí)近平總書記提出的“一帶一路”這個造福人類的偉大構(gòu)想及其取得的輝煌成就。


周海江帶領(lǐng)紅豆集團(tuán)積極踐行“一帶一路”倡議，他們走在了前面，大膽走出國門，在國外去進(jìn)行投資，聯(lián)合中柬企業(yè)在柬埔寨西哈努克省波雷諾縣建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)。經(jīng)過大量的、艱辛的、卓有成效的工作，他們使西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)從一片荒蕪之地起步，到建起第一座廠房，引進(jìn)第一家企業(yè)，到今天的170家企業(yè)入駐生產(chǎn)，近3萬名員工就業(yè)，成為中柬務(wù)實合作的樣板，這是非常了不起的。西港特區(qū)的干部員工，還義務(wù)為當(dāng)?shù)厝罕娕嘤?xùn)漢語和技能，持續(xù)開展捐資助學(xué)，扶弱幫貧等活動，實現(xiàn)了吸納170家全球企業(yè)，近3萬當(dāng)?shù)貏趧恿?，持續(xù)穩(wěn)定高速增長的業(yè)績。西港特區(qū)被當(dāng)?shù)厝朔Q為“金飯碗”，被洪森首相稱為柬中兩國“一帶一路”合作取得豐碩成果的典范。許多當(dāng)?shù)厝艘虼嗣撠氈赂弧?/span>


多年來，江蘇省、無錫市與西哈努克省、西哈努克市充分發(fā)揮西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的平臺作用，在醫(yī)療、教育、文化、衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施等方面開展務(wù)實交流合作，取得了豐碩的合作成果。


五、紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用的經(jīng)驗成效啟示我們：在發(fā)展問題上，平衡是相對的，不平衡是絕對的，要深入研究思考中國經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展問題，迎接黨的二十大勝利召開。


貫穿世界各國發(fā)展歷史始終和人類社會發(fā)展歷史始終的基本規(guī)律是：世界各國的發(fā)展，都必然會經(jīng)歷由平衡到不平衡再到新的平衡這樣一個螺旋式循環(huán)往復(fù)上升過程。而每一次循環(huán)，都會產(chǎn)生質(zhì)變，都會加速邁上更高級文明。


這首先是由于，一個國家的各地區(qū)、各部門、各單位和個人等各個構(gòu)成要素自身的稟賦、特征、優(yōu)勢和能量是不一樣的。那些稟賦好、優(yōu)勢突出、能量大的要素在發(fā)展運(yùn)動中，總是不滿意和不滿足靜止不動的僵死狀態(tài)或緩慢前行狀態(tài)，總是以十分旺盛的生機(jī)活力和蓬勃姿態(tài)不斷帶頭率先向前運(yùn)動，不斷一往無前往前沖，從而把其他的要素遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。正是由于各個構(gòu)成要素發(fā)展運(yùn)動的這種不平衡和打破了整齊劃一、平均主義的束縛和限制，才使得國家能夠由此獲得巨大的發(fā)展驅(qū)動力。沒有這種不平衡性，國家的生機(jī)活力就停止了，發(fā)展運(yùn)動也就停止了。這是一個普遍法則。


但是，一個國家在發(fā)展的過程中，不可能對其各個構(gòu)成要素的運(yùn)動不平衡性完全放任自流，完全不聞不問，完全不管不顧，任其永遠(yuǎn)的無限地拉大相互之間的差距。因為如果是這樣，就會導(dǎo)致國家的整體發(fā)展由于其一部分構(gòu)成要素的明顯短板作用而受到限制和阻礙。同時，由于事物都是普遍聯(lián)系的，那些沖在前面的構(gòu)成要素不可能不會受到那些落在后面的構(gòu)成要素的相互牽制、制約和影響。因此，為了滿足和適應(yīng)國家整體發(fā)展的客觀需要，國家各個構(gòu)成要素在發(fā)展運(yùn)動中必須要也必然會努力實現(xiàn)一種動態(tài)平衡，即運(yùn)動的平衡性，以便在補(bǔ)齊短板、挖掘差距潛力、創(chuàng)造公平機(jī)會條件和合理配置資源中使國家獲得十分巨大的系統(tǒng)整體發(fā)展驅(qū)動力。沒有這種平衡性，國家的發(fā)展必然是缺乏后勁和不可持續(xù)的。這也是一個普遍法則。


這就決定了，在一定的歷史時期內(nèi)，一個國家必須緊緊抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個第一要務(wù)和“金鑰匙”，這個國家解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵不放。要不斷解放思想、解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、解放和增強(qiáng)社會活力，大膽放手讓國家的各地區(qū)、各單位和個人及一切構(gòu)成要素帶頭率先發(fā)展、帶頭率先致富，努力形成一定歷史時期內(nèi)整個國家生機(jī)勃勃、蓬勃向上、活力四射和經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常有成效、社會非常有活力的局面和態(tài)勢。要堅決破除各種妨礙甚至阻礙國家發(fā)展獲得生機(jī)活力，或者是“左”，或者是“右”的不合時宜的思想觀念、體制機(jī)制和政策措施障礙。不管歷史時期、歷史階段和歷史條件，經(jīng)濟(jì)發(fā)展總是四平八穩(wěn)的，一律滿足于保持較低的增長速度，沒有在一定時期抓住機(jī)遇加快發(fā)展、為以后的發(fā)展創(chuàng)造條件和打下基礎(chǔ)的膽識、魄力和擔(dān)當(dāng)，這肯定是不行的。短期看可以，從歷史的長河看對國家的發(fā)展和國家的人民不利。哪有這樣的道理呢？怎么不斷滿足人民對美好生活的向往和追求呢？同時，這也違背了協(xié)調(diào)發(fā)展中的不平衡發(fā)展的客觀內(nèi)在規(guī)律。


但是，到了一定歷史階段，一個國家的發(fā)展又要注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家內(nèi)部地區(qū)之間、部門之間、城鄉(xiāng)之間，經(jīng)濟(jì)政治文化社會生態(tài)等各領(lǐng)域之間，乃至各個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)之間的平衡發(fā)展，注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并妥善處理效率與公平、活力與秩序、民主與法治、先富與共同富裕等核心問題，既有效防止和克服國家因為發(fā)展的不平衡，發(fā)展機(jī)會和成果享有的不均等，貧富差距越來越大等違背發(fā)展目的的問題和現(xiàn)象愈演愈烈，而導(dǎo)致廣大人民群眾對國家政權(quán)和國家發(fā)展治理強(qiáng)烈不滿，所產(chǎn)生的社會沖突、對抗甚至是內(nèi)亂動亂的深刻危機(jī)，又卓有成效在補(bǔ)齊國家發(fā)展短板、充分挖掘差距的巨大潛力、更加合理分配和配置資源，以及更加強(qiáng)調(diào)各個局部利益要服從國家全局利益的平衡發(fā)展中，獲得十分巨大甚至是無限的“國家發(fā)展系統(tǒng)整體動力”。要不斷統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)與政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)等，不斷建立全要素、多領(lǐng)域、高效益的相互之間深度融合發(fā)展格局，使其同實現(xiàn)國家的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)程相一致，不斷使其協(xié)調(diào)發(fā)展、平衡發(fā)展、兼容發(fā)展。


總之，協(xié)調(diào)是發(fā)展平衡論與發(fā)展不平衡論的結(jié)合統(tǒng)一。平衡是相對的，不平衡是絕對的。即使一個國家相當(dāng)長的時期努力解決了發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的突出問題，取得了全面發(fā)展的重大成就，實現(xiàn)了平衡發(fā)展之后，歷史并不會到此就結(jié)束了、到此就停止了，緊接著又會產(chǎn)生新的更高層次的不平衡問題，緊接著又會進(jìn)入平衡與不平衡之間新的更高層次的發(fā)展循環(huán)。在這個過程中，有可能使國家的許多構(gòu)成要素各自不斷發(fā)生在內(nèi)容、形式和性質(zhì)上與原來完全不同的變化。也就是說，有可能會不斷出現(xiàn)和產(chǎn)生地區(qū)新形態(tài)、部門新形態(tài)、城鄉(xiāng)新形態(tài)、單位和個人新形態(tài)、物質(zhì)文明和精神文明新形態(tài)、公平正義新形態(tài)、共同富裕新形態(tài)等等，有可能會不斷出現(xiàn)和產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)政治文化社會生態(tài)新形態(tài)等等。這些新形態(tài)，是世界各國各自內(nèi)部平衡發(fā)展與不平衡發(fā)展有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一帶來的必然結(jié)果，代表著人類文明發(fā)展的巨大進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)增長新動能、社會生活新模式、人員往來新路徑，必將不斷給人類帶來光明的未來。


我們一定要深刻把握上述國家發(fā)展和人類社會發(fā)展的這種歷史內(nèi)在客觀規(guī)律，時刻牢記要把平衡發(fā)展與不平衡發(fā)展有機(jī)結(jié)合統(tǒng)一起來，不能只看到平衡發(fā)展，而看不到不平衡發(fā)展，或者只看到不平衡發(fā)展，而看不到平衡發(fā)展，甚至把兩者完全對立起來，搞非此即彼。這樣的蠢事絕對不能干！干了遲早必然會受到歷史的懲罰。要注意即使總體上相當(dāng)長一段歷史時期屬于平穩(wěn)發(fā)展之中，也并非總是四平八穩(wěn)、平淡無奇的，其中會有幾個可以加快發(fā)展的階段和機(jī)遇，必須緊緊抓?。灰⒁饧词箍傮w上國家進(jìn)入了側(cè)重解決地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展、平衡發(fā)展、共同富裕問題的階段，也并不是要搞“一刀切”、齊步走和平均主義，其中仍然需要一些地區(qū)、單位和個人率先帶頭發(fā)展、率先帶頭富裕的因素存在，仍然需要一切充滿生機(jī)活力和大膽探索的因素存在，必須繼續(xù)不斷予以大力支持。


中國特色社會主義新時代是中國不斷為人類作出更大貢獻(xiàn)的時代。其中非常重要的能夠讓人民滿意、讓歷史銘記和永遠(yuǎn)傳承下去、永載史冊的衡量標(biāo)準(zhǔn)，不是別的，還是要發(fā)展。這不僅是中國人民的共同愿望，也是世界各國人民的共同愿望。中國特色社會主義新時代注定要成為人類歷史上發(fā)展成就非常輝煌的時代。


因此，無論從哪個角度看，當(dāng)前和今后一個時期，或者說從我們開啟實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)的時間算起，一直到實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢這最后的沖刺階段，人類歷史上短短的二、三十年時間，中國經(jīng)濟(jì)需要加快發(fā)展。機(jī)不可失、失不再來?。‘?dāng)然，這種加快發(fā)展必須是高質(zhì)量的發(fā)展，必須是認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念的科學(xué)發(fā)展，必須是使國家經(jīng)濟(jì)實力、科技實力、綜合國力不斷躍上新臺階，國家經(jīng)濟(jì)不斷邁上更高質(zhì)量、更有效益、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展之路的加快發(fā)展。


那么，中國經(jīng)濟(jì)如何加快發(fā)展呢？


我們一定要把目光和重心下沉再下沉，一定要高度關(guān)注和高度重視廣大民營企業(yè)黨組織和共產(chǎn)黨員發(fā)揮作用。他們是中國經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的強(qiáng)大信心、底氣、力量和潛力所在。


紅豆集團(tuán)黨組織和共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮作用促進(jìn)加快發(fā)展壯大實體經(jīng)濟(jì)的做法和經(jīng)驗，非常有說服力，發(fā)人深思，我們可以從中明白，中國經(jīng)濟(jì)“何以要”“如何會”加快發(fā)展的許多深刻道理，值得各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注。轉(zhuǎn)載自《民營企業(yè)馬克思主義研究》2022年4月第1期，有部分調(diào)整。


（作者韓旭，系國家市場監(jiān)督管理總局“小個?！秉h建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任、登記注冊局正局級副局長）