4月15日，紅豆集團黨委第一時間召開“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)會，傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育重要指示精神，安排部署紅豆集團“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作，并重點學(xué)習(xí)了中組織部印發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要批示精神加強黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的通知》要求和毛澤東同志的《黨委會的工作方法》全文。集團董事局主席周耀庭，黨委書記、董事局聯(lián)席主席周海江，集團黨委委員以及各下屬公司黨務(wù)干部等參加會議。周海江要求集團黨委及全體黨員認真學(xué)習(xí)《黨委會的工作方法》，真正把握核心思想，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平，并將黨建工作方法融入到企業(yè)發(fā)展之中，切實提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。
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    在學(xué)習(xí)會上，周海江對《黨委會的工作方法》進行了詳細解讀，并結(jié)合紅豆實際，重點談了三個方面的體會。
    對于“黨委書記要善于當‘班長’”。周海江認為，這在企業(yè)經(jīng)營管理中也是一樣的，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)要軍事化，要服從指揮，統(tǒng)籌安排；而所有權(quán)要民主化，遇到重大事項、重大決策要多聽取大家的意見，少數(shù)服從多數(shù)，科學(xué)決策。他還提出，微信工作群是一個便于工作溝通和協(xié)調(diào)的小工具，要善于建立工作群，一方面可以是相關(guān)活動和會議的協(xié)調(diào)開展，也可以是各科室、各部門的工作任務(wù)分配和匯報，讓大家實時把握工作的重點，提高辦事效率。
    對于“先做學(xué)生，然后再做先生，先向下面干部請教，然后再下命令”。周海江提出，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部不能閉門造車，處理問題首先要弄清楚事情的原委，在遇到重大決策的時候，要多傾聽下面干部的意見和建議，聽了以后也要加以分析，正確的意見要聽而且要采納，錯誤的意見也要聽，但要給以改正。周海江還說，紅豆每年開展“合理化”建議征集活動，不僅僅在集團范圍內(nèi)，還向周邊村鎮(zhèn)、企業(yè)和社會征集，讓他們提意見，談建議。其中很多建議都是與集團的發(fā)展息息相關(guān)的，這樣在促進集團發(fā)展的同時，也幫助形成了一個和諧美好的社會環(huán)境，是與社會（社區(qū)）共贏的良好舉措，這也是紅豆發(fā)展過程中堅持的“八方共贏”理念。
    對于“學(xué)會‘彈鋼琴’，要‘抓緊’，全面工作全面抓，重點工作重點抓”。彈鋼琴要十個指頭都動作，不能有的動，有的不動。但是，十個指頭同時都按下去，那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生美妙的音樂，十個指頭的動作要有節(jié)奏，要互相配合。周海江認為，不管是黨委工作還是企業(yè)的經(jīng)營管理都要抓緊中心工作，又要圍繞中心工作同時開展其他方面的工作，統(tǒng)籌安排。全面工作全面抓，重點工作重點抓，抓而不緊等于不抓。對于重點工作，關(guān)鍵是要“抓緊”，不能松懈，切不可明明抓了重點工作，又沒抓到位，沒有做出實效，徒勞無獲。企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要善于協(xié)調(diào)各方面的工作，既抓好重點，要統(tǒng)籌全局，進一步提高經(jīng)營管理能力。
來源：人民網(wǎng)-中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)http://dangjian.people.com.cn/n1/2016/0419/c117092-28288408.html