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這是一個(gè)變革的時(shí)代。在無錫市地方領(lǐng)導(dǎo)和紅豆集團(tuán)員工眼里，黨的十九大代表、集團(tuán)黨委書記、董事局主席兼CEO周海江，就是這個(gè)時(shí)代中涌現(xiàn)出的一位“變革者”。
服裝產(chǎn)業(yè)，是紅豆集團(tuán)的主業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，可以說，紅豆服裝板塊在發(fā)展中，與其它企業(yè)一樣，面對著前所未有的“挑戰(zhàn)”與“壓力”。
記者了解到，當(dāng)企業(yè)普遍由于低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本上升、創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品缺乏競爭力等因素，處于困境之中，紅豆服裝板塊卻沒有萎縮，反而進(jìn)入了技術(shù)與品牌大發(fā)展期。
紅豆如何跳出服裝市場低水平的競爭，“沖”出“沼澤地”，把企業(yè)打造成“長青樹”？
紅豆集團(tuán)的干部與職工都這樣說，“關(guān)鍵在于我們有一個(gè)創(chuàng)新型企業(yè)家。在周海江的帶領(lǐng)下，集團(tuán)培養(yǎng)出一個(gè)創(chuàng)新型的職工群體，擁有一批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、知名品牌，整體技術(shù)創(chuàng)新水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在參與國際市場競爭中，形成了新優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。”
在周海江眼里，“人才、平臺(tái)、投入”是紅豆集團(tuán)提升科技創(chuàng)新能力的三要素。然而，紅豆集團(tuán)卻地處雞鳴聞三縣，離無錫城區(qū)幾十公里的偏僻的東港鎮(zhèn)，科技、管理、經(jīng)營各類人才匱乏。不要說高層次人才了，就連當(dāng)?shù)乜汲鋈サ钠胀▽？粕厴I(yè)，大多數(shù)也不愿意回去。
有著大學(xué)教師經(jīng)歷的周海江，比一般普通企業(yè)家對人才有著更深的理解，深知該如何去營造適合人才發(fā)展的環(huán)境，培育和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以人才優(yōu)勢再造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。
周海江突出問題導(dǎo)向，設(shè)立人才專項(xiàng)引進(jìn)基金和獎(jiǎng)勵(lì)制度，尤其對有突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)軍人才和高技能人才，打破民營企業(yè)用人的“框框”，提拔到企業(yè)技術(shù)、管理、營銷領(lǐng)導(dǎo)崗位；加快企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，為各類人才提供優(yōu)越科研的環(huán)境。
目前，集團(tuán)旗下7家企業(yè)都建立起博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企業(yè)技術(shù)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心、工程技術(shù)研究中心“三中心”，還建立了自己的企業(yè)大學(xué)——“紅豆大學(xué)”，不斷為企業(yè)培養(yǎng)各類技術(shù)人才，并通過培訓(xùn)全面提升員工的技能、管理、營銷能力。
在實(shí)施“創(chuàng)新工程”上，周海江注重開展產(chǎn)學(xué)研合作。他常帶隊(duì)走進(jìn)高校院所，尋求從技術(shù)、人才、管理等方面合作，先后與蘇州大學(xué)、東華大學(xué)合作研發(fā)了紅豆杉為原諒的生態(tài)紡織服裝產(chǎn)品、人體親和型涼感功能聚酯纖維產(chǎn)品，以及開發(fā)紡織品為基礎(chǔ)的新型、高效的醫(yī)療保健和康復(fù)可穿戴產(chǎn)品。
現(xiàn)在，紅豆集團(tuán)還建立了長三角紡織服飾檢測中心，已成為CNAS、省級計(jì)量認(rèn)證（CMA）認(rèn)可的紡織品專業(yè)實(shí)驗(yàn)室。中心負(fù)責(zé)公司服裝研發(fā)過程中材料、印染、面料、紡織方法等試驗(yàn)及檢測，為新產(chǎn)品研發(fā)提供了全面的保障。
經(jīng)過多年努力，紅豆集團(tuán)科技發(fā)展進(jìn)入由量的增長向質(zhì)的提升的躍升期，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到快速提升。目前，擁有有效專利583項(xiàng)，其中發(fā)明專利83項(xiàng)，省級高新技術(shù)產(chǎn)品23項(xiàng)。近年來，公司承擔(dān)各類科技項(xiàng)目超過30個(gè)，擔(dān)任主要起草國家標(biāo)準(zhǔn)3個(gè)、參與起草國家標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，贏得了市場“話語權(quán)”。
在眾多民營企業(yè)，無論技術(shù)改造、工藝改變，還是新產(chǎn)品開發(fā)等，都是“老板”或董事會(huì)幾個(gè)人說了算。然而，在紅豆集團(tuán)并不是如此。
周海江建立了以企業(yè)技術(shù)中心、技術(shù)委員會(huì)、專家委員會(huì)、科研部門、管理與服務(wù)部門為主體的技術(shù)評估體系，跟蹤、收集各類行業(yè)數(shù)據(jù)信息，分析當(dāng)前國內(nèi)外同行業(yè)的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，運(yùn)用SWOT方法分析評估公司現(xiàn)有技術(shù)與標(biāo)桿企業(yè)差距，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和依據(jù)。
不但如此，周海江更是注重發(fā)揮員工的創(chuàng)新作用。公司專門成立了創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用工作小組，應(yīng)用TRIZ 理論體系與創(chuàng)新思維創(chuàng)新，形成課題應(yīng)用小組，每個(gè)小組針對不同的課題進(jìn)行分析、記錄解決問題，形成了一批新技術(shù)、新材料、新方法，并有目的、有組織、有計(jì)劃地在企業(yè)深入創(chuàng)新方法的應(yīng)用推廣。
來源：中國科技網(wǎng)