精神的短發(fā),白襯衫,不善言辭,紅豆集團(tuán)紅豆國際企管部副部長顏軍,一個(gè)典型的“80后”工科男、技術(shù)型管理者。他在集團(tuán)服裝板塊率先實(shí)施智能化、信息化項(xiàng)目改造,因出色的工作,兩次獲評集團(tuán)科技先鋒稱號,在紅豆集團(tuán)今年開展的“慶百年 報(bào)黨恩 爭先鋒”主題活動中被評為“黨員先鋒”。


顏軍1



時(shí)間就是效益


6月2日,剛在山東參加完制造業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),顏軍在高鐵上簡單扒拉了幾口盒飯,就忙起來了:和同事探討項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的可行性,從山東一直到無錫,沒有停過,聊的專注時(shí)還差點(diǎn)忘了下車。“每次都是在這樣,找樣板,練眼睛,想差距,爭取最短的時(shí)間悟方案,早就習(xí)慣了?!鳖佨娬f。


在推進(jìn)國際公司智能化、信息化的過程中,這樣的節(jié)奏已經(jīng)成了顏軍的常態(tài)。從2016年開始到現(xiàn)在,他就在制造業(yè)改革的道路上加速跑。2020年,隨著全球疫情發(fā)展形勢日趨緊張,服裝外貿(mào)訂單受牽制,紅豆外貿(mào)也迎來了“轉(zhuǎn)型黃金窗口期”。時(shí)間就是效益,原計(jì)劃在半年后才啟動的紅豆運(yùn)動裝信息化項(xiàng)目,被緊急提上日程。


“以最快速度推進(jìn),務(wù)必‘又快又好,保證落地’?!奔t豆集團(tuán)國際董事長戴敏君聽了“信息化跨部門項(xiàng)目組”方案提報(bào)后說道。顏軍充滿感激:“都說‘上士聞之,勤而行之’,改革的第一步是思維的認(rèn)同,然后才是執(zhí)行?!?/span>


“只許成功,不許失敗?!鳖佨妿ьI(lǐng)僅有4人的團(tuán)隊(duì),上來就是沖刺?!巴七M(jìn)信息化是一件個(gè)性化的事,必須盡快研究符合自己的方案,別人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但是必須跟我們生產(chǎn)、業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合?!?/span>3年走了100多個(gè)工廠,憑借專業(yè)知識的積累和悟性,顏軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速優(yōu)化了推進(jìn)方案。


“員工需求調(diào)研了嗎?數(shù)據(jù)治理了多少?計(jì)劃安排有沒跟上?”,工廠推進(jìn)改造期間,幾乎每隔2小時(shí),工廠就能接到顏軍的電話。這還不夠,在很多推進(jìn)重要節(jié)點(diǎn)上,一天錫東、港下往返2-3次是常事,確保進(jìn)程順利,才能安心下班。


2021年426日,歷經(jīng)4個(gè)月,紅豆運(yùn)動裝信息化項(xiàng)目1.0宣告落地。最顯而易見的成效是,實(shí)現(xiàn)了從樣衣、接單、生產(chǎn)全過程在線化,制造業(yè)數(shù)據(jù)被真正提取出來了,目標(biāo)提升效率30%。業(yè)務(wù)員不再需要通過一遍遍跑工廠看進(jìn)度,“效率”,客戶通過遠(yuǎn)程就能看到我們的生產(chǎn)進(jìn)程,這一“卡脖子”的問題得到了有效改善。


顏軍2


逆水行舟,不進(jìn)則退


馬不停蹄,顏軍又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)投入新的戰(zhàn)場:休閑服車間、針織車間的數(shù)字化升級也迫在眉睫?!坝唵畏盗鞒币殉霈F(xiàn),海外國家制造業(yè)復(fù)蘇在即,我們要搶在國慶前升級完畢?!鳖佨娬f道。


2012年開始,顏軍主持參與了在西港柬埔寨工廠、梭織西服等多個(gè)自動化項(xiàng)目改造,推動制造業(yè)升級。在集團(tuán)內(nèi)首先引入“服裝小改小革創(chuàng)新活動”、自動服裝模板機(jī)、自動裁床、自動鋪布機(jī)、自動排版等現(xiàn)代化設(shè)備并實(shí)際落地,提升效率30%以上。


隨著集團(tuán)“智能化”的不斷推進(jìn),國際公司信息化2.0升級方案也在調(diào)研中,顏軍和小伙伴們爭分奪秒,不停地給自己加碼,最顯而易見的就是在“時(shí)間”上爭分奪秒。整個(gè)跨部門小組對下班時(shí)間“毫不在乎”,顏軍笑著解釋:“晚上的時(shí)間相對完整,我會跟業(yè)內(nèi)的朋友探討和請教,討論起來,沒人會關(guān)注時(shí)間?!痹谒氖謾C(jī)通話記錄上,一長溜的都是打到凌晨2、3點(diǎn)的電話。


“我并沒有加班這個(gè)概念,我喜歡學(xué)習(xí),喜歡我的工作,愿意沉浸其中,并享受其中的樂趣?!鳖佨娬f。


“逆水行舟,不進(jìn)則退。”這句話是顏軍的座右銘,并做成了手機(jī)屏保。不管手頭有多少難題,身體有多疲憊,只要一談到項(xiàng)目,顏軍都能馬上精神煥發(fā)。“靠譜、責(zé)任心強(qiáng),那股拼勁帶動影響著我們,不管遇到多大困難,都要向前!”同事這樣評價(jià)他。


“口罩機(jī)守護(hù)者”


“就是多看、多學(xué)、多悟,……沒有什么特別的。”在顏軍的描述里,工作過程被簡化,但背后卻是不亞于任何人的努力。


在成為企管部副部長之前,顏軍做過技術(shù)員、設(shè)備管理等崗位,每做一項(xiàng)工作,他都要堅(jiān)持自學(xué)。初入職紅豆成為一名技術(shù)員時(shí),他就自學(xué)了平面設(shè)計(jì)、3D建模等,這些技能鍛煉了他作為共產(chǎn)黨員“在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去”的素質(zhì),也一次又一次實(shí)現(xiàn)的個(gè)人的成長?,F(xiàn)在,他還保持著每個(gè)月至少精讀2本書的習(xí)慣,“國際公司的學(xué)習(xí)氛圍濃厚,大家都爭先恐后的學(xué)習(xí),這些書并不算多?!鳖佨娭t虛地說。


顏軍3


顏軍有一個(gè)外號“考察狂”,每個(gè)月都會抽空在外面“跑”,山東、河南、湖北、廣東等,一年他走了8各省,用眼睛發(fā)現(xiàn)標(biāo)桿的奧妙,用腳步丈量與他人的差距,用大腦思考市場的變化。顏軍說,這叫“傾聽火線的聲音”。


與時(shí)間賽跑,2020年疫情期間,紅豆秒改口罩生產(chǎn)線,顏軍愣是在封村封路的情況下,用4天時(shí)間“跑”回了第一臺口罩機(jī)。顏軍繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨員作風(fēng),永遠(yuǎn)沖在第一線,為了“搶設(shè)備”,兩個(gè)月往深圳跑了6趟。大家送給他一個(gè)外號:“口罩機(jī)守護(hù)者”。


談到獲得黨員先鋒榮譽(yù)的感受,顏軍說:“這是對我們一些階段性工作的認(rèn)可,這些工作本來就是黨員帶頭做的,而且會持續(xù)做下去。我們后期會努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)場景的信息化,堅(jiān)持從底層數(shù)據(jù)做起,雖然現(xiàn)在還是很多人不理解,但數(shù)據(jù)展示現(xiàn)在,更賦能未來。作為職能部門,未來我們要實(shí)現(xiàn)服務(wù)—服務(wù)增值—?jiǎng)?chuàng)造服務(wù)的轉(zhuǎn)變,早日建成公司數(shù)字化平臺?!?/span>