今年是徐亞東進入紅豆工作的第二十一個年頭。21年來,從基層業(yè)務(wù)員干起,歷任業(yè)務(wù)經(jīng)理、紅豆女裝廠廠長、紅豆股份紅豆男裝研發(fā)中心總監(jiān),2016年開始擔(dān)任紅豆股份紅豆襯衫廠廠長至今,徐亞東獲得過集團六化“黨員先鋒”、集團“五一勞?!保诖舜渭t豆“慶百年報黨恩爭先鋒”活動中,再次被光榮評為黨員先鋒。

這21年對徐亞東來說,身份在變,市場環(huán)境在變,但不變的是能夠始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情,敢于挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng),在每一次敏銳捕捉發(fā)展契機的過程中,見證和參與紅豆從傳統(tǒng)生產(chǎn)向智能制造變革,在不斷轉(zhuǎn)型升級中邁向高質(zhì)量發(fā)展。


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智能化,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不再“傳統(tǒng)”

隨著科技高速迭代,勞動密集型的紡織服裝制造業(yè)也在不斷拍岸的智能化大潮中“舍舊迎新”。作為國內(nèi)服裝生產(chǎn)龍頭企業(yè),智能制造也正在逐漸成為紅豆的發(fā)展方向。自2016年“智慧紅豆”啟動以來,紅豆股份在智慧化布局中不斷加碼,建成包括紅豆西服智能工廠、紅豆襯衫廠智慧車間、智能配送中心等在內(nèi)的多個項目。

智能化,讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不再“傳統(tǒng)”。從前在生產(chǎn)線上,一件襯衫的誕生過程,更多的是依賴人工。如今走進紅豆襯衫廠偌大的生產(chǎn)車間,“行走”的吊掛流水線在車間上空全力運轉(zhuǎn),輸送待完成的襯衫抵達下一道工序,流水線上的工人只需坐在操作臺前,加工完成后按動面前的電子觸屏,完成生產(chǎn)計件。

“車間通過信息化改造,整體生產(chǎn)效率提高了20%,生產(chǎn)周期縮短了30%?!闭劶耙r衫廠智慧化改造過程,徐亞東如數(shù)家珍:從自動化入手,引進了國內(nèi)最好最先進的自動化縫制設(shè)備、自動裁床等,實現(xiàn)主要工序的自動化生產(chǎn);通過信息化建設(shè),實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時傳遞和數(shù)據(jù)自動采集;通過大屏、電子看板、PAD、監(jiān)控等實現(xiàn)生產(chǎn)管理的目視化、透明化。

得益于工廠自動化、數(shù)字化、信息化改造,量產(chǎn)變得更加高效,“像這樣一張裁床,就可以省去三個人工,效率大大提升的同時,面料成本也能夠節(jié)省5%-6%?!毙靵問|指著面前一張正在工作中的自動裁床介紹說,這樣的改造不僅壓降了成本,也為紅豆定制產(chǎn)品打下了基礎(chǔ),“我們現(xiàn)在的系統(tǒng)從前到后都是打通的,門店的量體數(shù)據(jù),通過系統(tǒng)傳輸?shù)胶笈_,根據(jù)這些數(shù)據(jù),CAD系統(tǒng)可以自動調(diào)版、編版、排版,自動把樣板通過系統(tǒng)傳遞到裁床進行裁剪。效率非常高,幾分鐘就可以完成,而傳統(tǒng)手工作業(yè)則要一兩天時間?!?/span>

作為紅豆股份“智慧紅豆”建設(shè)的成功項目之一,2020年12月,紅豆襯衫廠被江蘇省工業(yè)和信息化廳認(rèn)定為“江蘇省示范智能車間”。


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高端化,產(chǎn)品與服務(wù)“兩手抓”

“產(chǎn)品和服務(wù),一個是有形的一個是無形的,都很重要?!迸c市場打了20多年交道,徐亞東深諳精業(yè)之道,也深知服務(wù)的重要性。產(chǎn)品,要新要好,持續(xù)的創(chuàng)新和不斷提高產(chǎn)品品質(zhì),才能有市場競爭力,才能開發(fā)新客戶。同時,以用戶為中心,提高服務(wù)意識,老客戶才會穩(wěn)定才有增長。

這幾年,紅豆襯衫廠新品更迭不斷,包括一領(lǐng)多號型襯衫、三防、后烘焙免燙、七彩牛津紡、植物纖維等,都倍受市場好評。

事實上,為了尋求差異化發(fā)展,“力求產(chǎn)品能夠直擊‘消費者痛點’”,徐亞東不僅在工廠的生產(chǎn)和管理上傾心盡責(zé),也非常重視產(chǎn)品的推陳出新。“我們主要圍繞新材料、新功能、新場景幾個方面進行產(chǎn)品開發(fā)?!痹诿恳患拘缕烽_發(fā)前,徐亞東都會在市場調(diào)研、標(biāo)桿樣品采樣、面輔料工廠走訪等方面做足功課。像今年春夏,襯衫廠開發(fā)的薄荷纖維、竹纖維舒彈等,就是基于紅豆男裝戰(zhàn)略定位進行的產(chǎn)品開發(fā)。


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熟悉紅豆的人都知道,在科技創(chuàng)新產(chǎn)品方面,紅豆一直走在前列,曾經(jīng)風(fēng)靡市場的全棉針織免燙T恤就出自紅豆之手。免燙產(chǎn)品,也一直是品牌的中高端產(chǎn)品之一。2018年1月,瞄準(zhǔn)市場差異化、高端化需求,抓住免燙產(chǎn)品這一新的利潤增長點,徐亞東著手籌建了紅豆襯衫廠成衣免燙車間,于當(dāng)年8月份投產(chǎn),如今已做到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先。2021年上半年,免燙車間基本是滿負(fù)荷生產(chǎn),1-7月成衣免燙襯衫產(chǎn)量增長102%,利潤達145.2萬,實現(xiàn)了效益、利潤“雙增長”。

紅豆襯衫廠能夠連續(xù)多年保持業(yè)績增長,除產(chǎn)品因素外,以用戶為中心的服務(wù)意識,是其中一個很重要的原因。

重視每一批訂單!從前期的細致溝通、到按時按點保質(zhì)保量交貨,再到完善的售后,紅豆襯衫廠的一站式服務(wù)贏得客戶的信賴。像襯衫廠一個合作了兩年的外貿(mào)客戶,就對紅豆的信任度很高,不僅把多個品牌的產(chǎn)品交到紅豆手上,回款也非常及時,常常都是貨還沒到,貨款就已經(jīng)過來了?!斑@就是客戶對我們的極大認(rèn)可。為客戶不斷提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),競爭力才會提升,才能建立起企業(yè)的護城河?!毙靵問|說。


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敢挑戰(zhàn)勇?lián)?dāng),永保干事創(chuàng)業(yè)的激情

2020年新冠疫情爆發(fā)后,在全國防疫物資緊缺的情況下,紅豆以“秒改”速度將西服生產(chǎn)線調(diào)整為防護服生產(chǎn)線,開始生產(chǎn)防護服。憑借多年豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗,老黨員徐亞東臨危受命接下艱巨任務(wù),組建紅豆第一條普通防護服生產(chǎn)線,并負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個公司的防護服生產(chǎn)安排。

當(dāng)時面對無人員、無設(shè)備、無原料的困難,徐亞東迅速組織生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等,在疫情中突破重重難關(guān),硬生生組建起一條全新的生產(chǎn)線。徐亞東幾乎每晚都在車間緊盯生產(chǎn)進度,仔細檢查流水線上的每件防護服,與職工一起加班加點,常常要奮戰(zhàn)到凌晨,確保全部完成預(yù)定生產(chǎn)任務(wù)之后才安心下班,僅用3天時間就實現(xiàn)第一批產(chǎn)品下線,年度共計完成銷售2410萬。也因為對防疫物資的生產(chǎn)組織有力,在工廠正常業(yè)務(wù)受影響的情況下,2000年上半年職工的收入仍然不降反升,平均工資達到6000多,工廠也實現(xiàn)銷售和利潤的雙增長。

作為身處生產(chǎn)一線的管理者,徐亞東非常認(rèn)可“以奮斗者為本”的文化,敢挑戰(zhàn)勇?lián)?dāng),永保干事創(chuàng)業(yè)的激情,敬業(yè)勤業(yè)、不停進取、不能懈怠。作為黨員,徐亞東認(rèn)為“黨員先鋒”稱號是一份榮譽更是一份責(zé)任:“作為一名黨員先鋒,在今后的工作中要更加嚴(yán)格要求自己,各項工作要以身作則,帶領(lǐng)團隊保持干事創(chuàng)業(yè)的激情,迎接挑戰(zhàn)勇于擔(dān)當(dāng),在2021年進化增效年中,繼續(xù)學(xué)習(xí)標(biāo)桿和先進,推進產(chǎn)品進化、組織進化、管理進化;繼續(xù)堅持創(chuàng)新、加大開發(fā)、不斷探索,以高端化、差異化產(chǎn)品適應(yīng)消費升級,以柔性化、智能化提升市場競爭力,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),才能立于不敗之地?!?/span>