毗鄰美麗的泰國灣、位于泰國東部的泰中羅勇工業(yè)園的通用股份泰國工廠,是通用股份(證券代碼601500)緊抓“一帶一路”機遇,在海外投資建設的首個生產(chǎn)基地,自2019年投產(chǎn)以來始終保持著產(chǎn)銷兩旺的勢頭。2021年,工廠外貿(mào)銷售額達13.8億元。2022年,工廠實現(xiàn)開門紅,1-3月份連破3000萬美元,3月份銷售首破3500萬美元。
三年前,通用股份初創(chuàng)團隊,一次次來到園區(qū),他們手握圖紙,望著眼前的施工地,腦海里是未來泰國工廠的藍圖,雄心在握:建好通用股份海外第一站!三年,實現(xiàn)100萬條全鋼子午胎和600萬條半鋼子午胎項目全面達產(chǎn)。
昔日的黃土地,今天的增長點?,F(xiàn)在的泰國工廠,放眼望去,51萬平的工廠土地上,建設好的一期工廠已擁有員工近2000人,生產(chǎn)線一片繁忙,每天一柜柜輪胎通過林查邦港口,銷往美國、歐洲、東南亞、非洲等國家和地區(qū)。
成績的背后,是一個最有戰(zhàn)斗力的先鋒團隊,他們一路披荊斬棘,從一張白紙起步,建成了一個海外樣板工廠,他們是通用股份泰國公司先鋒團隊。
肩頭扛擔當 奮斗有力量
“老員工要帶好頭,組建攻堅先鋒隊,我加入其中!”2018年12月7日,在通用股份副總經(jīng)理虞秀鳳的帶領(lǐng)下,泰國公司辦公室主任周春亞、工程基建負責人王晉、顧惠豐,翻譯吳宗柳等作為首批員工,趕赴泰國。
2019年8月31日,王中江放棄“鐵飯碗”,加盟通用股份擔任泰國公司總經(jīng)理。憑借在輪胎行業(yè)30多年的豐富經(jīng)驗,王中江很快成為了大家的“主心骨”,他帶領(lǐng)團隊立下誓言:“要用業(yè)績說話,要創(chuàng)造更多的客戶、更大的效益!”
隨著建設和生產(chǎn)的推進,團隊從最初的7名赴泰人員擴大到現(xiàn)在的30多名核心人員,他們有的是從國內(nèi)工廠選拔出來的精兵強將,也有從外部精選的優(yōu)秀人才,一同扛起了建設泰國工廠重擔。
在海外建廠零經(jīng)驗的狀況下,擺在團隊面前的是“三大會戰(zhàn)”:土建大會戰(zhàn)、調(diào)試大會戰(zhàn)、管理大會戰(zhàn)。大家以“不拼命肯定干不好”的精神,全身心投入建設中。
全鋼、半鋼技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)丁振洪、袁國洪加班加點推進產(chǎn)品設計、試制、量產(chǎn),緊抓產(chǎn)品質(zhì)量;廠長劉培林、王中偉快速培養(yǎng)車間各條線骨干,推進泰國員工本土化培養(yǎng),狠抓生產(chǎn)管理,缺車間主任的時候就自己頂上;周春亞在沒有任何資源的情況下,為學習人事管理經(jīng)驗向多個泰國中資企業(yè)取經(jīng);首次海外搞基建,王晉、邵建明、顧惠豐每天頂著40多度的烈日奔波忙碌在工地;搶進度搶時間,設備部的顏建新、李俊、周如建、張路陽經(jīng)常要連續(xù)工作24小時。
許多人不知道的是,一心撲在工作上,全鋼技術(shù)總監(jiān)丁振洪副總、倉儲物流部負責人李凱、全鋼廠長劉培林、半鋼廠長王中偉、綜合管理部長楊麗娟等多位領(lǐng)導及員工,甚至不能在親人離世時趕回國見最后一面;“拼命三郎”財務經(jīng)理董磊主動要求支援項目,無暇照顧2個女兒;獨生“乖乖女”翻譯吳宗柳剛踏出校門就服從公司安排,遠離家鄉(xiāng)來到泰國;全鋼車間技師于杰已連續(xù)兩年半年沒回家看看了……
靠著苦干實干拼命干,通用股份泰國項目僅用11個月就實現(xiàn)投產(chǎn),創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)海外建廠的新速度。2020年1月9日,項目順利舉行開業(yè)典禮。那天,不少人濕了眼眶。
“先鋒團隊肩頭要扛得起擔當,對得起公司的殷切期望?!笨偨?jīng)理王中江說,當年建設,當年投產(chǎn)的目標,他們做到了。
干就干一流 爭就爭第一
接任泰國公司總經(jīng)理后,王中江做的第一件事,就是將集團的一系列理念落地,如:安全第一,質(zhì)量第一,樹立起“勇爭一流”的進取文化。泰國公司團隊來自五湖四海,有不同的文化背景、工作方式、性格特征,王中江把大家團結(jié)起來,朝著共同的目標方向努力前進。
2020年,項目批量生產(chǎn)進入關(guān)鍵時期,但是也面臨著新的挑戰(zhàn)——新冠疫情爆發(fā)了。從3月26日開始,泰國封閉國門,長達半年之久。此時,生產(chǎn)線已經(jīng)開動起來,訂單發(fā)貨日期已經(jīng)定下,原定前來支援的近百名國內(nèi)管理人員和熟練工不能到達泰國。
一籌莫展時,先鋒團隊沖到了最前面,經(jīng)過討論,大家決定大量采用泰國本地員工,掛圖作戰(zhàn),確保按時交付!
管理干部們身兼多職,李凱承擔起疫情防控工作,積極聯(lián)系大使館、中資企業(yè)總商會等外部資源,為員工購買了疫苗,在海運及倉儲異常緊張困難的狀況下,千方百計協(xié)調(diào)資源;丁振洪既要抓全鋼技術(shù)質(zhì)量,又要兼職管理密煉車間;王晉搶先保障原輔材料,并和精通土建的公司外派干部邵建明加速完成倉庫的建設;周春亞人事、后勤、行政工作同時抓,通過各種渠道招聘泰國當?shù)剌喬ナ炀毠ぃ粍⑴嗔?、王中偉既當廠長,又當“師傅”,加班加點搞生產(chǎn),還將輪胎操作流程事無巨細地編寫成冊,“手把手”培訓員工。
中泰員工團結(jié)一心,一手抓好疫情防控,一手抓好新廠生產(chǎn)運營,2020年3月23日,泰國工廠“第一柜”輪胎于曼谷林查班港口,順利起航發(fā)往美國,首戰(zhàn)告捷!
“干就干一流,爭就爭第一?!?/span>3年建設期,2年半時間在抗疫。在這種情況下,泰國工廠卻創(chuàng)造了奪目的成果:他們不僅在建設上,創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)海外建廠的最快速度。在生產(chǎn)上,也從未因為疫情而導致停產(chǎn),實現(xiàn)了當年產(chǎn)品下線、當年盈利、一期一階段達產(chǎn)的項目運營總目標,構(gòu)建起通用股份海外抗疫生產(chǎn)兩手抓兩不誤的新樣板。
以上率下 迸發(fā)活力
目前,通用股份泰國工廠泰國當?shù)貑T工占85%以上。隨著越來越多當?shù)貑T工的加入,工廠的管理方式也發(fā)生了變化。把生產(chǎn)接力棒交給本地員工,泰國工廠推行本土化管理,建立泰國基層員工晉升制度,優(yōu)秀泰國員工可提升組長、班長、值班長。
Miss.Manee chawot(小文),全鋼硫化值班長。2020年2月,她作為翻譯,成為工廠招聘的第一批泰籍員。當時工廠在小批量調(diào)試生產(chǎn)狀態(tài),車間中泰員工僅10人。小文一面負責上傳下達工作,一面和員工一起從硫化工學起。在工廠的技能培訓下,經(jīng)過時間歷練,工作的交錯磨合,她從一個硫化門外漢到現(xiàn)在能獨立解決各類生產(chǎn)問題。Mr.Wirat Sittida入職2年,成長為半鋼裁斷值班長,管理著28人的班組。這樣的例子在通用股份泰國工廠還有很多,工廠采用的泰籍員工本土化管理模式,培養(yǎng)了數(shù)十名小文和Mr.Wirat Sittida,從普通工人成長為車間管理人員。
以上率下,全力攻堅。在先鋒的引領(lǐng)下,一大批青年在這個工廠成才,脫穎而出?!?/span>80后”袁時超是一名全鋼輪胎技術(shù)工程師,加班加點繪圖調(diào)試,利用標準化、模塊化設計平臺,大幅縮短產(chǎn)品研發(fā)到投產(chǎn)時間,為工廠快速增產(chǎn)提供有力的技術(shù)支撐?!?/span>70后”工程師劉曉彬是一名外聘半鋼輪胎技術(shù)工程師,他全程參與泰國半鋼項目的工藝路線確定、新產(chǎn)品設計開發(fā)到新產(chǎn)品試制、量試、量產(chǎn),為半鋼項目從啟動三年即實現(xiàn)量產(chǎn)全系列約70余種花紋、1000余種產(chǎn)品作出了貢獻。
“很多前輩因為疫情和工作,兩三年不回家。讓我們深有感觸,領(lǐng)導干部尚且這樣拼命,我們有何理由不努力?”大家這樣說。
一級帶著一級干,一級做給一級看。正是懷著感恩、責任、擔當?shù)木?,讓通用股份泰國工廠齊心協(xié)力,奮楫揚帆,一往無前。
“奮斗永無止境。堅決踐行通用股份全球化戰(zhàn)略,先鋒團隊理應勇攀高峰。奮斗三年,成效初成。2022年,我們將再啟新程,迎接飛躍!”王中江說。